光大证券大庆营业部


　　【概 况】 2005年，光大证券大庆营业部坚持抓管理、促销售，通过大力发展非现场交易客户，加强与大企业的沟通联系，使各项工作取得一定进展。截至12月末，实现总交易量11.8亿元，其中股票基金交易量10亿元，市场占有份额0.018%；股民总资产2.25亿元，其中股票基金市值1.78亿元，保证金余额4 711万元；实现营业收入362 万元，其中经纪业务收入298万元，息差收入35万元，营业支出410万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 艳)
　　【产品营销】 2005年，光大证券营业部为搞好阳光理财产品的对外发行，召开员工动员大会，安排专人进行讲解，使每一位员工都了解了阳光理财产品的内容和特点及搞好销售的重要性，积极主动地抓好该产品的宣传。营业部除张贴宣传横幅、海报和摆放宣传展架、折页外，还在《大庆晚报》等媒体进行了宣传。同时，组织员工利用周六、周日到大商集团商场、新东风购物广场等公共场所和采油七厂、八厂等单位宣传，面对面地与客户沟通，介绍阳光理财产品。还成立了两个专门小组，负责不同客户群的阳光理财营销工作，如期完成公司下达的1 100万元的销售任务。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 艳)
　　【成本控制】 2005年，光大证券营业部加强费用控制，努力降低经营成本。为克服房屋租金对盈利的影响，营业部退减房屋租用面积50%，年租金由145万元减至35万元，物业采暖费由16万元降至8万元。针对红岗技术服务站收不抵支的实际，5月30日，撤消了该站，剩余客户全部转为网上交易。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 艳)
　　【风险防范】 2005年，光大证券营业部把风险防范列为日常工作的重中之重，认真处理风险防范与业务发展关系，有效回避了经营风险。责成交易管理部重点对2003年以前大额资金存取、内转、冲账等非常规性资金划转，机构账户、大资金市值账户的业务办理和开户手续进行严格自查，要求对开户资料不全、没有授权书的补办手续，并定期向领导班子汇报整改情况，以防范由于业务环节上存在漏洞而引发的风险。规范员工的柜台权限，理顺审批手续，特殊业务权限一事一报，实现了员工权限适用化。规定柜台口令的更换周期，有效地防范了柜台交叉操作所带来的风险隐患。为确保保证金的安全， 4月18日，正式上线集中交易系统，坚决关闭了支票套现金业务。严格按照《保证金存取审批细则》存取保证金，对资金存取或支票存入达到审批点的，认真履行逐级审批制度。为避免潜在的经营风险，及时结束了两笔合计金额3 500万元的三方监管业务。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 艳)