规划审查管理


　　【规划审查管理】 2005年，市规划部门强化规划审查工作，先后召开 4次建设项目规划审批会议，审批用地面积275公顷、建筑面积155万平方米。同时，组织召开规划技术小组审查会16次，审查规划设计方案40余项。一是加强了法制建设。市政府出台《关于加强城市规划工作的意见》，市规划部门先后制定《规划设计市场管理规定》、《建设项目规划总平面技术管理暂行规定》、《城市街道景观建设管理规定》、《建设工程放线、复线、验线规定》等，从而使规划审批的依据体系日趋完善。二是进一步理顺了关系。从实际需要出发，调整了市规划部门与各区、高新区规划部门审批建设规划的权限，实行一年来，效果较好；与大企业规划部门加强配合，由大企业规划部门对本单位的建设规划把好第一关，然后再由市规划部门审批，缩短了审查时间；大企业规划部门在重点项目设施探察、归并等方面大力支持市规划部门，地企规划部门的配合达到历史最高水平。三是完善了规划监察工作。制定全市规划监察队员工作规范，实行市、区规划执法监察人员统一标识、挂牌执法。规划监察人员从项目基础出地面验线时开始，一直跟踪监察到外装、亮化、绿化工程结束，并通过竣工验收为止，以便及时发现问题、纠正问题，确保建设项目按规划实施。同时重点查处了私接门斗、未经审批擅自进行外装修的行为。全年共查处违法违章建设 505起。四是技术管理上实现了突破。将原来分散在各个科室的技术审查工作进行整合，成立了专门的技术审查科室，将总平面图审查、单体方案及亮化、绿化方案审查同时进行，加大了技术审查的力度，扩大了审查范围，改变了以往技术审查跟着项目审批走的被动局面。五是改进了服务工作。由过去的以审批带管理，向以服务促管理方向转变。在依法行政的前提下，根据建设单位的需求，不断调整工作节奏和工作方法。如门脸装修建设时间短，数量大，审批不及时会延缓工程进度，影响建设者积极性，甚至出现违章建设。为此改为把踏勘现场和审批结合起来，对一些非主要设施直接在现场审批，其他设施则每周召开两次审批会议，提高了工作效率。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (宋 杨)