经营管理


　　【经营管理】 2005年，市公共汽车公司安全管理、稽查等部门及各基层单位，坚持常年上线进行安全检查，查处违章行为，促进了全公司的安全运行。编制《安全文化手册》，灌输公司安全理念，渗透企业安全文化，公司 600多名管理干部直接定人、定向服务到车组，使安全生产服务更贴近基层、更贴近实际。 19、101、102、113等线路自发开展“告别违章，远离不文明行为，打造平安和谐线路”活动，使安全运营环境进一步优化，推动了服务进步升级。规范经营行为，本着“管住源头，规范出口”的原则，大力实施低成本战略，加强预算管理，强化成本控制，严格收支核算。实行财务集中核算，资金集中管理，投资集体决策的运行机制，保证资金依规管理和顺畅流转；公司运营线路车辆、公务车辆、培训车辆普遍实行加油“一卡制”，有效控制了油料成本支出；通过扎实开展站场经营效能监察，有效堵塞了管理漏洞，凸现管理效益；创新激励机制，对基层队实施目标经营责任制，对线路大客车、专线通勤车、旅游车等积极推行单车核算与分配机制，调动了司乘人员工作积极性，体现劳动力市场价位。同时，积极开展法人实体清理工作，共清理法人实体 8家，成为全局第一批完成此项工作的单位，全年合同履约率达到100%，逐步规范了产权关系。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李 斌)