新华图书音像发行集团强化管理


　　【新华图书音像发行集团强化管理】 大庆新华图书音像发行集团把2005年确定为“强化管理年”。经过全集团上下的共同努力，企业管理得到进一步加强，各项工作取得较好成绩。全集团实现商品销售收入7 073万元，比上年增长8.97%，实现利税 297万元，其中实现利润52万元，比上年增加45万元。重点做了以下工作：一是加大营销策划力度，扩大一般图书销售。元旦、春节期间，举办了未成年人思想道德教育图书展。“五一”劳动节、“六一”儿童节期间，与10多家出版社联合举办以“劳动、科技、生活”为主题的图书展、会员专柜图书展。在新华书店网上开展了网上书城、新书预订、网上购书等业务，并实行免费送货服务。同时，通过举办少儿才艺展示大赛、青少年硬笔书法大赛，在“世界图书和版权日”，与八一农垦大学联合举办读书日主题演出等活动，提高企业知名度，扩大市场占有率。加大对大客户服务力度，靠诚信、靠质量扩大销售。4月，在八一农垦大学图书馆采购招标中中标，签订购书合同 60万元；6 月，在大庆石油学院教材采购招标中中标，签订购书合同40万元。在天津举办的第十五届全国书市和在西安举办的大学图书订货会上，与大庆师范学院图书馆签订购书合同118万元。在新玛特休闲购物广场阳光大厅举办特价图书展，销售图书17万元；在高校图书馆、市新华书店总店及各分店门前布展，销售图书10万元。全年流动销售图书27万元。二是强化管理，促进经营水平进一步提高。完善各项制度。 将集团 1998年成立以来的一系列规章制度整理编印成《大庆新华图书音像发行集团文件汇编》，以便机关各部门、基层各单位更好地执行。强化信息化管理。出台了《关于新华书店 RCM系统管理使用暂行规定》、《关于信息化管理的暂行办法》等规章制度， RCM信息系统已上线运行。完善了从前台门市销售到业务采购、物流配发，再到后台数据统计、仓储保管、货物运输、财务决算为一体的工作流程，基本实现规范操作、准确传输、及时配货、高效运转。调整库存，丰富图书品种。本着找准定位、丰富品种、突出特色的原则，根据市场需求选择品种，调整库存。图书品种由上年的6万种，增加到9.5万种。坚持连锁经营模式。 6个连锁店实行统一标识、统一进货、统一配送、统一核算、统一促销，形成了连锁品牌优势，使一般图书销售比上年增加 159万元，同比增长8.6%。加强财务管理。按照强化管理年增收节支的总体规划，制定了后勤、采购、车辆修理等管理细则，集团对各单位办公通讯费、机动车修理费、油料费、办公费等实行了定额包干管理，有效防止损失浪费，节省了开支。市新华书店被评为全省书店系统图书销售竞赛先进集体。
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