大庆油田总医院集团
市级主要医院
大庆油田总医院集团
【概 况】 大庆油田总医院集团(市第一医院)是一所集医疗、科研、教学、预防保健于一体国家三级甲等医院，也是黑龙江省西部地区惟一一所“全国百佳医院”，吉林大学和哈尔滨医科大学、佳木斯医学院等大专院校将该院做为研究生培养基地。医院占地面积21万平方米，设置病床955张，现有职工1 877人，其中卫生技术人员1 380人。拥有固定资产5.02亿元，PET-CT和64排CT、DSA等国内领先的大型医疗设备 2 000余台。医院先后获得“全国百佳医院”、“全国百姓放心示范医院”、“全国卫生文明先进集体”、“全国卫生系统先进单位”和“中国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。2005年，完成门诊量132万人次，同比增长6.62%，位居全省第一位；出院患者3.28万人次，同比增长7.15%；住院手术 1.08万例，同比增长4.9%。全年完成健康体检 8.9万人次，抢救危重患者3 461人次；多元经济收入8 180万元，同比增长13.25%。
(谭雪梅 马春峰)
【完善管理机制】 2005年，大庆油田总医院集团注重学习和借鉴先进的医院管理方法，不断创新管理机制，完善管理体系，坚持向管理要质量、要效率、要效益。在质量管理上，以医疗质量“零缺陷”为目标，重点抓好“两个完善、两个确保”，即完善质量核心制度和 ISO9004∶2000质量管理体系，确保全员、全过程和全方位质量管理，使临床潜在的医疗护理问题得到及时解决；完善医院资源共享和预防感染控制机制，确保急诊、会诊和转诊工作快速高效，使感染性疾病控制在规定标准以内。在经营管理上，重点完善关键业绩考核方案，使临床科室由追求产值向降低成本、提高利润转变，促进了管理水平的提高，确保了经营任务的完成。同时，医院还以病人为中心，实施“阳光收费”、“阳光监督”和“阳光采购”工程，通过建立药品用量动态监测及超常预警制度、完善 103个临床诊疗服务路径、实行单病种限价和拓宽社会监督渠道等措施，使医疗费用的上涨得到控制，患者“看病贵”问题进一步缓解。在服务管理上，深入开展创建“优质服务、优良作风文明示范窗口”、“诚信医院”和“医德医风示范医院”等活动，转变医护人员服务观念，优化服务流程，挖掘服务潜能，并通过开展大型义诊、问诊及开通服务热线等办法，使医院服务功能不断增强，服务领域不断拓宽，服务行为不断规范，服务水平不断提升，被授予全省“百姓口碑最佳荣誉单位”称号，顺利通过省级“医德医风示范医院”评审。
(谭雪梅 马春峰)
【人才培养】 2005年，大庆油田总医院集团从有利于构筑医院人才高地、挖掘职工潜能、提高医院知识和科技含量出发，加大人才培养和梯队建设力度。全年晋升技术职务专业人员242名，参加研究生学习的57名，选派出国深造专家4名，引进硕士研究生12名，使医院专业结构、人才知识结构不断改善。强化“三基三严” (“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能；“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风) 再训练，邀请国内外知名教授、专家来院讲学28场次，完成 578名医生的技能评价工作。组织医护人员开展技能大赛，在全院内形成了良好的学习风气和创新氛围。全院拥有教授、副教授等专业技术人员 213人，博士、硕士研究生等高学历人员198人，留学美国、加拿大等国的医疗与护理专家33人。
(谭雪梅 马春峰)
【科技创新与应用】 2005年，大庆油田总医院集团发挥科技在医院发展中的主导作用，鼓励全员创新，重奖有功人员，形成了科技创新有功、科技创新光荣的良好氛围。全年开展省厅级科研项目 8项，市局级项目39项，集团级项目248项，有1项成果获得省科技进步三等奖，有54项科研成果获得市、石油管理局以上奖励。其中与世界卫生组织、美国疾病控制中心、中日友好医院、协和医院和阜外医院合作开展的三项科研项目，在国内外产生较大影响。被市政府、石油管理局授予科研工作先进单位称号。
坚持“强学科群”的发展战略，积极为专业技术的发展创造条件。成立了儿童癫痫病门诊，消化病研究所、心脏病研究所，妇科肿瘤官腔镜治疗中心和风湿专科治疗中心，扩大了心脏中心规模，使医院专业技术结构更加合理，更加符合患者需求。通过中心化建设带动学科群发展，以微创化为代表的先进诊疗技术实现了飞跃，全年开展微创手术 6 400余例，其中心脏内科冠脉支架手术突破 400例大关，进入国内先进行列；独立完成的心胸外科心脏血管搭桥手术在数量又有新突破；泌尿系统疾病微创化治疗达到了“路路通”。神经内科、口腔疾病防治中心、血液内科和普外科等开展的部分微创新技术在省内领先。由于整体技术实力不断增强，使总医院继续保持省西部地区医学中心的地位，有 5项品牌技术10次走进中央电视台《健康之路》，提升了总医院在国内同行业中的地位。
(谭雪梅 马春峰)
