大庆龙南医院


　　【概 况】 大庆龙南医院座落于让胡路区。医院占地面积7.1万平方米，建筑面积6.2万平方米，其中医用面积 5.5万平方米，医疗服务人口80余万人。医院设有11个机关处室，开设病区24个，开放床位 700张，共设36个临床及医技科室。现有职工1 189人，卫生技术人员930人，副高职以上人员94人，硕、博士研究生71人。拥有64排螺旋CT、低温超导核磁、德国诺道夫腔镜系统、绿激光机等现代化的高精尖设备600多台(套)。2005年9月，由省政府批准正式成为齐齐哈尔医学院附属第五医院；11月，根据大庆石油管理局关于医疗资源整合、集团化运作的要求，正式归入大庆油田总医院集团，成为集团的核心医院之一。
　　2005年，医院结合行业特点和实际情况，以人才培养为基点，以培育优势技术为核心，以提升服务质量为根本，深化体制改革，强化经营管理，深入开展“心系患者，诚信服务”主题实践活动，夺得石油管理局“安全生产、文明生产”金牌四连冠，荣获“百姓口碑最佳医院”称号。在全省卫生系统率先通过了 ISO9001质量管理体系认证，使医院纳入了科学发展的快车道。全年共完成门诊量 75.85万人次，比上年同期增长22.34%；出院患者1.87万余人次，比上年同期增长7.43%；住院手术5 329人次，患者平均住院日下降2.47天；住院危重病人抢救成功率为87.02%，术前诊断符合率为99.86%，临床诊断与病理诊断符合率为94.59%，12项医疗指标(除尸检外)均达到或超过卫生部规定标准。全年实现医疗收入 2.36亿元，比上年增长18%，人均创劳动产值19.79万元，超额完成了各项医疗和经营指标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任中秀 刘礼新)
　　【医疗服务】 2005年，龙南医院广大医护人员牢固树立以人为本的服务理念，不断强化服务意识，建立起有效的服务管理机制。根据 ISO9001质量管理体系，重新修订、完善服务规范、守则、服务公约和制度，形成一套行之有效的制度管理系统，规范了服务行为。抓住根本，落实了首诊负责制、首问负责制以及三级查房、病例书写和处方管理等制度。在规范管理方面，建立完整的医疗质量评估和评价体系，量化考核，严格监控，奖惩兑现，调动了职工积极性，使好的技术收到了最佳效果；定期对全体医护人员进行“三基”考试、考核，开展示教手术观摩活动。组织职能科室深入临床参加晨会，检查病历、处方，定期开展医疗文书检查评比，及时纠正医疗偏差，提高了医疗水平。广泛开展“查、比、看”和“心系患者，诚信服务”主题实践活动，树立先进典型，增强服务意识，形成了机关和后勤为临床服务、临床为病人服务、全院以病人为中心的工作格局和服务氛围。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任中秀 刘礼新)
　　【人才培养与科技推广】 2005年，龙南医院坚持“以人为本、突破常规、灵活高效”的原则，立足大庆地区常见病和多发病的实际，着眼群众能看得起病、看好病的需求，加强人才培养与科技研究推广，取得显著成效。一是加快人才培养步伐。先后选派40人到北京、上海等地知名院校进修学习，有8人攻读硕士研究生，1人攻读博士研究生，35人次参加各类岗位技能培训，88人次外出参加学术会议。邀请北京大学人民医院、北京 304医院、白求恩医科大学的知名专家来院讲学20次。有9人晋升为主任医师，18人晋升为副主任医师，3人晋升为副主任护师。组织两次全院医务人员“三基(即基础理论、基本知识和基本技能)”考试，对不及格人员予以通报，并与科室考核及奖金兑现挂钩。二是加快科技研究、推广和应用步伐。在国家、省、市级杂志发表论文126篇，成功申报省自然科技基金项目 1项，完成省卫生厅科技项目1项，局医疗科研顶层设计3项，有9项局科研备案项目通过石油管理局成果验收，14项新技术得到推广。引进具有社会影响力、竞争力和良好效益的核心技术，打造重点优势专科，扩大重点专业的社会影响力和现代设备的使用率，带动相关医疗科室以“方便、快捷、时间短、疗效高、费用少”的诊疗技术赢得患者，拓展医疗市场。在全院范围内开展“百项新技术”活动，稳步发展循环内科，全力扶持神经内科和妇产科，巩固扩大与北京安贞医院、哈医大一院和齐齐哈尔医学院的合作，努力办好市糖尿病治疗中心、骨关节移植中心、牙病防治和指导中心、脑瘫康复中心和心脑血管病康复治疗中心。颅内动脉血管支架成形术、心脏搭桥技术、绿激光治疗男性前列腺增生、射频消融术等先进技术的推广和应用，使医院走在了省内其他医院的前列。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任中秀 刘礼新)