哈尔滨医科大学附属第五医院


　　【概 况】 哈尔滨医科大学附属第五医院(大庆市人民医院)原为市第七医院，始建于1988年。2000年医院易地新建，更名为大庆市人民医院。2005年 3月18日，正式成为哈尔滨医科大学附属第五医院(保留大庆市人民医院名称)。医院占地面积20万平方米，建筑面积6.57万平方米，开放床位520张。设有1 个门诊部、2个住院部、21个临床科室、7个医技科室、1个健康体检中心、5个社区卫生服务站；现有职工931人，其中医务人员710人，包括主任医(技)师 57人，副主任医(技)师183人。
　　医院坚持以病人需求为中心，以提高医院整体技术水平和医疗服务质量为重点，倡导“崇德尽术、践信仰和”的服务宗旨，对照社会需求找不足，对照大学要求找差距，全面提高医、教、研水平，较好地完成了全年医疗指标。年诊疗总人次52.7 万人次，同比增长13%；出院病人1.53万人次，同比增长5%；住院手术4 777人次；床位使用率89.21%，同比增长8.51%；完成市政府及有关部门各类保健任务 210人次，完成哈尔滨医科大学大庆校区硕士研究生、本科生、专科生临床理论课教学3 898学时。全年获各级科技进步奖 10项，组织申报各层次课题51项，新签订科研课题合同8项；组织各种学术活动26 场，参加人员8 000人次；先后选派130余人参加了国内、国际学术交流。
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　　【医院管理】 2005年，哈医大五院认真开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，积极推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。一是健全“质量、安全、服务、费用”管理制度。建立科学管理的长效机制，坚持院领导晨会交班、深入科室、行政查房等制度，及时解决发现的问题。定期召开院党政联席会、院长办公会，重大问题集体讨论、决策。按照“聘、调、借、联、培”的人才队伍建设思路，聘请哈医大附属第一、第二医院退休专家7名，调入业务骨干12名；邀请北京、上海等地专家会诊 50余人次，引进定期工作的俄罗斯眼科专家17人次；派出进修26人次，举办业务讲座47次，促进了专业技术人员业务水平的整体提高。二是加强财务和医疗费用管理。成立物价管理办公室，管理和调控医疗费用。利用电子显示屏、电子触摸屏及公示板，向社会公开医疗服务收费项目及标准。实行费用查询制和费用清单制，提高收费透明度。坚持医疗设备、药品及其他设施采购招标制度，在招标过程中，实行公开竞标、认真论证、集体决定，杜绝了违规操作、收取回扣现象，为医院节省了资金。严格执行各项经费报销制度、车辆设备等采购报废审批制度。定期清查固定资产，防止国有资产流失。三是加强医疗保险管理。严格执行医疗保险有关规定，坚决防止顶名开药、顶名住院现象的发生。
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　　【医疗服务】 2005年，哈医大五院坚持完善各项规章制度，进一步规范医疗行为，提高服务质量。由医务处组织有关人员对疾病诊断标准，人院常规检查、手术病人常规检查、输血病人常规检查等项目以及医疗工作记录本书写格式等进行规范，举办医疗工作 6大核心制度及相关法律法规讲座8次，组织院内医疗质量联合检查4次。为提高重大自然灾害和重大公共卫生突发事件的应急能力，制定了《抗震救灾应急预案》、《重大公共卫生突发事件应急预案》和《人间禽流感防治预案》，成立了相关应急组织机构。职业病科通过省卫生厅的检查和考核，获职业病诊断、治疗及体检资质。认真开展“卫生支农”工作，与肇州县 3个镇中心卫生院签定了长期帮扶合作合同，选派挂职副院长3人，派出义诊人员38人次；捐赠微型救护车3台、医疗器械100余件，捐赠药品和其他物品价值 10余万元。狠抓护理队伍的作风建设，制订完善护理工作制度34项，深入开展“上护理标准岗，做病人贴心人”活动，全院护理工作“三基”达标平均分94.7分，护理技术操作合格率99.4%，基础护理合格率98.8%，特一级护理合格率96.6%；五种护理文件书写合格率99%，急救物品完好率100%，常规物品消毒灭菌合格率 100%，一人一针一管执行率100%，褥疮发生率为0。加强感染监控工作，全年一次性医疗卫生用品索证率100%，常规器械消毒灭菌合格率98%，医院感染发生率2.66%，感染漏报率2.16%。
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　　【教学工作】 2005年，哈医大五院树立大学理念，增强教学意识，加大教学投入，不断建立健全教学和教学管理体系，较好完成了本学期教学任务。全年共完成硕士研究生教育 4人，本科理论教学54学时，专科理论教学3 844学时，总计3 898学时。课间实习 143人，生产实习118 人。为抓好教学工作，全院开展了“以教学为中心”的教学意识教育，并在实际医、教、研工作中有新体现，调动了广大教职工的积极性。成立了临床医学系，下设教务科、学生科，主要承担教学运行、师资培训、考务管理、实验实习、学生管理等工作，保证了教学和教学管理工作顺利进行。在原有临床科室的基础上成立12个教研室，任命了各教研室主任、教学秘书，明确了各自职责范围，并建立和实施了教学秩序检查、学生信息反馈、教学法活动、集体备课等制度。强化师资培训，按照计划将 124名教师分成两批进行集中培训，聘请著名资深专家讲学，请大学教学大赛获奖教师做示范教学，使全院教师掌握了临床教学方法。加大教学投入，医院投入资金100多万元，用于增添教学设备，改善教学环境，保证了教学工作的顺利进行。
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