市第二医院


　　【概 况】 2005年，市第二医院创新管理机制，加强制度建设，加大科技兴院步伐，狠抓行风建设，促进了医疗服务质量的提档升级，增加了医疗收入。全年共收治住院患者6 139人次，比上年提高17.8%；门诊诊疗5.59万人次，比上年提高1.57%。床位使用率年平均99.43%，比上年提高 3.49%；各项医疗护理指标均达到或超过三级甲等医院规定标准，医疗责任事故为零。总收入 8 904万元，其中财政专项补贴拨款 1 270万元，比上年递减 4.58%，业务总收入7 214.7万元，比上年增加3.94%；纯收入3 070万元，比上年增加3.79%。在政府定向补贴逐年递减的情况下，保证了职工工资、奖金、“三险一金” (养老保险、基本医疗保险、失业保险及住房公积金) 以及后勤保障等刚性支出。医院服务质量被中华医院管理学会评定为优秀。医院荣获“全国百姓放心医院”和“全国十佳重点传染病专科医院”称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 颖)
　　【科技兴院】 2005年，市第二医院加大人才培养力度，以人才带学科，以学科促科研，促进了医疗技术水平的整体提高。全院共有52名学科带头人和业务骨干到国内知名院校进修学习，举办全市肝病、禽流感、传染病防治等培训班6次，组织医务人员集中学习 19次。学科带头人培训率达78%，后备学科带头人培训率达50%，全员培训优良率达100%。邀请北京佑安医院专家先后6次来院坐诊、讲学、带教、查房，使 812名患者接受了国内顶级专家的诊疗，1 052人次医疗技术人员接受带教；邀请美国罗彻斯特大学著名免疫学专家和北京安贞医院教授来院讲学，并先后与北京协和医院、上海中山医院、解放军空军总院等建立协作关系，进一步提高了医院的专科辐射力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 颖)
　　【经营管理】 2005年，市第二医院建立以科主任负责制为核心的业务管理机制、专业技术人员绩效考评机制、总量控制和绩效优先的分配机制、以成本核算为核心的经济管理机制，调动了职工特别是专业技术人员的积极性，提高了专业学科整体实力和竞争力。在后勤服务管理上，不同的服务对象有不同形式的责任制；服务对象既对院内又面向社会，有直接经济收入的项目，按照市场化方式运作，实行自主经营、独立核算、定额上交、自负盈亏；服务对象只对机关科室，不能单独核算的班组，实行计划供应、成本核算，严格控制物资消耗。车辆管理实行总量控制、单车核算、季度考核、挂牌服务。对后勤保障物资实行定额、定量管理，减少无计划采购和积压库存等现象的发生。对医院消耗较大的水、电、燃料，采取定额承包责任制，计划包干，超罚节奖。对检验试剂、卫生器材、一次性医疗消耗品、放射成本，在实行定额、定量、定项管理的同时，建立消耗性物资货币制，临床科室按患者住院人数、住院天数以及病种、班组人员核定物资成本，以货币形式发放到科室、班组，做到节余留用，超出自负，并将科室的成本消耗与科室个人利益直接挂钩，使员工牢固树立了成本意识。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 颖)