市第五医院


　　【概 况】 2005年，市第五医院深入开展医院管理年活动，夯实管理基础，推进管理创新，使医院管理和医疗护理服务水平不断提高，医疗市场进一步扩大。全年完成门诊诊疗21.09万人次，收治住院病人1.24万人次，出院病人1.24万人次，完成各种手术 1 793例次。其中收治石化总厂住院参保病人5 348人次。床位使用率61.62%，治疗有效率 94.51%。门诊危重病人抢救成功率97.91%，住院危重病人抢救成功率87.86%，门诊诊断与临床确定诊断符合率97.19%，临床初步诊断与临床确定诊断符合率 98.64%。 面向厂矿及社会开展健康体检及职业健康体检9 798人次，其中职业健康体检 2 933人次，健康体检6 865人次。完成疫苗接种2.19万人次，上报传染病245例，慢性病419例，妇幼保健产后访视665人次。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王桂芹)
　　【科技推广】 2005年，市第五医院以拓展医疗市场为目标，广泛开展新技术推广活动，努力提高医务人员的整体素质和医疗水平。年初，投资 5万余元购买“三基”训练教材，并利用三级医生查房日进行床边教学或病例讨论。为检验训练成果，举办第二十五届医疗生产技术运动会，全院共有717人参加比赛，202人闯进决赛，63人被评为总厂级技术能手，10人被评为总厂技术标兵， 2人获行业状元称号。加强对业务骨干和各专业学科带头人的培养，举办院内学科带头人业务讲座34场次，选送 100余人参加省内外新技术培训班。加强学术交流，组织医务人员撰写科技论文117篇，其中省级杂志发表3篇，国家级杂志发表22篇。鼓励科技成果开发应用，开展科技项目研究38项，其中获大庆石化总厂技改一等奖1项，市级科技进步三等奖1项，科研协作“金桥”项目15项。放射科开展的“冠状扫描”项目已推广应用于临床，填补了大庆空白。加强特色专科建议，血液透析中心应用 “再线血液透析滤过” 新技术，全年血液透析2 400人次；介入科开展的“晚期肺癌双介入术”项目， 为失去手术机会的晚期肺癌患者提供了一种有效的治疗方法，处于全市领先地位；外周血管介入技术全省领先；肛肠科的“肛肠手术中新技术开发与应用”项目，获市科技进步三等奖。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王桂芹)
　　【医院管理】 2005年，市第五医院努力夯实管理基础，推进管理创新，全面提高医院管理水平，促进医院工作再上新台阶。一是加强基础管理。全院“统一文件夹，统一记录本，统一规格化”，使基础工作逐步走向规范化、标准化和科学化。全年对所有科室、班组和岗位进行了5次大型集中检查，发现问题127个，整改114个，整改率达90%。加强医德医风建设，实行医护人员和患者家属双向承诺制度，增加医患之间的透明度和可信度，实现了双方共同监督。二是加强经营管理。在全院实行三级成本核算，将科室、个人工作和经济效益挂钩，全院39个科室参加考核，有19个科室盈利。对全院药品、设备以及各种物品杂品的采购、保管和发放实行统一管理。深入开展节能挖潜活动，制定节能技术改造方案，实现了院、科、岗能源三级计量。对医院副处级以上领导干部实行车改，节约资金近50万元。三是加强设备管理。按时完成新增设备的安装调试及资产业务，维修x 光机、CT机等大型设备218台次，小型仪器506台次，检测计量器具4 696台件，合格率达 100%。四是加强安全管理。规范安全管理制度，制定完善了《五医院职业安全管理规定》，全年进行安全工作大检查21次，其中重大安全检查10次，伤亡事故为零。加强对司机的安全行车教育，出车 7 100台次，安全行车32万公里，确保了医疗和办公车辆的平稳运行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王桂芹)
　　【医疗护理】 2005年，市第五医院坚持以病人为中心，采取有效措施提高医疗质量。组织医务人员认真学习医疗事故处理条例，坚持每周院长查房制，还特别组织医务人员进行交叉观摩查房。加强急诊急救工作，建立和完善 120急救工作制度，细化考核指标和方案，明确出诊时间和速度，全年120急救出车2 183次，其中抢救出车1 981次，转运出车202次，及时救治急危重病人1 981人次。完善护理管理各项规章制度，全年完成各项护理技术操作32.63万人次，基础护理 51.79万人次，护理表格书写合格率、护理技术操作合格率、基础护理合格率等指标都达到了上级规定的要求。加强医技管理，全年各项辅助检查均按时完成，并达到上级规定指标。认真贯彻执行《医院感染管理规范》，加强消毒器械及一次性用品的管理，加大对医疗垃圾的管理力度，各项监测均按标准及时完成，医疗器械消毒灭菌率达100%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王桂芹)