劳动模范
王玉普


　　王玉普——油田公司党委副书记、董事长、总经理
　　王玉普，男，汉族，1956年10月出生于辽宁省新民县。1982年从大庆石油学院毕业。硕士研究生学历，教授级高级工程师。中共党员。先后在大庆油田公司基层和机关担任过技术员、大队长、厂长、开发处处长、副总工程师、副总经理等职务。2001年初，被任命为大庆油田有限责任公司副董事长、常务副总经理，并开始主持油田公司工作。2003年底，担任油田公司党委副书记、董事长、总经理。多年来，他同公司班子成员一道，解放思想，开拓创新，带领 9万多名员工，克服种种矛盾和困难，开创了油田公司持续发展的新局面。
　　王玉普主持工作的时候，大庆油田已开发了40多年，面临着资源接替难、开采难度大、技术要求高、投资成本大等诸多困难。他带着压力，迎着困难，作了两篇令人称道的大文章。首先，做好“油”文章。在2003年的生产规划中，第一次把原油产量调整到 5 000万吨以下，使保持了27年的高产稳产成为历史。他说，调整原油产量，目的是为储备接替技术赢得时间，为加快“走出去”步伐创造条件，为加强管理提高效益积累经验，为更好地谋求企业可持续发展提供保证，否则只能加速资源的枯竭。实践是最好的证明。“十五”期间，大庆油田公司经过科学规划与合理调整，在石油勘探上取得突破性进展，累计提交石油探明储量3.92亿吨、控制储量4.09亿吨、预测储量5.25亿吨，并为“十一五”准备了 2个亿吨级、8个5 000万吨级战略接替区和7个潜在规模储量区；油田开发水平不断提高，喇萨杏主力油田采收率提高近2个百分点，外围新增储量动用率提高40%以上。五年累计生产原油2.41亿吨，折合油气当量2.50亿吨。其次，做好“气”文章。根据集团公司、股份公司的战略部署，王玉普提出“原油硬稳定，天然气快发展”的工作思路。在天然气勘探几十年没有突破的情况下，他带领广大员工知难而进，勇挑重担，加快了天然气勘探步伐和攻关力度，发现了我国东部第一大气田，这对平衡和改善我国天然气宏观布局具有十分重要的意义，也使“十五”期间大庆油田公司年均油气当量仍保持在5 000万吨水平。事实证明，油田已完成产量的战略性调整，进入新一轮高产稳产期。
　　由于市场各种不确定因素的影响，油气生产成本压力越来越大，资金越来越紧张，但是，王玉普在科技上肯于投资。他提出全员创新的思想，努力为自主创新营造良好的环境。几年来，建立了具有国际水平的研发基地和科技创新体系，并积极倡导能力关怀，进一步加快人才选拔、使用、考评、激励等配套机制建设。他带领有关部门和人员，把制约油田发展的“瓶颈”问题一项项地列出来，然后组织开展了18项配套技术攻关和10项重大现场试验，亲自承担科技攻关责任，以第一责任人的身份，大力推进各项科学研究和现场试验，形成了一套适合不同领域特点的油气勘探配套技术，并在一些领域取得突破性进展，新增探明石油地质储量 3.5亿吨：深层煤系气层勘探和断陷盆地油气藏勘探理论和技术的发展，发现了超千亿立方米的大型气田；发展了聚合物驱油理论，形成了10项配套技术，比水驱提高采收率 10个百分点，相当于增加3亿吨可采储量，目前已累计增油5 000万吨，创经济效益1 000多亿元；外围低渗透油藏有效开发技术，使大庆外围油田年产量连续7年保持在 400万吨以上，并实现年产原油500万吨的历史性跨越；三元复合驱油技术取得重大突破，泡沫复合驱油方法正在扩大试验，四次采油技术已经超前储备。“十五”期间，大庆油田公司共获国家科技奖6项，省部级科技奖 72项，申报国家专利682项，其中发明专利143项。
　　王玉普始终注重融入创新思维，强调与国际接轨，建立现代企业制度。2001年以来，他立足油田公司生产管理和运行实际，加快企业管理创新和规范化进程。建立起符合现代企业制度要求的决策管理、生产经营、技术支持、激励约束等一套全新的管理体制和运行机制。在实践中，进一步推广作业区管理模式，初步构建起以绩效评估管理体系为基础的高效管理模式；探索实行一体化管理，通过大力推行勘探开发一体化、地面地下一体化，有效地加快了储量升级转化的速度，减少了工程投资，提高了勘探和开发工作的总体效率。同时，完善项目管理，推广课题制，实现了人力、物力和财力的优化配置；把制度化建设引入到内控体系建设中，亲自担任内控项目组组长，在一些重要会议和重大活动上，都对内控体系建设工作提出具体要求，进一步规范了企业管理，提升了运营水平。
　　油田企业地域的局限性，决定了仅靠在本土谋发展，终将囚于一隅，做死企业。因此，王玉普把目光瞄向了虽然竞争激烈，却有广阔发展空间的国内外石油市场。面向国内、国际两个市场，开发利用国内、国际两个资源，不仅向本土要资源，也向海外要效益。组建了一支拥有1 000余人的市场开发队伍，通过几年的不懈努力， 已取得良好效果。在国内市场开发上，已进入长庆、胜利、中海油天津分公司等20多个油气田，为其提供钻井、压裂、修井、录井等各种技术服务，还与国内10多个油田签订了技术合作框架协议，技术服务市场范围越来越大，实现由陆地向海洋、由分散的粗放式经营向优势整合的集约化经营的跨越。在国际市场开发上，工程技术服务已进入伊朗、苏丹、委内瑞拉、哈萨克斯坦、印尼等 7个国家。海外收入从公司成立之初的4 698亿元，上升到2005年的6亿多元。优势技术开启了国际市场大门。在哈萨克斯坦进行了聚驱扩大试验项目，在美国和墨西哥开展了老油田挖潜项目，还向一些国家供应了化学助剂。其中利用三采技术，攻克了哈萨克斯坦肯基亚克低产油田的开发难题，使试验区块的综合含水下降54个百分点，采收率提高5～6个百分点，预计最终采收率可提高20个百分点。油田公司已实质性地进入国际勘探开发领域。2005年4月1日，成功收购了英国SOCO国际股份公司在蒙古塔木察格盆地 3个区块，标志着海外油气田勘探开发迈出了关键的一步，为大庆油田的资源接替开辟了新的空间。同时，介入世界石油贸易领域。2005年 6月，成功取得进口俄罗斯原油的经、营权，建成了年接卸 1 200万吨的进口原油中转基地，使公司实现由单纯油气生产型企业向生产、贸易型企业的转变，有力支撑了国家能源供给的多元化战略。
　　王玉普非常注重队伍建设，真心实意维护员工利益，从落实员工民主权益出发，制定完善了职工代表大会制度，积极倡导并推进落实厂务公开，不断强化企业民主管理。每年都对员工实行免费健康体检，推出了新的健康疗养办法，并出台了员工带薪休假制度。坚持做好劳动保护工作，按照 HSE管理体系的要求，加强监督检查，从员工上岗、值岗到离岗，进行全过程的劳动保护。实行了生产一线免费工作餐，并为所有员工食堂配齐配全了电冰箱、电烤箱和消毒柜，进一步改善了员工的生活条件。同时把困难员工作为关心帮助的重点，建立了特困员工档案，设立了“送温暖基金”，切实为困难员工解决实际困难。几年来，企业改革发展的成果切实惠及到了广大员工，与公司成立之初相比， 2005年的人均收入增长了 2.27倍，平均年增长4.65%。
　　王玉普善于从工作大局出发考虑问题，能处理好局部和整体、内部和外部等诸多关系，以自身努力和企业实力，更好地推进社会和谐发展。他始终坚持和非上市企业共谋发展，积极做好关联交易工作，建立了相互支持、相互依存、优势互补、和谐共进的战略伙伴关系。分开分立至今，双方关联交易总额600多亿元，实现了合作双赢、携手并进。他和班子成员以拓展合作领域为手段，推动与地方经济的同步发展。不但以企业发展实力为下游企业提供充足的原料供应，还主张探索新的合作机制，在他的支持下，大庆油田公司和一些周边市县共同开发了外围小油田，带动并扶植地方经济发展，为大庆区域经济结构和产业结构调整，加快经济转型提供了良好基础。在奉献能源的同时，他和班子成员积极支持和参与大庆的城市建设。在生产成本逐年上升的情况下，坚持深入挖潜，厉行节约，筹集资金支持社区环境改造，修建城市广场，改善城市道路，建设防护林，恢复生态植被。公司成立以来，先后承担并参与了世纪大道二期工程、城市森林公园、东湖石油生态园等数十项城市基础设施和生态绿化工程建设，治理了沙尘肆虐的西北风口，新增各类绿地1 200公顷，油田绿化覆盖率达到了19.8%。
　　他常说，作为领导干部，就要牢固树立科学的发展观、正确的政绩观和坚定的群众观，不能以“吃子孙饭，断子孙路”为代价，一定要对历史负责，经得起历史的检验。2003年，他组织人员缜密论证，反复调查研究，从实际出发，提出了“持续有效发展，创建百年油田”的战略，旨在打造一个更具持久发展能力的百年企业，并提出三步走及阶段性发展目标。通过几年实践，油田公司各项工作都得到长足发展，尤其是天然气勘探的新突破，核心能力的新提高，市场开发的新拓展，为大庆油田可持续发展带来了广阔前景。