基础工作目标管理


　　[基础工作目标管理]
　　一是加大投入。为全区的 8个村和60个社区都配齐了避孕药具展示柜、图书角、资料盒、宣教设备和计划生育工作各种资料报表和手册。实行了计划生育微机化管理，改善了基层工作环境，提高了工作水平。
　　二是规范程序。结合工作实际从2002年开始把《独生子女父母光荣证》的审批、流动人口《婚育证明》的核发和查验下放给镇政府和街道办事处，方便了群众，减少了工作环节，计划生育局负责对这两项审批的规范检查。同时还简化了部分药具、统计和技术服务的表、卡、册，提高了工作效率。
　　三是整章建制。对原有的计划生育各项制度进行清理和规范，重新建立健全了技术服务、政策法规、统计等制度。技术服务的各种记录都实行了统一规范的法律文书，全面落实了“六项制度”和治理“三乱”方案。
　　四是加强队伍建设，树立行业形象把提高全区计划生育工作人员的素质当成一件大事来抓，制定了培训计划，安排培训内容。在 2月份利用三天时间对48名计生工作人员和各单位主抓计生工作的领导进行《黑龙江省人口与计划生育条例》和相关的政策法规培训，提高了计生干部执法能力和依法行政水平。培训面达 100%，合格率达98%。在开展“两风”建设活动中，从抓工作作风人手，强化服务意识。区计生局和喇镇及六个街道办事处都建立了公开、公示、承诺制，把办事时限、收费标准、审批程序和避孕药具工作的服务内容等制成图板向社会公开，主动接受群众监督。此项工作2004年被评为让胡路区文明行业先进集体，让胡路区“正行风、促发展”先进单位。