银浪牧场
银浪牧场
银浪牧场
[概况] 大庆市银浪牧场是让胡路区直属的国有农牧业企业。银浪牧场在农牧为主的基础上发展到现在的农、牧、林、工、运、水产等综合经营的大型企业，拥有土地总面积36万亩，其中耕地面积5.5万亩，草原面积18万亩，林地面积9万亩，水面 3.5万亩。牧场位于让胡路区西南部与红岗区交界处，地处东经119°37′—124°51′，北纬46°24′—46°35′之间，海拨140公尺，地势平坦，属温带大陆性季风气候，年平均气温4.9℃，辖区内无霜区120—135天，日照时数2700小时，积温2600℃—2700℃，年均降雨量 430毫米。地下水资源丰富，补给水源充足，易开采，平均水井深80—120m，单井出水量 25—40m3/小时。场内贯穿南引干渠16公里，自然泡湖9处，机电井24口，提水泵站一座，人工田间灌渠 40.6公里，对耕地、草原等作物灌溉有极其重要的作用。
银浪牧场下辖11个自然村屯，人口5670人。其中，常住人口2800人，流动人口2870人，在职职工541人，退休职工339人，遗属 115人，专业技术人员69人(其中副高职8人，中级27人，初级34人，党员139人)。
[经济指标完成情况] 2004年计划完成总产值20000万元，实际完成24370万元，完成计划的121.8%；产业增加值计划完成9000万元，实际完成9832万元，完成计划的109%，实现利润300万元，上缴税金90万元。招商引资计划完成3000万元，实际完成3088万元，完成计划的103%。
[牧业效益增加] 奶牛存栏达到3360头，羊存栏9684只，牛奶累计产量达到 471吨，羊毛产量累计52吨。结合牧场实际、及时调整工作重心，并把畜牧业放在突出地位。通过全方位的宣传牧场发展的大好形势，并出台优惠政策，加大工作力度进行招商引资，多方筹措资金3088万元，快速发展以养牛业为主的畜牧业。
2004年，牧场畜牧业经营管理水平有明显提高，一是舍饲奶牛单产明显提高，奶牛单产由2000年的5.1吨提高到6.28 吨。二是鲜奶质量明显提高。往年牧场奶牛隐性乳房炎等疾病多发，奶质低劣，达不到鲜奶收购标准，2004年隐性乳房炎等疾病得到全面控制。由于奶质提高，惠尔康把牧场设为优质奶源基地，先后建立了4 个标准化奶站。三是养殖奶牛效益明显提高。原来饲养一头奶牛净效益2200元，现在提高到3900元。牧场羊场是国家种羊基地，羊毛单产比较高，过去由于牧场市场机制不健全，羊毛的收入并不是太高，2004年，通过牧场对外宣传，采取公示后拍卖出售的办法，使羊毛价格由原来的14.8元/公斤提高到27.9元/公斤。
[农业按计划种植] 农业土地发包和种植都按计划进行，2004年，牧场播种面积 55440亩。其中玉米 18889亩，杂豆9627亩，花生6612亩，瓜果7183亩，青贮6132亩，其他6997亩，计划实施达到100%，种植结构得到了很大改善。由于今年旱情严重，为减少农户损失，增加牧场的饲草饲料储备，牧场组织专门人员，把没有产出的玉米收作青贮，2004年，牧场储备饲草1000吨，青贮9700吨，玉米秸杆4000吨，甜高粱2900吨。投入资金 200多万元用于农业水利建设，对2002年和2003年实施的旱田节水灌溉工程和引西排干水渠进农田等工程项目设施进行修缮，保证全场 12000亩耕地实现旱涝保收；实施了机电井项目工程，2004年，通过上级政府部门配套资金，新打机电井4口，并全部配套，已有完全配套的机电井35口，这些机电井能保障10000亩面积的农作物实现丰收；2004年还实施了膜下滴灌示范项目，滴灌作物 400亩，实现高产高效的目的，达到了节水和节省人力的效果。
[强化生态环境建设] 2004年，牧场转变工作思路，坚持发挥资源优势和地缘优势，通过资源做项目、引项目，调动一切力量，并争取上级资金 500万元，实施了草原封育、草原改良、生态林草、旱田节水灌溉等一批项目，使牧场的生态建设得到了发展，同时也使农业基础设施得到了改善。
牧场利用争取的资金大力强化生态环境建设，实施了草原封育，2004年投入资金40万元，实现围栏封育3万亩，截止2004年年末，草原封育面积已达到 10.5万亩；实施了草原改良项目，2004年改良草原 2万亩；加大“还林、还草”的工作力度，实施了封沙育林项目和生态林草项目，造林2000亩；实施了紫花苜蓿优质牧草种子基地项目，已试种昆花苜蓿1000亩；此外还实施了大庆市重点苗圃项目，全场育苗总占地突破了1000亩，是市生态建设的典型。
[健全畜牧服务体系] 通过2004年的建设，牧场的畜牧业服务体系已经基本健全。繁育体系建设：奶牛已建档3900 头，按要求上网700头。2004年新建繁育站3个，总数达到9个，合乎“四化”标准的站点达 6个。服务网络健全：场设有畜牧兽医站，具体负责安排全场的畜禽防疫、医疗、育种、繁殖等工作。另外牧场还新成立中心兽医站，队级设有5个牧医所，6个配种站。目前全场从事畜牧兽医工作人员22人，其中负责兽医工作14人；负责配种繁殖 6人；负责防疫8人；负责畜牧管理8人(有的兼职)，基本遍布全场各个角落，帮助养殖户解决生产中的技术问题。
为增加牧场羊场的经济效益，加大牧场利用科技力度，利用科学技术转化为生产力，2004年牧场与大庆市畜牧局及北京安伯生物技术有限公司合作，进行羊胚胎移植项目。引进澳洲肉羊胚胎400多枚，培育出187只肉用种羊。
根据区委要求，2004年落实实施了“农转牧”及科技兴牧“六个一”工程目标。对畜牧、兽医人员深入基层进行技术咨询指导并举办科技兴牧学习班，培养及评选养殖科技示范户，通过工程实施，养殖户学习，为个体养殖户增加了经济效益10多万元，挽回经济损失近10万元。
2004年，国内禽流感疫情比较严重，牧场成立了专门的领导小组，划拨专项资金10万元用于防治禽流感，通过牧场全体上下努力，家禽数量普查以及禽流感疫苗注射等工作都提前完成任务。在禽流感防治工作空前紧张的同时，为了保障牧场经济的正常运行，牧场畜牧、兽医工作人员加班加点，在禽流感工作圆满完成的同时，也完成了口蹄疫疫苗的注射任务。
[加强基础设施建设] 针对牧场的各种基础设施都非常陈旧，牧场领导班子决定对这部分陈旧的设施进行了适当的改造。牧场通往各连队的道路路况差，雨天各连队通往外界的道路根本无法通行，对通往四连，八连的道路进行整修，大大改善了道路路况，使各种产品能顺利运出，方便了职工群众出行。
2004年，牧场出资30万元在机关家属区和新建家属区安装了路灯，并清理了场部地区脏、乱、差的问题和私搭乱建问题，使环境较过去有了很大的变化。此外还对全场小城镇建设做了专业设计和整体规划，使牧场今后的环境改造能够更加规范、合理。
[严格资源资产管理] 银浪牧场是有着五十年历史的国营牧场，资源十分丰富，由于长期以来人们的资源保护意识淡薄，在资源的使用过程中造成了很多不必要的浪费和闲置，致使牧场的土地、林业、草原、水面等自然资源均有不同程度的退化。为了扭转这种不利的局面，牧场领导班子决定加大资源管护力度，认真做好资源普查。建立了资源普查档案，组织人员补充绘制了《牧场资源分布图》、《林业资源图》等详尽的基础资料，并制定和修改了《银浪牧场资源管理办法》以达到资源管理有据可依。
通过对牧场所有的公有资产进行统计，将私人占有公共财产的全部收回，由牧场资源部统一定价出售，或公示后公开进行拍卖，体现了公正、公平、公开的原则，增加了牧场资源资产的利用率，盘活了资金，仅这一项，增收近 300万元。同时，对一些违法用地、乱建住房现象进行严肃清理和整治，彻底纠正了私搭滥建不正之风。
[为职工办实事] 针对牧场部分人员就业难，职工家庭生活困难等实际情况，牧场成立了再就业劳务输出领导小组，经过协调努力工作，与牧场周边的炼化公司、油田水泥公司、甲醇厂、兴建化工厂、绿野公司、乘风物业等单位建立了劳动协作关系，并向这些单位推荐劳务人员共计 116人。对全场特困职工经过考核后进行救助和对口帮扶，对符合条件的困难职工家庭给予办理最低生活保障，考虑到牧场职工的保险、统筹基数低，2004年，牧场拿出20多万元，每年为职工增加养老保险基数2400元和医疗保险基数1500元。
2004年，国家为了扶持农业，给农户进行粮食补贴，除国家补贴以外，牧场又自行拿出37万元，并按上级要求在规定时间内发放到了种地户的手中。牧场积极与上级民政部门协调，2004年有144户，370人纳入低保。为了解决困难职工的生活问题，牧场每年都拿出部分资金，购进大米、面粉等，分发给低保户，在冬季，牧场通过林场病腐木改造，准备树头，分发给职工取暖，同时以每吨相当于市场价半价的价格，发给每个职工 2吨取暖煤，解决没有暖气的职工取暖问题。
[机构设置] 银浪牧场机关设有六部一办，分别为办公室、人力资源部、项目招商部、党群工作部、财务管理部、资源管理部、生产运行部，下辖二级生产单位10个，即一队、二队、三队、四队、五队、八队、林场运输队、畜牧队、作业队、卫生所等。
[领导组织]
场 长：王海胜
党委书记：董亚斌
副场长：梁国志 阴亚利 刘守江 王志忠
(聂永忠)
