总体工作


　　[总体工作] 2004年小区管委会把引进项目、建设项目、扶持项目作为增加经济增长点主要课题来研究，以项目求发展、以项目出效益。并注重启动、盘活闲置资产，引导业户让小利求大利，正确处理近利与远利的关系。将招商引资工作放在首位，并加强与商家对接，实行“一把手”负责制，制定奖惩机制，分行业、区域细化招商指标到人，使招商工作取得新进展。
　　为给企业营造一个快捷高效、周到细致的发展环境，管委会从服务人手，全面实行“六个制度”(首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制、无偿代办制)，营造“五种环境” (共谋发展的创业环境、周到细致的服务环境、公平竞争的市场环境、优惠宽松的政策环境、积极向上的舆论环境)，打开“三个窗口”(招商服务热线、物业服务热线、基础组织建设热线)。引导企业全面推行“六个好”(即好班子、好队伍、好产品、好机制、好效益、好信誉) “两加强”(即加强企业形象塑造建设工程、加强企业可持续发展规划建设工程)工程建设。使小区内的业户安心经商、文明经商、小区呈现出良好的发展态势。