建材汽配城
建材汽配城


　　[概述] 建材汽配城管委会共有职工23人，下设四个办公室：分别是财务办、综合办、城管办、社区办。经过建材汽配城管委会全体干部和工作人员的共同努力，全面完成了年初制定的各项经济计划和各项工作任务。
　　截止到12月末，完成招商引资额12000万元，完成销售收入402970万元，完成增加值87926万元，利润8925万元，税金 677万元。2004年建材汽配城在园区的规范管理上、商品质量上、文明经商的档次上，都有了质的飞跃，为北方建材汽配城的可持续发展拓展了发展空间，为后续建设项目的顺利实施奠定了基础。
　　[招商引资] 招商引资是建材城几年来的中心工作，进入2004年以来，建材汽配城管委会坚持以总体规划为目标，全方位、多渠道开展招商引资工作。通过广播、电视、报纸、互联网等多种形式宣传建材汽配城，进一步扩大了知名度。举办展示活动起到轰动效应。 5月下旬成功举办了第四届汽车工业、工程机械、汽保设备展示会，吸引了众多厂商参加。 6月15日由管委会牵头，带领新潮、汽配城相关人员赴哈市参加了哈洽会，另外抓住团结路、萨大路拆迁改造这一有利契机，深人基层进行走访、宣传，介绍建材汽配城良好的经营环境和发展前景，在此基础上，利用人驻建材汽配城的客商为依托，实行以商招商，全年新进经营业户58家，共完成招商引资任务121300万元。
　　[经营管理] 北方建材汽配城的总体规划目标，共分三期完成，目前一、二期已完成，三期工程即生产加工园区，占地60万平方米，正在坚持高起点、高标准的建设中。
　　在市场管理特别是在产品质量上，加大管理力度，不允许伪劣商品进入建材汽配城并从保护消费者权益出发，协助新潮推行了“先行赔付”的制度，自该制度推行实施后，区销售额日趋攀升，现日交易额已达到 300万元。与此同时，管委会积极协调工商消协部门在建材汽配城设立了消费者投诉站，以监督市场经营，解决消费纠纷，有力地促进了市场的文明经营活动。为了提高管理水平，管委会加强了统计工作，通过调查摸底，包括固定资产投资、流动资产投资、经营面积、就业人员、经营品种、日销售收入等，建立统计台帐和客商档案，每隔两个月复查一次，对那些有变化的业户，随时进行登记，这样既保证了统计数字贴近实际，又规范了他们的经营活动。
　　[协调服务] 为解决客商在开发建设及经营过程中遇到的困难赢得他们信赖，管委会把搞好协调服务当作一项中心工作，坚持规范、引导、协调、服务八字方针，为了更好的服务入区企业，给商家创造更优越的环境，更便利的条件，管委会设立了一站式办公服务区，包括国税办、地税办、工商管理办、警务室，城区内还设有邮政、幼儿园、电信、工行、农行等服务体系。公安值勤室的民警经常在城区内巡逻，切实保证了商家的安全。全年共解决客商子女就近入学45人，落户50户。
　　[物业管理] 北方建材汽配城的物业全部委托新潮集团管理，在做好供热、供暖、供水、供电的基础上，今年，植树 500棵，铺草坪种花5000平方米，清理排水管线1000延长米，马葫芦52个，解决低温楼2000平方米。与此同时，还协调解决了自建材城开发初期就存在的“老大难”问题，如：城区内1号楼位置的建筑垃圾、1号楼门洞两侧占道经营的业户、沙子水泥以及整个城区内施工垃圾、生活垃圾、卫生死角都已全部清除。另外，为了规范城区车辆使经营业户和住户能够拥有一个良好的环境，成立了劳动车辆管理中心，主要负责管理调配城区内所有劳动车辆，安排停车场内一切事物(包括车辆登记、分派车辆、处理纠纷等)，有效治理了城区混乱的经营局面。
　　[党建工作] 建材汽配城党委成立于2000年4月，现有正式党员32名，预备党员1名，培养党员积极分子13名，下设新潮集团党支部、汽配城党支部和华盈党支部、广本党支部、上海大众党支部、萨园党支部，建立了党的建设制度、三会一课制度、党员管理制度、学习制度、民主评议党员制度和党员廉政建设工作制度等。坚持理论学习及时传达市、区的重要会议文件精神，通过学习不断提高党员的政治思想素质，有利地促进了企业的文明建设，使这些处于经济组织中的党员处处都能发挥着党员的先锋模范作用。
　　[领导组织]
　　主 任、书 记：臧 兰
　　副书记：张文龙
　　副主任：王 晶
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 晶)