推出激励机制调动职工积极性


　　[推出激励机制调动职工积极性]
　　一是打破车间分配大锅饭，对车间实施整体承包，由车间对工资二次分配，向关键岗位倾斜，职工争相比学技术，争取进入关键岗位；二是在普通职工中开展星级岗位能手评选活动和“奉献在喇化”十佳职工、十佳干部评选活动。星级岗位能手评选设五个级别，实行季度考核、动态评选。其中一星级岗位能手奖励20元/月，最高五星级奖励 100元/月，四星级、五星级能手评选和“师徒帮带”活动、装置技师评聘活动挂钩。年内进行了 5轮星级评比，星级能手总数达到一线操作员的70%。十佳职工评选中实行个人自荐和组织推荐选出6倍于十佳职工的候选人，组织候选人登台宣讲个人事迹，最后综合投票评定；三是出台政策鼓励普通职工组建技改小组，进行技术革新，同时着手对技术人员开展实行重实际业绩的评聘分离等制度。目前，职工技改小组上报技改项目并立项实施二十余项，创效 200多万元，工厂对12项重大技术革新项目和10名2004年检修技改能手通报表彰，发放奖金 4万多元。四是对职，工实行动态管理。中层以上干部每年实施3—5%的末位淘汰，管理人员5—8%末位淘汰，车间实行10%转岗分流和3—5%的内部待岗。动态人员管理机制的建立，使每一位职工都感受到竞争的压力，工作主动性、积极性大幅度增强，工作效率得到大幅度提升。