党建企业文化建设取得新成绩


　　[党建企业文化建设取得新成绩]
　　工厂把加强企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要内容，将文化建设与党建思想政治工作、生产经营管理创新有机结合，发挥企业文化的号召力、凝聚力、导向力，为推进企业再创业提供智力支持和精神保障。一是以“人本管理”为核心，着力营造家园文化氛围。通过制作蓝星企业文化展示板、安放80多块启示语标牌、开展用十佳职工命名公司内十条道路和用班组长姓名命名车间班组活动、在上下班期间播放音乐和厂内新闻、在家属区上演露天电影和安装各种健身器材等方式来体现人本管理，真真切切地让职工感受到了公司像“家”一样的氛围，认识到了“‘家’兴我荣，‘家’衰我耻”，自觉地为企业的发展竭心尽力。二是以“提高效率、促进落实”为目的，建设特色制度文化。全面修订和健全了黑石化和新公司的规章制度，形成制度汇编，使各部门职责更加科学规范明确。推行干部周报制度，建立了公司日产例会、日经营例会、周项目例会、周党政联席会(总经理办公会)和月政工例会、月综合调度会制度。三是以“加强党建思想政治工作”为重点，引导职工树立“六种意识”。着力通过各种方式方法加强党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设。认真落实中心组政治学习制度，提高班子决策能力和水平。组织中层干部赴山东、天津等地11家炼油厂和海尔等知名企业考察学习，在全厂进行经验交流。组织中层以上干部认真研学《没有任何借口》一书；在厂职工中进行山东地炼经验宣讲并组织全体职工深入学习《细节决定成败》一书。同时开展“工资从哪里来”大讨论。通过这一系列活动，使全厂职工“细节意识、学习意识、竞争意识、创新意识、市场意识、奉献意识”六种意识已经初步形成。