惠尔康庆新乳业有限公司
惠尔康庆新乳业有限公司


　　[概况]惠尔康庆新乳业有限公司地处大庆市让胡路区庆新村，公司占地为14万平方米，于2002年由厦门惠尔康集团与石油管理局庆新实业公司共同投资成立，公司集经营生产加工、研发、销售、代理加工乳制品，及收购鲜奶，经营奶站、牧场，畜牧养殖，饮料加工，对外投资于一体，设计日处理鲜奶能力500吨，年加工能力10万吨的生产规模。
　　公司成立以来，先后被评为“中国农业产业化龙头企业”，惠尔康荣获“中国驰名商标”称号，并通过“中国绿色食品标志认证”，继2004年首批获得“中国食品质量安全认证”；“黑龙江省质量免检产品称号”后。2005年9月荣获大庆首届“我最喜欢的品牌”荣誉称号。
　　2005年，惠尔康公司以其先进的管理机制、独具特色的经营模式，倾力打造“健康事业、百年事业”作为企业核心的竞争力，以实现把“惠尔康”的品牌建设成为东北三省牛奶的第一品牌为战略发展目标。2005年实现了新发展，创总产值 1.2亿元，完成利税30万元，上缴财政190万元。
　　[展示企业文化，提高市场占有率]惠尔康乳业自进入大庆市以来，始终不遗余力地开展各项公益活动。2005年 7月，公司以“关爱家庭关爱老人”为公益主题，倾情赞助社区老年秧歌队，大力倡导健康生活。
　　8 月至10月，企业为响应大庆市政府“创建文明城市，树文明形象”号召，搞好文化广场建设，丰富市民娱乐生活，成功策划了数场主题为“惠尔康一一新鲜畅想”大型巡回路演活动，使惠尔康品牌渗入到大庆市民的日常生活中。确立了“市场第一”的竞争观念，在千变万化的市场面前巧做文章、谋略致胜，市场占有率不断提高。
　　[坚持科学管理]2005年企业坚持科学管理，不断提高产品质量，做到四个明确：即目标明确，呵护惠尔康名牌；责任明确，企业无小事，事事讲质量，人人都有责任人；指标明确，追求“产品出厂合格率100%”的质量目标；奖罚明确，质量与效益挂钩，奖罚没商量。推行了全面质量管理，建立了一整套质量管理制度：如标准化管理、流程化管理、现场质量管理等，使产品质量得到有效保证。
　　[重视人才培养]为应对外部竞争，衡量内部能力，年内公司以主要资源包括财务资源、营销资源、人力资源，来培养核心领域和核心市场，把依靠技术、尊重人才的政策始终贯穿于企业的各项经营活动中，注重人才的培养， 7月企业出资近20万元组织核心员工进行了主题为“核动力”的拓展训练，以增强企业团队凝聚力，打造核心团队，为企业的发展奠定人才基础。
　　[实行扁平化管理]2005年，公司推行“管理无小事”的管理理念，做到管理上的每个事情都具有关联性、事事相联、环环相扣，一件“小事”失控错乱，势必影响全局，提高了员工的责任感和全局观念。在管理上贯彻精细、精细、再精细。2005年公司员工 450人，机构设置重组，更趋于扁平化，部门之间信息传递更为及时、准确，公司架构更为精干，为公司的管理带来新的活力。
　　[领导组织]
　　总经理：马丽颖
　　副经理：张德春
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (潘春影)