农业银行让胡路支行
农业银行让胡路支行
农业银行让胡路支行
[基本情况]2005年，农行让胡路支行按照省、市年初工作会议的部署，结合支行的实际，认真贯彻落实上级行的各种会议精神，坚持以提高经济效益为经营思想，经过全体员工的共同努力，各项工作都取得了较好成绩，为支行的今后发展奠定了良好的基础。
2005年全年存款×××万元，其中储蓄存款×××万元，对公存款×××万元；不良资产清收×××万元；利润计划×××万元；收息×××万元；中间业务收入××万元；发卡×××张。
1、存款
截止12月末，全行存款总额×××万元，较年初下降×××万元。其中：对公存款×××万元，较年初下降×××万元。储蓄存款×××万元，较年初纯增×××万元，完成市行全年计划×××万元的××%。
2、不良资产清收
截止12月末，清收不良贷款×××万元，(其中本金×××万元)完成市行全年计划×××万元的 ××%。各项贷款余额为×××万元，从形态上按照五级分类法：正常类贷款××万元，次级类贷款××万元，可疑类贷款×××万元。在全部贷款中正常贷款××万元占比为×××%，不良贷款×××万元占比×××%。
3、利息回收
截止12月末，贷款利息实收×××万元，完成市行全年计划×××万元的××%。
4、利润计划
截止12月末，各项收入实现×××万元，其中：金融机构往来收入×××万元，中间业务收入××万元，投资收益××万元；各项支出合计×××万元，其中：利息支出×××万元，金融机构往来支出××万元，其他营业支出×××万元，营业税及附加 2万元，收支相抵帐面实现利润为×××万元。消化历史包袱××万元，实际利润×××万元。
[大力组织存款]2005年，支行有针对性地提出“进一步壮大资金实力，加强管理，提高盈利水平，争当行业排头兵”的经营目标，积极采取各种有效措施，加大组织存款工作力度。一是制定方案。把存款任务、目标、措施步骤、奖励措施分解细化，按月考核，按季兑现。按照完成任务比例以及职工出勤情况兑现绩效工资，张榜公示，增加了工作考核的透明度，在一定程度上激发了员工组织存款的积极性。二是领导带头攻大户。在年初确定了主攻重点大户，领导班子成员分工负责，做好存款户工作，为存款稳定增长奠定基础。三是加强柜台服务与管理。对柜员按照业务笔数计发工资，真正体现多劳多得。同时做好规范化服务的工作，绝不姑息迁就。经过2004年两个月时间柜员绩效工资考核试运行，这项考核工作已日趋完善，年内给柜员每月增加 500元奖励工资，用于奖励综合考核前五名的柜员。并根据实 际需要把柜员考核工资由×××元上调到×××元。最大限度地发挥柜员工作的能动性，真正把多劳多得，奖勤罚懒的分配原则落到实处。
[清收不良贷款]支行贷款金额较少，但整体信贷资产呈现“一少，两大”的特点，即：信贷户数少，历史欠息额度大，清收难度大。在不良贷款清收工作中，采取具体情况、具体分析、区别对待的清收办法，2005年清收工作主要采取了针对性的措施，在年初提早介入，对于借款时间较长的客户以及出现风险预警信号的客户列入年内清收的重点，积极与借款企业沟通，及时监测。例如大庆市复合肥厂，在2004年下半年就对其进行重点监测，并且行长多次到企业与负责人进行协商还款事宜，年初又多次到企业进行催收，终于在化肥销售旺季，贷款回笼时，该企业一次归还贷款×××万元，为顺利完成今年清收任务奠定了良好的基础。
[加大收息考核力度，做到应收尽收]一是严细考核、严格奖惩。年初，就制定全年工作计划和奖惩措施，保证全年工作的顺利开展，在计划中，把全年的任务一次性分解到每个客户经理，并且按照任务完成情况进行奖惩，按季度考核，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，实现了责任到人、任务到人、考核到人，从而调动了客户经理工作的积极性。工作突出的客户经理李红星，支行在绩效工资中进行了奖励，促进了收息工作的深入开展。二是实行领导包大户。通过领导的示范作用，促进了收息工作的开展。领导多次到哈×××( 公司催收并积极协调法院催收××贷款。三是依法清收，见成效。采取了区别对待的方法进行催收，年内共起诉××户，行使支付令××户。全年依法收回贷款本息×××万元( 其中包括齐宏的贷款本息×××万元)，有一户制定了还款计划，另查封房产两处。
[努力开办中间业务]2005年，支行中间业务收入为×××万元，完成市行下达全年计划×××万元的 ××%。在中间业务的宣传方面，加大对柜员各项代理业务尤其是保险和基金业务的培训和学习，先后两次邀请保险公司来对前台柜员进行保险业务培训，并由负责保险业务的客户经理向柜员讲解保险推销术，使支行的保险和基金代理业务迅速发展，全年全行代理发行基金××万元，代理保险业务××万元。使业务向更深更广领域发展，中间业务收入成为支行一项重要的利润指标。
[加强精神文明建设]年初以来，把精神文明建设与物质文明建设紧紧地结合在一起，以“内强素质，外树形象”为工作的出发点和落脚点，全行上下统一思想，加强了行风建设，并不断向更高目标努力迈进，较好地解决了政治思想工作与业务经营“两层皮”的现象，有利地促进了全行各项工作的顺利开展，实现了“两个文明建设”的同步发展。
针对实际情况，2005年重新确定了创建目标，在文明单位创建上做到有组织、有领导、有计划、有目标、有效果，使全行的文明创建工作有了新起色，并取得了一定成绩。年初，先后制定了《端正政风行风、优化发展环境》行风建设实施方案、《农行让胡路支行“优质服务、优良作风”行风建设督察实施方案》、《行风建设推进措施》以及《让胡路支行推行“六项制度”优化服务环境工作方案》等，使支行的行风评议工作有了新起色。
[开展系列教育活动]1、 认真开展“保持共产党员先进性教育活动”，进一步提高领导班子成员防腐拒变能力。按照中央金融工委和总、省、市行党委的要求和部署，支行全体班子成员及党员进行了再学习、再剖析，落实了整改措施，制定了整改方案，使“保持共产党员先进性教育活动”取得了显著成效，并且顺利通过了上级行检查组的验收，为完成2005年工作任务奠定了坚实的政治思想基础。
2、 认真开展了规章制度学习宣讲教育活动。通过上级行宣讲组的辅导以及支行每周三利用晨训时间有组织的集体学习和自学，使全行员工进一步增强了遵章守纪、照章办事的自觉性。在市行组织的几次会计规章制度考试中，支行参加考试的业务人员成绩均名列前茅，受到市行的嘉奖。
[领导组织]
行 长：何 峰
副行长：李春岭 翟志刚
(黄 洁)
