建设银行西宾支行
建设银行西宾支行
建设银行西宾支行
[基本情况]2005年，西宾支行认真贯彻年初市行工作会议精神，坚持以效益为中心，以市场为导向，明确工作重点，转变经营观念，加大吸存力度，以建设银行股份制改造为动力，充分调动员工的积极性和创造性，推动全行各项业务稳步健康发展。截止12月31日。全口径存款为29588万元。其中，企业存款余额为9979万比年初增加2408万元，日均余额 9004万元，比年初增加1000万元；储蓄存款余额为19609万元，较年初增加1296万元，日均余额新增600万元。间业务收入全年完成5.89万元，其中对公1.13万元、对私4.76万元。较好地完成了市行下达的各项指标。全年在风险防范、安全保卫、车辆管理等方面做到安全无事故。
[提高员工素质适应股份制改造新形势]2005年是落实建行发展战略的第一年，也是建行公开上市的关键一年，面对股份制改造新形势，员工感到自身的整体素质存在很大的差距，必须更新观念，补充现代化商业银行所要求的新知识，为拓展新业务储备新技能。为此，支行组织全体员工认识学习总行、省、市行关于股份制改造的文件和领导讲话精神，教育员工充分认识建设银行实行股份制改造的重大意义，熟悉股份制改造的目的、内容和要求，引导全行员工进一步增强责任感、使命感和紧迫感，全身心地投入到股份制改造的工作中去。通过学习和讨论，使员工们改变了传统观念，服务水平和员工素质都有了明显的提高。
特别是在开展 DCC系统全员培训工作中，行领导和业务人员克服重重困难，牺牲个人休息时间，积极参加市行业务部门举办的培训班，通过培训熟悉 DCC系统的业务总体架构、业务分布、资金分布、资金控制系统，清算和风险控制体系。柜面业务人员掌握了 DCC核心业务系统和本地特色业务系统的业务办理流程、核算管理规定和操作办法。顺利完成 DCC上线运行，确保支行业务的正常运转。
[拓展业务，注重市场营销]1、按着总体工作思路，抓好重点行业和重点客户，对石油、石化主体客户保证原有阵地不丢、份额不降的原则，加大对原有客户服务和营销力度，做到一户一策，上门服务，进行经常性的走访。行领导多次带领营销人员主动登门拜访，积极与企业领导、财务人员进行沟通、征求意见、探讨银企合作的新思路。先后与局保险基金收付中心、局道路管理公司、大庆油田教育中心签订了上门服务协议，克服了人员、车辆紧张和安全保卫等方面的实际困难为企业服好务。由于支行注重提高服务质量，原有大客户的存款基本得以稳定。在清理不合规账户过程中，主动同企业财务人员加强联系，耐心细致地做好解释工作，尽全力提供全建户手续，共清理了47户既保住了优质客户、减少资金损失，又清理了违规账户、规避了业务风险。2、 在保持原有客户基础上，积极开发新的客户，新增客户达到十八家，同时积极寻找中小优质客户，调整和优化客户结构。同时大力发展网上银行业务，推动支持业务全面发展。3、 在个人银行业务方面，加强市场营销，抓住营销旺季，积极研究制定增存的具体措施，不断加大市场拓展力度，以多种多样的宣传方式吸存、揽储。积极推行新产品，取得了良好效果。在市场营销方面，以市场为导向，以高、中端客户为目标，以个性化服务为手段，积极拓宽市场，促进各项业务的协调发展，在准确把握市场和客户特点的基础上，把客户分为高、中、低端三个等级，设立 VIP窗口，为中、高客户提供“绿色通道”。在对外营销中，发挥支行的整体优势，上下互动，部门联动，以差别化服务为手段不断提升服务层次， 促进了个人银行业务和公司业务的同步发展，成功地营销了一批优质客户。同时电话签约4000户，借记卡发卡12402张，贷记卡发卡294张，代理保险100万元，基金132万元，国债发行1007万元。
[加强内控建设]按照上级工作部署，2005年支行积极开展防范风险、防范案件警示教育日活动，落实《关于建立省分行安全保卫工作检查、激励、预警三项机制的通知》，贯彻省行安全保卫规范化管理“十统一”达标工作实施方案，采取集中与自学相结合的方式组织员工学习《中国建设银行工作人员违规行为处理办法》、《员工违规行为积分管理办法》，落实各项规章制度，查找出日常工作中存在的风险隐患，牢固树立“稳定压倒一切、安全就是效益”的思想，强化责任意识、道德法纪意识和风险防范意识，提高抵御风险案件能力。同时，针对各种预案进行演练，掌握应知应会内容，把岗位规章制度和操作规程落实到每个部门，由部门负责任人落实到每位员工，层层签定责任状。并根据市行有关规定，行长每季度对员工不良行为进行排查，掌握职工的思想和行为动态，做到防患于未然。从而，使支行的“两防”工作落到实处。
[加强党建工作]在保持共产党员先进性教育活动中，严格按照市行党委工作部署，搞好动员准备、学习培训、民主评议和整改提高阶段的工作。利用每天半后一小时及双休日集中学习，制定整改方案，开展党员先进性标准大讨论，和群众谈心，广泛征求意见，做到边查边改，并在整改中得到进一步提高。通过教育活动，党员发挥模范带头作用的自觉性大大提高，与群众的联系更加紧密，凝聚力、战斗力得到增强，广大员工心顺了，工作热情得到了进一步提高，促进了支行工作的全面发展。
[领导组织]
行 长：郑 力
(蒋印龙)
