交通银行让胡路支行
交通银行让胡路支行


　　[基本情况]2005年，在分行党委的正确领导下，交行让胡路支行在抓好业务拓展工作的同时，积极强化内部管理，克服困难，坚定信心，较好的完成了分行下达的各项任务指标。
　　截止12月31日，各项存款余额为23205万元，其中对公存款余额为 4610万元，较计划增加710万元，增长142.63%；对私存款余额为18595万元，较计划增加1760万元，增长 10.42%。全年累计发卡3100张，余额2166万元。差错事故率控制在规定范围内，做到全年安全无故事。
　　[加强吸存工作]面对存款增长缓慢的不利局面，支行结合工作实际，多次召开班子会议和员工大会，分析形势，明确目标，落实责任，把吸收对公存款做为2005年完成存款任务的基础工作来抓。
　　一是建立激励机制，对吸存业绩好的员工及时进行奖励，调动全行员工吸存的积极性。
　　二是挖掘现有客户潜力，加强与企业的联系，及时捕捉信息，采取相应的措施，努力将企业的经营回款和新项目争取过来。
　　8 月，让胡路铁路房产段将开发楼盘，并注册新的房地产开发公司，支行领导及时与该企业取得联系，经过多次的走访和沟通，该公司同意将帐户建到支行，并存入验资款1000万元。该公司的下属企业也陆续将帐户转入支行，沉淀资金500多万元。
　　三是不断增加区域内市场份额。年初以来，支行多次组织客户经理和部分业务人员对区域内各企事业单位进行宣传，走访密切银企之间的联系，成功营销了部分企事业单位，有力保证了支行整体存款指标的完成。
　　四是拓展新客户，培育新的存款增长点。采取“走出去，请进来”的方式，年内吸收了10多家企业来支行建户存款，新增存款600余万元，其中某集团日均存款保持在100万元以上。全年新建帐户56户，较好的完成了2005年的对公存款任务。
　　[储蓄存款稳定增长]积极开展储蓄存款营销活动，扭转储蓄存款负增长的不利形势。
　　太卡存款是对私存款的重要组成部分，年初以来支行把太平洋卡发卡工作当作大事来抓。上半年，为了拓展市场、方便大庆师院师生理财，支行领导多次与师院联系，为2000多名师生办理了学子卡，并保质保量的完成了开卡和发卡工作。在积极营销大客户的同时，还努力拓展代发工资业务，2005年营销代发工资户5户，800余人，保证了储蓄存款稳中有升。
　　[拓展信贷业务，培养利润增长点]对信誉好、项目好、有发展潜力的企业，及时联系，了解其贷款需求，争取为其发放贷款。 7月份，了解到兴荣物业管理集团流动资金周转有困难后，及时与企业取得联系，在当月就完成该企业500万元的授信工作。
　　为了保证利润来源的多样化，支行还积极宣传和拓展个贷业务。年内共发放个款5笔。
　　[提高管理水平]年内，支行结合自身实际对分行《规范化管理细则》进行细化，由支行领导班子负责对员工日常行为进行考核，对违反规范化管理规定的员工进行经济处罚和批评教育，并将员工日常行为考核与年终各项资金挂钩，奖优罚劣。
　　根据支行实际建立健全了各岗位间监督复核制约机制，严格执行分极授权制度，坚持每日查库，认真执行计算机安全制度和保密制度，合理压缩了柜员的库存，对业务处理流程进行规范，杜绝了办理业务的随意性。
　　并针对发现的问题制定业务培训计划，利用业务时间对各岗位人员进行培训，使员工的业务核算质量有了很大的进步和提高，做到全年无各类事故和重大业务差错发生。
　　强化了对柜面服务的管理，定期总结、归纳、推广先进的服务经验，在大厅开展“一对一，面对面”的特色服务，“三声”服务，树立交行良好的服务形象。
　　[领导组织]
　　行 长：张 金
　　副行长：杨海波
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张 庆)