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让湖路火车站
让湖路火车站


　　[基本情况]让湖路站位于黑龙江省大庆市让胡路区，居滨洲线 170.322公里、通让线终点420.192公里处，占地面积 44.6万平方米。主要担负滨洲线上行、下行和通让线三个方向旅客运输、原油发送、矿建物资到达卸车和列车编组任务。
　　2005年机构改革后，让湖路站隶属哈尔滨铁路局大庆车务段，车站行政部门设运转、客运和货运三个车间，党群部门设客运、货运、运转和退管四个支部，共有生产班组40个。
　　2005年全民合同制职工504人，在职职工398人，其中：干部19人，党员 167人，团员36人。
　　截止12月31日，车站全年运输收入完成16091万元，比上年增加 2171万元，创历史最高纪录。
　　2005年，车站在机构撤并划归车务段管理、党政班子重新组建、管理干部大量削减的情况下，全站干部职工以苦干实干为根本，以汗水换质量，确保了安全生产的基本稳定，保证了运输任务的全面完成，实现了管理质量的全面提升。
　　[技术设备]行车设备。站场共有到发线11条，编组线15条，牵出线3条，配备3台调车机车；站场照明设备有灯桥2 架、灯塔7座。
　　货运设备。货场一处，总面积108725 平方米；货运办公楼一座；货物线4条计1451米；货运仓库6座计3067平方米；货运站台2个计4150平方米。
　　客运设备。候车大厅1座843平方米，软席候车厅1处157平方米，售票厅1处405平方米，行包房1座309平方米；客运站台2个，面积计12602平方米；一站台设风雨棚1座4122平方米。
　　[运输安全有序可控]年内，在铁路跨越式发展中局管内列车运行图进行了 3次调整，长大、重载、继乘列车开行，列车牵引定数大量增加，编组辆数持续增长，改编作业量继续增大，使到发线、编组线和调车机的能力趋于紧张。车站通过重新划分组号、调整分类线的使用、及时腾空到发线等方式，加强运输组织，提高作业效率，确保了及时编解和不间断接发列车。确保了全年既有线施工的安全。在每次施工中，车站都提前召开施工协调会议，及时组织干部职工进行培训，严密施工方案和安全措施，抽调精兵强将加强现场监控，确保了全年 300次提速既有线施工的绝对安全，得到了路局和车务段领导的肯定和好评。 3月27日，让胡路区遇到二十几年不遇的特大暴风雪，将到发线和编组线多处线路掩埋，大风将行车电线路及电话线刮断，全站职工紧张行动抢修，确保了行车和人身安全。通过强化职工安全第一思想教育、提高安全分析预测质量、加大现场监控力度等各种方式，使运输安全始终处于有序可控状态。
　　[运输收入再创新高]2005年，车站面对运输业飞速发展，运输市场激烈的竞争形势，在车务段下达指标增加，进关车流受限，零散货源下滑，民工流大幅度减少的不利形势下，全站干部职工解放思想，更新观念，主动出击，迎难而上，认真落实车务段“严细实”的管理思路，不断在完善营销机制上下功夫，在拓展营销渠道上想办法，并于2月2日、4日开行2列金锣员工返乡专列，共增加发送旅客2808人，增加运输收入42万元。通过抢运原油、开行鲜奶专列、加强旅客运输组织、开展堵漏保收活动等各种营销措施，取得了较好的营销效果。全年运输收入完成16091万元，比上年度实际完成增加2171万元，创历史最高纪录；旅客发送量完成 87.5万人，货运发送量完成140万吨，部属中时完成3.2小时/车，部属停时完成16.6小时/车，装车完成28280车，卸车完成364108车，货车静载重完成49.7吨/车。
　　[队伍建设稳步推进]在班子建设上，通过深入开展保持共产党员先进性教育活动和“三保一立”活动，从更新观念、发挥作用入手，形成了大胆改革、勇于实践的氛围，使车站班子真正成为坚强的堡垒，力量的核心；在班组管理上，全面实行班组长竞争上岗，职工优化组合，切实把思想品质优、责任心强、素质高的人员聘任到班组长岗位，形成优胜劣汰的局面。通过强化班组管理，使全站班组长的作用得到充分发挥，使职工自我管理、自我约束能力显著提高，全年杜绝了任何路风不良反映，消灭了超级上访，保持了队伍稳定。
　　[经营管理日趋规范]在基础管理上，按照大庆车务段“严、细、实”的管理标准和《三个机制’、一个细则》，认真研究探索在新形势下加强车站安全管理的有效办法，并按照路局制定车务段管理一等站的有关文件要求，通过组织综合室干部和各车间主任、考核员到龙凤站、独立屯站学习管理经验的方式，对车站综合室、各车间的基础管理簿册进行了重新立卷、修改和完善，实现了管理规范，有序对接，为跨越式发展提供了可靠的制度保证。
　　[职场条件得到改善]对货运车间办公楼安装了彩瓦顶，对货场办公室进行了装修；对站前广场停车标志进行了重新规范。尤其是在保持共产党员先进性教育活动中，车站党政班子坚持以人为本、执政为民的科学发展观，在硬件设备条件不足的情况下，立足实际，在求外美、精内实上下功夫。对行车室门前进行抬高处理，解决了多年来职工反映强烈的助理室门前积水、当班职工降雨后出入困难的问题；对食堂进行了装修改造，解决了职工食堂条件不好、饭菜质量单一的问题；对客运设施进行装修改造，解决了客运候车室厕所、软席候车室硬件达不到标准的问题。
　　[领导组织]
　　站　　长：白 利(5月任)
　　副 站 长：张 钧 吕学昌
　　总支书记：杨柏生(4月任)
　　副 书 记：李怀滨(10月任)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(庄天文)