公交让胡路站
公交让胡路站


　　[基本情况]公交让胡路站始建于1985年，座落在庆虹桥下，相邻让胡路商场，处于让胡路繁华地段，场区占地面积11000多平方米。创建初期的让胡路站只有2条营运线路、一个移动板房、两名调度。随着城市的发展，让胡路始发站在不断的更新壮大。2005年新建的公交大厦投入始用，建筑面积4000多平方米，楼体造型美观，设施齐全是以办公室、调度室、票务室、司乘休息、乘客候车、职工餐饮为一体的综合服务大厦。场区建有白钢乘车护栏、遮阳亭、宣传公交发展史和公司文化理念的文化长廊、为小区居民设置的古朴典雅的休闲座椅等现代化候车设施。让胡路站现有员工53人，其中在职职工42人，再就业员工11人，管理人员 3人，下设10个始发站，日运营车次3407个，运送乘客3万多人次。
　　2005年，在公司的正确领导下。结合本单位特点，全面打造团结型集体、学习型集体、战斗型集体。努力完成本职工作，发挥了公交窗口作用。
　　[主要工作] 1、加强班子建设，发挥表率作用。2005年让胡路站加强班子建设，统一思想，明确分工，各负其责、相互配合，大事讲原则，小事讲谅解，从整体大局出发，秉公办事，以身作则，班子的表率作用在职工群众中确立了良好的形象，促进了员工之间的团结。
　　由于始发站女职工较多，男职工也多是不适合前线的工作人员。定期对员工队伍的思想状况进行分析，对不利于团结的思想倾向及时调解，尽量避免不利于团结的事发生。在关系到职工切身利益的事，如奖金分配、考核、发放物品等力求做到公平、公正、公开。此外，为员工创造一些相互沟通、相互交流、相互体验、增进团结的机会。六厂始发站的积雪，由东区分公司负责清理，为了增强团结协作的作风，让站组织各站有关人员利用倒班休息时间到六厂站集体劳动，收到良好的效果。职工中相互体谅、相互帮助的情况增加了，商贸站再就业员工王春兰做了肾摘除手术，上班后，同班的王峰荣主动承担累活。在同事有事的情况下，对班的同事都能主动替班，确保了整体工作的正常运行。
　　2、 加强学习，提高员工素质。坚持把学习放在工作的重要位置，处理好学习与工作的关系，使员工明确学习的重要性。通过组织学习使员工振奋精神，树立了信心，更加热爱公司，热爱本职岗位。同时，搞好员工培训，加强员工的业务素质提升。从礼仪到服务，从责任到意识，从严肃到灵活，使员工的业务素质大大提高。全年举办培训班三期，站领导班子成员在公司干部培训考试和公司，管理人员考试中取得了较好的成绩。
　　在定期培训的同时，加强平时工作的帮带。在工作中，遇到各种问题、甚至失误发生，坚持“两不放过”即不分析清原因不放过，员工不受到教训不放过。在员工中形成了相互学习经验，认真探讨工作的良好学习气氛。
　　3、 爱岗敬业，提供优质服务。让胡路站点多、面广、分散、管理难度大，打造一支富有战斗力的集体，对于发挥工作职能，完成各项工作任务十分重要。随着员工思想意识的增强，自觉性提高，克服困难的能力也在增强，有时工作需要，要求家住红岗的到八佰晌站上班，家住乘风的到新天问站上班，员工毫无怨言。工作中，站调人员各负其责、分工明确，严格按公司管理规定进行管理，努力为司乘人员及乘客提供优质服务，全年收到表扬信18封。商贸站卫生差，小商贩占用场地的现象解决了； 308路、19路乘车秩序混乱的现象改变了；站场环境卫生更好了；缺车率明显减少了，违反管理制度的员工几乎不见了；每次的义务劳动也出色地完成了，使让胡路站的工作开创了新局面。
　　[领导组织].
　　站 长：许长山
　　书 记：于国信
　　副站长：丛家勤
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于国信)