公交公司西区分公司
公交公司西区分公司


　　[基本情况]2005年是分公司细化管理，强化建设，倾力打造优势，提升竞争能力，各项工作持续稳步发展，工作成效较为显著的一年。在公司党委和公司的正确领导下，分公司全面贯彻落实公司第七次党代会和七届一次职代会各项战略部署，深入开展“打造优势年”活动，企业生存发展能力持续增强。自主收入首次突破4000万元，达到4274万元，其中零售票收入2630万元，专线收入1617万元，同比分别增长22%和16.6%，实现考核利润 125万元，全面超额完成公司下达的各项生产经营指标，分公司领导班子荣获公司“四好班子”称号。
　　2005年西区分公司被大庆石油管理局授予“安全生产、文明生产”金牌单位荣誉称号。
　　[运营线网布局进一步优化]根据公司总体规划，年内分公司加大调整力度，推进短程接驳，无人售票线路发展到5条，先后对2条实施了整体换型，开通了26路线，优化了19路、34路、355路、356路运力配备，对113路进行了部分运力更新，调整了3路、16路、38路、 202路、316路、317路和355路走向，停运了37路，运力结构更加优化，线网布局更加合理，乘客出行更加便利。
　　专线市场拓展进一步坚实。强化专线运营管理，开展品牌车组争创，靠服务巩固了老用户，靠信誉争取了新用户。借助公司专线市场整合力度加大的有利形势，捕捉市场信息，加强沟通协调，推动全员开发、协力拓展，自主开发力度不断增强，效果显明。全年增专线任务31个，净增22个，专线任务总量达到143个。
　　[安全管理水平进一步提升]通过深入开展“安全生产基础年”活动，从强化安全管理基础工作入手，着力加强了安全文化器物层建设，安全文化氛围日渐浓厚。两级管理人员经常深入线路、车组，认真开展思想教育，切实进行过程监督，安全监管的“四个延伸”有效落实，分公司安全形势日趋向好，全年事故损失同比下降 75%，实现了全年无重大交通事故。分公司荣获公司“安全生产、文明生产金牌单位”，五车队连续两年被评为局星级车队，十六车队获公司金牌队，八车队、十八车队获公司银牌队。
　　[优质服务成效进一步巩固]在线路换型和目标经营车组大部分到期重新发包的过程中，严把乘务员考核录用关，集中时间、集中力量强化培训，促进服务技能提高，积极推进 DIY服务，整体服务水平进一步提升。年内线路品牌车组达到 274个、专线品牌车组达到20个；10个车组被评为星级全优、71个车组获品牌流动奖章。有7条线路达到品牌线路标准。
　　[设备保养管理进一步深入]2005年经过换型、新购、运力调整，同比增运营车辆12台，生产任务增加25个，设备利用率明显提高。分公司全力保证维修保养资金投入，不断加大修旧利废工作力度，结合线路运行模式调整，适时改革修保组织形式，使维修保养工作及时、到位，确保了运营生产的正常进行。制定并着力推进落实了修保日管理制度，督促目标经营者切实进行维修保养，中巴设备管理得以有效加强，车辆技术状况得到有效改善，车辆安全系数和运营生产能力有效提高。
　　[经营管理能力进一步增强]2005年通过健全完善车队目标经营责任制，加强车队分类考核，充分调动了基层队增收和节支两个积极性，各车队均较好地完成了经营指标。改进分配核算办法，健全核算指标体系，加大变动成本考核，单车核算工作进一步细化，促进了收入分配的合理化。下大气力整治了355路、356路、357路票务违价问题，适时对3路、 113路进行了票价恢复性上调，价格体系得以规范健全。针对客流实际，先后对19路、34路实行大中巴混合运营，比较好地解决了高峰、平峰客流与运力匹配问题，降低了成本，提高了效率；为解决运营任务增加、运力不足的矛盾，对2路、36路实行了双班作业，降低了固定成本，优化了效益。
　　[环境建设进一步和谐]分公司明确认识，加大专项投入，努力构筑和谐氛围，创建和谐企业。规范制度体系，调整工作流程，工作环境更加团结协调。全年投入资金20余万元，栽植了绿篱、草坪，安装了场区视频监控系统，完善了员工活动室，增加了公寓住宿房间，生活环境更加优美整洁。关心、关爱员工，切实解决实际困难，夏季为每名司乘人员配备了凉垫，发放纯净水 800余箱，购置了工业洗衣机、烘干机，建立了洗衣房，生产环境更加健康环保。树立公司企业文化理念，健全完善了企业文化墙，进一步强化了理念的灌输与引导，人文环境更加积极向上。
　　[队伍整体素质进一步提高]制定员工教育培训计划，两级领导干部带头学习，自觉提升素质。通过集中培训、脱产外委学习等形式，促进了高水平员工的技能拓展。集中强化教练，全年共实现职工转岗55人。举办各级各类培训班32期，累计培训员工5682人次，全员综合素质不断提高。涌现出局杰出青年岗位能手、先进员工1人，公司服务形象大使8名。在公司“群英荟萃、技能比武”大赛上，取得了单项第一名2个，6人进入单项前三名的优异成绩，先后有5 名职工晋升工人技师。
　　[员工收入进一步丰厚]在新一轮目标经营车组发包过程中，采取统一公告，综合打分，职工优先的办法，分公司现有的176个目标经营车组中，职工承包经营的比重已达到90%，使职工利益得到充分保障。认真执行单车核算机制，加大分配向一线倾斜力度，年内分公司工资总额同比增加243.56万元，全员人均工资增长 25.4%，奖金提高1890元，真正使企业改革发展的成果充分惠及到了每名员工。
　　[基层队建设进一步达标]2005年认真落实基层队建设标准，努力提高基层队领导班子、员工队伍、基础设施建设水平。配齐配全了干部职数，改革值班值宿制度，公务车辆集中、合理使用，有效降低了车队管理人员的劳动强度。将车队全部调整到分公司办公楼，分批次渐进改善办公条件，车队硬件水平有所提高。各车队相互协作，比学赶帮超的氛围日渐浓厚，管理水平实现了同步提高。八车队荣获公司先进队称号。五车队被大庆石油管理局授予“基层建设样板”单位荣誉称号、“金牌示范队”荣誉称号、“先进集体标兵”荣誉称号、五车队 202路被大庆市政府授予“文明窗口单位”荣誉称号。
　　[思想政治工作进一步扎实有效]按照上级党组织的统一部署，年内深入开展了“保持共产党员先进性教育活动”，基层党支部建设、党员教育管理体系更加健全、方法更加丰富、效果更加明显，党员先锋模范作用充分发挥。分公司党委、五车队党支部多个经验做法受到上级肯定，先后被局党委、公司党委转发、宣传。积极开展标准化党支部创建，通过规范工作程序，改进工作方式，党支部的战斗堡垒作用进一步增强，分公司党委所属六个党支部均创建为标准化党支部。
　　[领导组织]
　　经　　理：朱 寰
　　党委书记：焦儒庆
　　副 经 理：蒋奉明 郭爱义 侯兴君 张喜春
　　工会主席：李树清
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(刘 俭)