让胡路邮政局
让胡路邮政局


　　[基本情况]让胡路邮政局由让胡路邮政营业分局、让胡路邮政储汇分局、让胡路邮政发投分局三个专业分局组成，各分局独立并行，在市邮政局的统一领导下进行工作。
　　让胡路邮政营业分局下设营业班、西杨支局、远望支局、怡园支局、西宾支局、龙新支局、西苑支局、西虹支局、庆新支局、喇嘛甸支局、油田支局。现有职工58人，其中：正式职工20人，劳务工38人。2005年累计实现业务收入615.2万元，完成年计划的90.67%。
　　让胡路邮政储汇分局下设收款班、司机班、经警队、让胡路储汇支局、西杨储汇支局、远望储汇支局、怡园储汇支局、西宾储汇支局、龙新储汇支局、西泽储汇支局、西苑储汇支局、西虹储汇支局、庆新储汇支局、喇嘛甸储汇支局、西寨储汇支局、中央大街储汇支局。现有职工90人，其中：正式职工21人，劳务工69人。
　　让胡路发投分局下设让胡路发投站、西杨发投站、远望发投站、庆新发投站、喇嘛甸发投站。现有职工54人，其中：正式职工14人，劳务工40人。2005年实现报刊流转额 950万元，实现业务收入245万元。
　　[经办业务种类]函件业务、包裹业务、汇兑业务、特快专递业务、集邮业务、代办电信业务、物流业务、邮政储蓄、代理保险业务、报刊发行业务、报刊零售业务、各类邮政国际业务、邮政礼仪业务。
　　[企业发展呈现新活力]一年来，让胡路区邮政局坚持贯穿服务让胡路地区这条主线，全力发展金融类业务，突破性发展速递物流业务，加快发展邮务类业务，在市场开发上，坚持大客户营销、窗口营销共同推进，实现了经营规模的不断扩大和效益水平的明显提升，着眼于企业长远发展，不断把各项改革引向深入，企业发展的动力和活力不断增强。
　　[竞争力不断增强]一是注重提升网络能力。加强邮政服务网点规划、改造和建设，年内增设速递专厅1处，投递社区18处，改造网点4处，同时重点加强了投递社区网点规划工作，构建无缝隙投递网络，将邮政信报箱建设纳入住宅小区总体规划内，实现信报箱安置的规范化和布局合理化；二是注重提升服务能力。从“软”、“硬”、件两方面入手，在软件上，通过加强培训提升窗口人员业务处理能力，严格执行“六项制度”即首问负责制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制、无偿代办制，坚持“五个一制度”即每季暗查暗访一次、每季汇报一次承诺活动开展情况、每季大用户座谈一次、每季通报一次服务、每季召开一次服务领导小组会议，使窗口服务更加规范；在“硬”件上，加强了服务设施的管理和投入，注重企业形象工程的管理和建设，加强了局所网点的室外装修和布局规划化，在营业重点地区和较大网点增设自动取款机、空调、用户桌、椅等便民设施，坚持日常维修和经常粉刷信箱、信筒和信报箱群等，通过全方位细化的管理和规范工作，企业品牌形象得到进一步提升，竞争力得到增强。
　　[改善运行质量]在财务管理上以资金管理为核心，完善全面预算管理体系，使资产运营效益得到进一步提高。在储蓄专业实行相对独立模拟核算，对人员和资产进行模拟分离，确认模拟损益，使储蓄专业成本更加清晰，专业收益水平明显提高。在基础管理上，推行生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化，积极构建全网统一科学高效的生产运行管理体系。在质量管理上，继续严格按照 ISO9001质量管理标准，规范企业生产运营，规范各类业务档案，加强了合同管理，有效促进了企业的健康发展。
　　[文化建设打开新局面]以坚持提升队伍素质为目标，创建学习型组织、丰富企业文化内涵。结合省、市开展的有关文化活动，组织开展员工思想状况调查，倾听员工心声；组织职工聆听展开能手报告会和诗歌朗诵会，形成树典型学典型的良好氛围；开展了贯彻党章知识答题活动，在职党员参与率100%；组织参与了市局举办的第一届职工运动会，在台球、象棋、保龄球、羽毛球、篮球、游泳等多项赛事上取得了较好成绩，增强了职工活力、激发了员工工作热情，开创了企业文化工作的新局面。
　　[领导组织]
　　让胡路区邮政营业分局
　　局 长：李立峰
　　副局长：房实伟
　　让胡路区邮政储汇分局
　　局 长：刘 璐
　　副局长：李敬文
　　让胡路区邮政发投分局
　　局 长：代艳春
　　助 理：岳云峰
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈凤华)