中共·省直企业
大庆石油管理局
大庆石油管理局


　　[概况]大庆石油管理局是中石油集团公司的全资子公司，是以油气勘探、开发、石油化工、油田建设等石油工程技术服务为主，多元经济全面发展的国有企业集团。下辖集团公司12个、专业公司9个、事业单位11个，拥有员工110979人，其中专业技术人员31803人。经营范围包括石油、天然气及与油气共生矿藏的勘探、开发、生产建设、加工和综合利用；石油、天然气产品的储运与销售，物资装备供应，石油专用机械、仪器仪表制造；提供客货运输、供水、供电、通信、轻纺、商饮等服务。按照国家有关规定销售本局所属企业生产制造的产品，开展国内外经济技术合作及对外承包技术服务。
　　2005年，管理局认真落实科学发展观，坚持以“市场为导向，名牌为效应，效益为中心，人才为根本，科学管理为基础”，深入开展“打造优势年”活动，各项工作取得丰硕成果。全年完成生产经营总值353.28亿元，同比增长15.67%。其中，工程技术服务板块完成105.65亿元，同比增长15.58%；生产服务板块完成56.98亿元，同比增长13.83%；加工制造板块完成42.18亿元，同比增长14.44%；社会服务板块完成37.42亿元，同比增长8.82%；合作开发油气田完成4.93亿元，同比增长85.79%；科研开发完成1.68亿元，同比增长20.87%；多种经营系统完成104.44亿元，同比增长17.8%。全局实现主营业务收入383.1亿元，利润3.7亿元，上缴税费 26.2亿元。在外部市场实现收入110.74亿元，同比增长37.94%，其中，国外市场收入9.78亿元，同比增长75.27%。
　　[工程技术服务]管理局工程技术服务系统从创建百年油田、搞好二次创业的大局出发，2005年统筹调配力量，周密组织运行，克服雨季长、内涝重、地质条件复杂、技术难点多等困难，加强生产组织协调，强化科技攻关，较好地完成了深层气井开发和南三油库接卸俄罗斯原油工程等重点任务，为油田产能建设提供了优质高效的服务。
　　钻探系统：钻探系统实现生产经营总值 63.44亿元，同比增长22.16%。主要工作量完成二维地震1874千米，三维地震 2418平方千米；钻井2406口，钻井进尺322.91万米；测井11854井次，固井4222口。深层天然气勘探钻井19口，进尺7.02万米。在外部市场开发方面，成功中标了印尼、委内瑞拉、哈萨克斯坦等国的25个工程项目，首次进入美国钻井市场，全年完成合同金额4.8亿元。在国内市场共中标35个项目，完成合同额4.6亿元。
　　建设系统：建筑施工系统实现生产经营总值41.69亿元，同比增长6.61%。完成工程实物量主要有：各种泵站169座；化工装置2 套；各种管线2780公里；各种井口1743套；管线预制1324公里；金属结构预制1.96万吨；混凝土构件预制12.89万立方米；房屋施工面积30.4万平方米；房屋竣工面积13.34万平方米。全年落实工程项目622项，其中油田公司439项，炼化公司3项，管理局57项，油田外部123项。自行完成施工产值36.3亿元，同比增加 3.31亿元，其中油田公司16.67亿元，炼化公司376万元，管理局5.75亿元，油田外部 13.83亿元。在外部市场，主要承揽了大连国家石油储备油库、西气东输陕京二线等重点工程。陕京二线第二标 48.14公里管线已建成投产；忠武管道湘潭支线二标段全线竣工；西部管道八标段原油管道与成品油管道315.6公里，累计焊接203公里；西部管理九标段原油管道理成品油管道134.8公里，累计焊接 112公里。此外京福高速公路、集丰高速公路、以及桥梁、涵洞施工任务均按进度要求完成。
　　[生产服务]石油管理局生产服务系统各单位围绕油田建设和矿区生产生活需要，加大技术创新力度，优化生产运行管理，更新服务理念，提升服务水平，从规模、技术、人才等多个方面打造企业整体发展优势，充分发挥生产生活保障功能，为油田建设和居民生活提供了全方位、高水平服务。
　　发供电：完成自发供电量42.15亿千瓦时，同比增长1.11%；完成供电量111.81亿千瓦时，同比增长1.74%；完成供热量1709万吉焦，同比增长36.39%；实现生产经营总值21.86亿元，同比增长10.48%。
　　供水：完成供水量2.02亿立方米，同比下降4.65%；售水1.7亿立方米，同比下降4.64%。实现生产经营总值9.22亿元，同比增长15.35%。
　　通信：完成装机8101台；发展ADS1宽带用户1.64万户，同比下降13.88%；发展便携市话用户7.96万户，同比增长110.31%。实现生产经营总值3.4亿元，同比增长13.07%。
　　物资供应：完成物资供应额80.9亿元，同比增长28.74%。实现生产经营总值 10.13亿元，同比增长18.34%。
　　运输：钻探集团运输公司实现货运量55万吨，同比增长20.05%；实现货运周转量2.87亿吨公里，同比增长1.26%。实现生产经营总值3.45亿元，同比增长15.41%。
　　[社会服务]社会服务系统各单位2005年以“打造优势年”活动为契机以建设区域强势企业为目标，内强管理，外树形象，全力打造服务和品牌优势，不断提高服务质量和水平。物业集团践行“心系用户，诚信服务”的理念，确保居民业户“入户温暖、出行洁净”，使企业形象与品牌价值得到较大提升。总医院集团实施“走社区路、办特色院、强学科群、创多元业，实现集团由大做强”的总体发展战略，不断拓宽医疗市场，竞争实力日益增强。社会服务板块全年实现生产经营总值37.42亿元，同比增长8.82%。其中：基地后勤服务实现生产经营总值32.88亿元，同比增长15.47%。新闻出版实现生产经营总值5500万元，同比下降4.47%。
　　[合作开发油气田]石油管理局把合作开发边际油田，作为发展接续产业的重点工作来抓。利用资源优势，扩大合作领域，使用资源优势，扩大合作领域，使油气产量和经济效益稳步攀升。2005年，在抓好台 105、台1茂506、肇15等油田区块产能建设的同时，积极推进与油田公司的合作开发步伐。与油田公司合作开发采油九厂哈尔温油田、萨西油田和高西油田等 5个区块的方案已经得到集团公司批复，标志着两大中直企业的合作进入了一个新阶段，为管理局加快边际油气田开发进程奠定了基础。年内，合作开发油气田生产原油16.4万吨，同比增长46.43%，其中管理局份额14.72万吨；生产天然气1375万立方米。实现主营业务收入 4.93亿元，利润总额3.25亿元。
　　[多种经营]2005年，管理局多种经营系统各单位实施产业结构和组织结构调整，加快资源整合步伐，规范产权管理，提升了产业集中度和资源配置效率。同时，做好法人实体的清理工作，通过清理挂靠、市场准入、规范招投标等多种措施，整顿市场秩序，避免了无序竞争和效益流失，经济运行质量和竞争能力不断提高。全年实现生产经营总值104.44亿元，同比增长17.8%。其中：创业集团实现生产经营总值59.7 3亿元，同比增长15.86%；昆仑集团实现生产经营总值12.92 亿元，同比增长41.14%；发展集团实现生产经营总值7.87亿元，同比增长24.91%。
　　[强化企业管理]2005年，管理局通过编制“十一五”发展规划，强化企业战略管理，同时抓好财务管理、清理法人实体、打造体制优势等各项工作，不断夯实企业发展基础。重点做了四项工作：一是，编制完成了管理局“十一五”发展规划。通过抓好“三个强化，一个创新”，组织各部门、各单位开展“十一五”规划的编制工作，形成了以“十一五”发展规划为核心、以26家经营单位规划为配套，以11篇业务规划和10篇职能部门专荐规划为支撑的全局规划体系。同时完成了大庆地区石油石化企业“十一五”规划编制工作，为企业和地区发展描绘了宏伟蓝图。二是，加强财务管理。健全完善了财务预算管理体系，推行会计集中核算和资金总分账户管理，加强对资金使用的控制，有效规避了资金风险。经审计发现的问题抓紧整改和处理，进一步堵塞了财务管理漏洞，规范了财经秩序。三是，推进法人实体清理工作。按照中油集团公司“三级出资，四级法人”的要求，管理局对 533家法人实体进行了清理，法人层级全部达到四级以内，明晰产权关系和管理关系，堵塞了管理漏洞。四是，推进集团化、专业化运作和体制创新工作。对医疗资源和职业教育资源进行整合，组建了总医院集团和大庆职业学院；局机关下放职能权限，规范管理流程；局属单位推进内部专业化重组和扁平化管理，增强了企业整体运行能力。同时，深化产权制度改革，部分单位实施整体分流改制，实现了股权多元化。
　　[加强投资管理]2005年，管理局以创建百年油田、促进企业持续发展为目标，进一步加强固定资产投资管理，着力打造产业优势。全年累计完成投资 28.3亿元，其中非安装设备11.35亿元。通过合理安排资金投入，工程技术服务装备得到更新，市场竞争能力增强；生产服务单位经济技术和安全运行水平得到提高；天然气化工、边际油田开发和天然气分销利用等接续产业建设规模不断扩大；矿区生活环境得到改善，安全隐患得到整改。年内，投资进行的5万吨/年合成氨技术改造工程已完工，10月20日装置投入试运行；合成氨二期工程按计划实施，预计2006年10月份完工；2万吨/年重烷基苯磺酸盐项目预计2006年3月份投产； 1，4—丁二醇项目，于11月4日完成可行性研究评估，等待批复；天然气分销利用项目，7月20日正式承接彩虹小区等7处燃气工程建设任务，年底已完工达到通气条件； 1.4万吨/年多层共挤流涎薄膜项目，进入设备安装收尾阶段；西城区污水处理厂已建成，具备投产条件；龙北二区、乘风五区等 6个住宅小区的综合整治工程，已全部完工。非安装设备购置方面，已经到货的有地震仪器及外设、ZJ50DB钻机和修井机各1套，国产大功率水泥车3台。
　　[安全生产和环境保护]2005年，石油管理局根据中石油集团公司关于开展“安全生产基础年”活动的安排，围绕实现“五个杜绝、三个不超、两个确保”的目标，不断推进安全生产工作。他们从讲政治、保稳定、促发展的高度，加强安全生产责任体系建设，层层落实安全生产责任制；加强安全基础建设，完善各项安全生产规章制度；加强安全培训，提高职工的素质；开展“安全生产月”活动，营造浓厚的安全生产氛围；开展“强三基、反三违、除隐患”活动，进行安全专项整治，确保了全局生产经营工作安全平稳运行。全年共发生各类上报事故 8起，其中生产事故4起，交通事故4起，无火灾及其他事故。生产事故千人死亡率0.03‰，千台车死亡率0.26‰，控制在上级考核指标之内。环保工作把推行清洁生产、保护生态作为重点，坚持“预防为主，防治结合”的方针，加大对污染源的治理，使全局的环境保护工作进一步加强，取得明显成效。有控废水达标率、有控废气达标率、固体废物处置率分别达到98.06%、99.74%和100%。
　　[外部市场开发]2005年，管理局各单位在确保完成油田开发建设任务的同时，充分利用两个市场、两种资源，走出去参与国内外市场竞争，较好地完成了各项重点工作任务。全年完成外部市场合同额 115.06亿元，同比增长23.3%，外向型经济比重持续提升。全局有41支队伍在国外13个国家执行项目任务，有264.支队伍在国内各省市执行项目任务。在项目开发方面，钻探系统首次成功进入美国钻井市场，并与油田公司合作中标了蒙古国塔木察格一体化服务项目。1205钻井队走了国门。基建系统承建了大连国家石油储备基地工程等一批重点项目。燃煤电厂技术服务业务成功进入越南市场。水井钻凿业务中标了阿联酋55口水井钻凿业务和 4万英尺水井工程。机加制造产品首次进入了阿尔及利亚和加拿大市场。这批成果，对管理局拓展国际市场具有重要意义。在市场完善制度、实施重点品牌战略、开展品牌价值评估和强化品牌营销等方式，着力打造品牌优势，加速提升市场竞争能力。通过加强海外 HSE管理工作，加强制度保障、外事保障、装备保障和人才保障，为市场开发提供了有力支持。
　　[党建和队伍建设]2005年，管理局各级党组织自觉坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把企业的生产经营和党建工作有机融合，深入开展了保持共产党员先进性教育和“增强党建力、培养文化力、提升竞争力”主题教育活动，推动了“四好班子”建设、“三高”队伍建设和以“三基”工作为重点的基层建设，党员素质普遍提高，基层党组织战斗堡垒作用不断增强。通过加强以大庆精神、铁人精神为灵魂的企业文化建设，强化《二次创业指导纲要》教育，坚持职工行为规范的养成教育，形成了正确的文化导向。全局先后涌现出中油集团公司和省级先进党组织10个，集团公司百面红旗单位 6个，基层建设样板单位20个。同时，全面落实以人为本的科学发展观，努力为职工群众办好事、实事，推行带薪休假、健康体检、疗养等制度，职工群众利益得到保障，收入水平和生活质量继续提高。通过加大再就业工作力度，帮助7892名有偿解除劳动合同人员实现再就业。通过市场化用工和外输用工的方式，帮助一批待业职工子女实现了就业。积极开展送温暖、献爱民主活动，帮助特困人员和特困家庭解决实际困难。企业的凝聚力、向心力显著增强。
　　[调整局领导班子]3月1日，管理局召开干部大会，宣布中油集团对大庆石油管理局领导班子的任免决定。中油党字[2005]25号文件和中油化字[2005]71 号文件分别发出如下通知：
　　经研究并商得中共黑龙江省委同意，决定：曾玉康同志兼任大庆石油管理局党委书记；姜万春同志任大庆石油管理局党委副书记、纪委书记；曲广学同志任大庆石油管理局党委常委；钟启刚同志任大庆石油管理局党委常委；刘强同志任大庆石油管理局党委常委；免去苏玉添同志大庆石油管理局党委书记、常委、委员职务。免去李忠臣同志大庆石油管理局党委常委、委员职务。
　　经集团公司党组研究并商得中共黑龙江省委同意，决定：钟启刚任大庆石油管理局副局长；赵国任大庆石油管理局副局长；高殿龙任大庆石油管理局副局长；刘强任大庆石油管理局总会计师。免去苏玉添大庆石油管理局副局长职务；免去李忠臣大庆石油管理局总会计师职务。
　　集团公司党组成员、副总经理郑虎出席管理局干部大会，他在讲话中评价大庆局上届领导班子是一个全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观，讲政治、干事业和团结奋进的领导班子；是一个善于引领企业发展，求真务实，能够推动企业不断前进的领导班子；是一个坚持以人为本，尽职尽责办实事，能够维护职工群众根本利益的领导班子；是一个继承与创新相结合，与时俱进发扬大庆精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的领导班子。他指出，这次对大庆局领导班子调整，是集团公司党组经过慎重研究做出的决定。从总体上讲，充分考虑了集团公司工作需要和大庆领导班子建设的实际情况，较好地体现了有利于新老班子平稳过渡、有利于维护改革发展稳定大局、有利于提高班子的领导管理能力、有利于推进二次创业的原则。希望大庆局新一届领导班子以科学的发展观为指导，与油田公司共同肩负起创建百年油田的历史重任和光荣使命；继续深化改革，强化管理，不断提高市场竞争能力；加强党建、职工队伍建设和企业文化建设，为企业发展提供坚强保障；高度重视并始终抓好安全稳定工作，营造健康和谐发展环境；加强领导班子自身建设，提高领导管理能力；继续密切与地方政府的融洽关系，加强与大庆地区石油石化企业的协调。
　　省委副书记周同战到会并讲话，他代表黑龙江省委希望大庆石油管理局新一届领导班子大力加强领导班子建设，努力提高执政能力和领导水平；大力弘扬大庆精神、铁人精神，牢牢把握改革发展稳定的工作大局；以开展保持党员先进性教育活动为契机，大力加强党的建设，为促进我国石油工业的加快发展，为全省实现全面建设小康社会的奋斗目标做出新的贡献。
　　[石油管理局领导成员名单]
　　局　　长：曾玉康
　　副 局 长：曲广学 姜万春 钟启刚 赵 国 高殿龙
　　党委书记：曾玉康
　　副 书 记：孙淑光(兼) 于宝祥(兼) 姜万春
　　纪委书记：姜万春
　　党委常委：曾玉康 孙淑光 于宝祥 王亚伟 姜万春 曲广学 钟启冈 刘 强
　　工会主席：王亚伟
　　安全总监：曲广学(兼)
　　总会计师：刘 强
　　局长助理：唐建人 尤靖 波刘富 程 静 隋东章
　　副总工程师：戴安民
　　副总经济师：汪志敏
　　副总审计师：孙振英
　　安全副总监：卢克田
　　化工技术负责人：侯丛福
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(陈立民 闻泽)