大庆炼化公司
大庆炼化公司
大庆炼化公司
[概况]大庆炼化公司是中油股份公司所属地区分公司。生产区占地面积 14.16平方公里，有员工7571人，其中，中级以上职称的专业技术人员1066人。下设12个机关处(室)、16个机关附属单位、6个公司直属单位和14个专业厂(公司)。企业固定资产原值122.05亿元，净值68.34亿元，拥有主体生产装置30 套，具有600万吨/年原油一、二次配套加工能力和20万/年润滑油、10万吨/年石蜡、10万吨/年聚丙烯酰胺、 3万吨/年腈纶以及亚洲单套最大的30万吨/年聚丙烯生产能力。可生产汽、柴油，聚丙烯酰胺等18类 200多个牌号的石油化工产品。公司已通过质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证；荣获黑龙江省优秀企业、国家级“重合同守信用”先进企业等34项荣誉；被中国企业联合会(中国企业家协会)、中国企业文化研究会评为“中国企业文化示范基地”。
2005年，是炼化公司创建资源节约型和谐企业的第一年，各项工作取得了显著成绩。全年加工原油566.2万吨，同比增长5.1%。生产汽、柴油361.17万吨、液化气44.62万吨、丙烯26.05万吨、石蜡 12.06万吨、聚丙烯酰胺7.87万吨、腈纶3.01万吨、聚丙烯8.11万吨。主要技术指标又有新的提高。综合商品率达到91.51%，提高0.68个百分点，轻质油收率达到68.38%，提高1.43个百分点；柴汽比为1.41，提高0.11个单位；加工损失率为0.72%，降低 0.08个百分点；炼油综合能耗91.93千克标油/吨，降低0.07个单位；化工综合能耗 313.46千克标油/吨，降低29.57个单位。主要财务指标达到新水平。全年实现销售收入199.1亿元，同比增长34.56%；主营业务税金及附加7.53亿元，降低3.29%；炼油单位现金加工费99.21元/吨，降低0.79元/吨；扣除不可比因素，实现利润4.22亿元，超额完成了中油股份公司下达的利润考核指标。三个基地建设取得新成果，30万吨 /年聚丙烯装置顺利建成投产，标志着世界级聚丙烯生产基地已见雏形；与石油管理局东昊聚合物厂进行产业整合，油田化学品生产能力跃升到10万吨 /年，居世界前列。员工的生产、生活条件得到进一步改善。员工年人均收入达到 3.4万元，与上年相比提高16.76%。
[优化生产运行]2005年，炼化公司通过科学组织生产，实现增产增收，最大限度地提高企业经济效益，重点抓了四项工作。
一是优化产品结构，提高厚利产品产量。两套重油催化裂解装置实施产气方案后，日产丙烯 950吨左右，为30万吨聚丙烯装置满负生产奠定了基础。为满足油田注聚结构调整，提高了抗盐聚合物产品产量，同比增加了12.42%。通过技术改造和采用新设备，全年生产石蜡 12.05万吨，超过设计负荷2万余吨。加大油田调和力度，成功调和出93号欧Ⅲ标准汽油 4.04万吨，高标号汽油产量比计划增加70.95万吨。聚丙烯装置在完成4个牌号产品性能考核的基础上，已经向市场投放了10个牌号的产品。腈纶产量不仅首次达到设计负荷，还试生产出新产品 2.5旦纤维 191吨。二是强化了设备管理，保证设备长周期运行。以“夯实基础工作、强化检维修管理、控制费用，确保装置长周期平稳运行”为主线，通过技术攻关，消除制约设备安稳长满优运行的技术问题、隐患和缺陷，提高设备可靠性，减少了非计划停工。全年设备完好率达到99.93%，主要设备完好率达到100%，关键机组故障率同比下降82.43%，主要设备综合故障率由上年的0.21%降到 0.15%。三是优化生产管理，实现平稳运行。及时调整水、汽、风、氮气和瓦斯系统负荷，做到产用平衡，确保主体装置平稳生产；根据生产实际情况，狠抓物料平衡和产品储运出厂，保证生产的后路畅通；重视老装置和改造装置技术管理，严格执行工艺纪律及考核办法，操作平稳率平均达到99%以上。四是抓好产品质量监管，产品出厂合格率达到 100%。制定完善了《Q/SYQ1 0124.1—2005聚丙烯树脂》、2.5 旦腈纶短纤等5项质量标准。完成分析数据85万余个，化验、检验准确率达到100%。质量检验系统开辟羰基硫、砷化物等项目检验，填补了国内同行业的空白。化验分析能力和质量检测技术水平的提高，为生产发展提供了可靠的质量监管保障。
[安全环保工作]2005年，炼化公司中油贯彻股份公司“安全生产基础年”工作要求，围绕生产建设实际，持续开展“强三基，反三违，除隐患、保安全”活动，安全管理取得显著成效，圆满完成了股份公司下达的十一项安全环保考核指标，实现全年生产无安全事故、环境污染事故。各项安全生产管理制度进一步完善。对全公司 992个岗位的安全生产责任制进行了全面修订，强化专业管理，保证一岗一责、一职一责；修订了工程施工检维修作业安全管理及QHSE管理等 9项体系考核细则；实施了全员安全风险抵押制，层层签订安全生产责任状，形成责任分解、风险共担的安全机制。
安全教育与技能培训得到加强。开展全员安全教育和实际技能培训，组织第五届安全知识智力竞赛，举办第四届安全比武大赛，开展了安全直通车活动，将安全文化延伸到家庭；对新入厂、转岗和在岗员工进行经常性安全教育，聘请专家对基层技术人员和各级管理人员进行了1146人次的安全培训；全年共组织开展各级应急反应演练 313次，岗位人员的安全意识和应对突发事故的能力显著提高，化解事故隐患56起。强化了现场监督检查工作。实行属地化安全管理和动火作业预申报制度，严格执行检维修风险评价和作业票制度，细化过程监管和关键工序过程监控，为日常生产和检作业提供了安全保障；每月制定检查计划，对查出的问题跟踪验证、及时整改；投放资金340万元，对灭火器等消防设施进行维修、检测；投入资金 2221万元，对67个安全环保隐患项目进行了治理，从根本上提高了安全水平。环境管理更加严格、规范。制度规范监督监测考核制度和环境事件应急预案53个；完成了 5个新建装置的环保设施验收，对 583吨危险废物进行了减量化、无害化和资源化处置；对40套生产装置的持续清洁生产进行审核，外排污水达标率达到99.8%，同比提高2.1%，废气、噪声达标率为100%。
[细化企业管理]2005年，炼化公司深化内部控制管理体系建设，使规章制度更加完善，企业运作更加规范，经营效益明显提高。
一是实施经济活动合同化。按照股份公司统一部署，炼化公司建立了合同管理信息化系统，根据总经理授权，合同审批网上运行，规范了合同审批程序，强化了监督约束。全年审核签订各类经济合同2251份，合同总金额达到 5.6亿元，合同覆盖面、合同条款法律审查正确率均达100%。二是企业管理制度化。全面贯彻中油集团公司“制度建设年”活动要求，深入开展“四五”普法活动，教育各级领导干部和经营管理人员提高依法治企意识。制定《规章制度管理实施细则》，形成完备、科学、规范的规章制度管理体系。三是完善管理体系。在运行好QHSE体系的同时，搞好内控体系建设，编制完成同《内控体系管理手册》，跟单作业测试和关键控制点作初步通过审核。按照内控体系建设的要求，投资1199万元更新了财务管理软件和系统，并对财务、销售和档案、门户等关键应用系统，以及各种服务器和网络设备进行了物理集中，实施专业化管理。同时，建成投用了先进的 APS生产计划系统。四是对经营活动全程监控。通过加强预算管理、过程分析，年节约财务费用1068万元。通过网上采购，比质比价，降低采购成本3456万元。销售按照“推价降费，增销增效”的方针，紧密跟踪市场，加强产销衔接，提高了产品销售价格，每吨产品多收入101.04元，累计增收 5.3亿元。对投资项目进行三级审核，工程预决算审核1.66亿元，核减工程款791万元；审计审核工程量1.39 亿元，核减工程造价119万元；通过效能监察挽回经济损失88.48万元。
[重点项目建设]炼化公司以建设“三个基地”为目标，把加快重点项目建设做为增强公司核心竞争力，实现可持续发展的关键环节来抓，确保工程建设任务如期完成。
一是聚丙烯项目实现了高质量中交和高水平投产。在工程建设和开工过程中，中油集团公司、股份公司领导先后十余次到聚丙烯工地视察指导，协调解决建设中遇到的问题，主管部门多次组织对工程建设质量、安全、进度的检查，为工程建设创造了条件。广大工程建设者创新项目管理理念，把企业文化建设与工程施工有机结合，贯彻QHSE管理体系、采取“十个到位”的管理措施，确保建设施工安全，提前实现了高质量的中交。开工人员本着对事业高度负责的精神，提前介入施工过程，全力抓好业务培训，精心组织装置开工，仅用一个月零八天就生产出合格产品，实现了高水平开工投产。二是顺利建成双提升管增产丙烯工业化试验装置。由于该装置是在原停工的 DCC试验装置上进行改造，施工难度比较大。在改造过程中，车间、分厂以及职能部门派人对吹扫、试压、焊接等全过程进行跟踪，保证了施工质量。管理人员严格按照生产运行装置的标准进行安全管理，每天24小时盯在现场检查安全措施落实情况，确保施工安全。同时，在保证质量的前提下，利用原有设备，节省改造费用。三是利用自主研发的高分子量抗盐聚合物生产技术，成功地完成了聚合物二厂整体技术改造。针对改造工程规模大、范围广的实际，利用项目、网络和目标三种管理技术，周密组织旧设备拆除、设计出图、设备选型订货以及施工的技术准备、设备材料到货计划和施工进度计划，各施工及管理单位按照目标管理要求紧密配合，做到边确定方案、边出图、边施工，确保整个改造工作有条不紊地按计划到达。该项目已于年内投入生产运行。
[开展先进性教育]炼化公司党委按照中油集团公司党组和大庆市委的统一部署，自 7月21日开始，历时 4个多月，在各级党组织和全体党员中开展了“保持共产党员先进性教育活动”。党委以学习实践“三个代表”重要思想为主线，牢牢把握保持共产党员先进性这一主题，精心安排，严密组织，注重实效，党员参学率达到99.83%，群众参与率达到 92.2%，问题整改率达到80.05%，能够马上整改的问题整改率达到100%，员工群众综合测试满意率达到99.63%，验收综合评定等级为优秀。基本达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众，促进各项工作”的目标要求。
[企业文化建设]2005年，炼化公司以开展“细节管理年”活动为契机，把企业文化建设与细节管理有机结合起来，赋予文化建设新的内容。管理层重点出思路，做到“细节管理在心中”，操作层重点在行动，做到“细节管理在手中”，逐步实现以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产。先后查找出细节管理问题1.2万多个，整改率达98.5%以上，使基础管理工作得到强化，企业发展基础更加牢固。同时，坚持以人为本，广泛宣传大庆炼化人良好形象。员工之间努力做到“心相通、情相融、力相和”，营造和谐发展的氛围，促进了员工队伍建设。年内，一是受地方政府委托，由公司的劳模组成代表队参加在法国马赛举办的2005年《城市之间》赛事，经过紧张激烈的初赛、复赛和总决赛，炼化公司代表队与天津市代表队联袂夺取了这场国际赛事的总冠军。把石油精神、铁人精神带出了国门，展示了大庆炼化公司的企业风采，激发了广大员工立足企业风采，激发了广大员工立足企业做贡献的热情。二是成功举办首届“两炼一飞”(炼化公司、林源炼油厂、飞马公司) 田径运动会。共有906名运动员参加了70个项目的田径赛不仅推动了全员健身运动的发展，而且融洽了与未上市企业职工的情感，增进了解和友谊，增强了企业凝聚力。三是以承办2005年中国企业文化(大庆炼化)现场暨实战研讨会为标志，企业文化建设提升到新的高度。公司被中企联、中企协授予“全国企业文化示范基地”称号，成为第一批获此殊荣的企业。
[大庆炼化公司领导成员名单]
总经理、党委副书记：李正光
党委书记、纪委书记、工会主席：于宝祥
党委委员、副总经理：张 振 郭亚新
党委委员、总会计师：肖 锐
党委委员、副总经理、安全总监：姜国骅(1月6日任)
党委委员、组织部部长：栾永江
总经理助理：杨德威 宋立东
副总工程师：徐占武 张永兴 周云霞 李善春
安全副总监：李春妍(6月3日任)
(任美珏)
