蓝星石油大庆分公司
蓝星石油大庆分公司


　　[概况]蓝星石油大庆分公司是由黑龙江石油化工厂与中国蓝星(集团)总公司重组后演变而来的石油化工企业。当前正在进行原料油加工由燃料型向化工型转变的结构性战略调整，努力构建“油头化尾”、“小炼油、大化工、新材料”的格局。公司拥有 70万吨/年常减压蒸馏、40万吨/年重油催化裂化、8.5万吨/年气体分馏、1.5万吨/年甲基叔丁基醚、 1.2万吨/年壬基酚、1.2万吨/年甲乙酮、5.6万吨/年正构烷烃分离等多套生产装置。其中50万吨/年DCC联合装置正在建设当中。截至2005年末，公司在册职工2054人，下辖 8个生产和辅助生产厂。主要产品包括无铅车用汽油、柴油、石脑油，液化气、混合壬癸烷、混合辛烷、丙烯、壬基酚、甲乙酮、化学助剂等20余种。产品均已通过ISO9001 国际质量管理体系认证，销往全国20多个省市。公司的“庆虹”商标享誉国内国际市场，两度被评为“黑龙江省著名商标”。
　　2005年，蓝星石油大庆分公司以“改革、发展、减员、减债、国际化经营、作风建设” 6项工作，以“对标”、“双增双节”；“夯实内部管理，抓好资本运营、创造良好外部环境”；搞好项目建设三项工作任务为中心，以推进“节能降耗成本控制年”活动为载体，克服原油成品油价格倒挂和油品统构统销等诸多困难，坚持生产，强化经营，各项工作取得较好成绩。2005年实现销售收入21.14亿元，实现税金 6934万元。在全省工业企业销售收入和纳税50强排行榜中，分别列第19位和第32位。
　　[生产经营平稳运行]2005年，蓝星石油大庆分公司科学组织生产，加大工艺纪律考核力度。技术管理人员每天到生产装置巡检，每周检查一次平稳率，每月进行一次工艺检查；定期抽查 6项工艺台帐，完善月、季、半年生产分析制度；定期召开工艺例会，分析各项生产指标的完成情况，及时解决生产中存在的问题。加强计量管理，顺利通过大庆市技术监督局的考核，取得了 6项强检授权资格。在设备管理中，突出现场管理，推广“人机对话”模式，把监管与争创完好有机结合，取得良好效果。年内，新组建质量管理处，完成质量管理体系文件的修订和换版，保证了体系变更过程的完整性。从7月份开始着手“三标一本”(GB/19001—2000 ISO9001：2000质量管理体系标准、GB/24004—2004 ISO14001：2004环境安全管理体系标准)认证工作，仅用半年时间顺利通过全部审核验收并取证。在安全生产方面，各装置平稳中运行，绝大部分装置能耗稳中有降，收率有所提升。相继开展“冬春连防”、“班组安全生产达标”、“应急救援预案演练”等活动，进行了12次全厂安全大检查，共查出安全隐患 147项，全部进行了整改。全年无火灾、爆炸、交通事故发生，千人死亡率、千人重伤率为零；环保方面污染实现达标排放，荣获大庆市安全生产先进单位“五连冠”。年内，原油价格持续上涨，成品油调拨价涨价滞后，形成连续数月价格倒挂，给企业经营带来严重影响。在这种情况下，该公司根据市场变化调整生产方案，适时外购液化气、壬烯等化工原料，增产适销对路产品，实现了效益最大化。原料采购上，对超过 2万元的材料一律实行阳光采购，采取招标采购的方式，降低了采购成本。产品销售上，根据市场导向灵活确定产品价格；紧跟市场，通过灵活的销售策略，增加产品销售效益。积极开展国际化经营，与德国一家公司签约，进口壬基酚氧乙烯醚、壬烯等产品，贸易创效40多万元。
　　[项目建设取得进展]蓝星石油大庆分公司投资6.2亿元的50万吨/年DCC项目一期工程，8月19日正式破土动工。该项目是享受振兴东北老工业基地政策的重点建设项目，也是公司进行三年创业的支柱工程。该工程从立项审批、完成设计、到落实项目资金，仅仅历时10个月。项目实施中组织召开好四个项目经理会：一是项目经理部例会，总结本周项目建设情况并部署下一步工作任务；二是施工部例会，核对每日施工进度；三是监理例会，突出监理职能，抓好项目质量、安全、费用、工期控制；四是项目办设计协调会，把问题消灭在纸面，避免施工损失。在严格项目预算方面，采取跟踪施工全过程的方式降低成本，以施工图为标准，结合现场情况及工程量清单报价情况，逐项审核，准确计量，坚持把费用控制贯彻到项目建设的始终，实行事前、事中和事后全面控制。在工程监理方面，通过招投标方式，确定资质、实力、业绩较好的吉林工程建设监理公司为催化裂解项目监理部，自从开工以来，依据监理规范、设计文件及规范标准积极开展工作，达到了预期目标。在施工方面，通过超前谋划，科学合理安排施工方案，在确保安全和质量的前提下，入冬前抢工期，开展 100天土建大会战，完成封闭厂房和泵房；利用冬季进行机组基础施工，“变冬闲为冬忙”。截至年底 DCC项目一期工程的土建任务基本完成。 DCC项目管理软件采用哈尔滨浪潮公司的先进技术。用现代信息化管理参与项目建设和管理，使整个工程“质量、安全、费用、工期”得到有效控制。与此同时，5万吨/年甲乙酮项目，可行性研究已经完成；2.2万吨/年壬基酚装置改造项目的安全评价、环境评价和装置地质勘察、桩基础及烷基化部分的设备订货等均已完成；100万吨/年火车卸油一期工程已完成并投入使用，为企业的长远发展创造了条件。
　　[推进主辅业分离]2005年，蓝星大庆分公司深化企业内部改革，大幅度压缩机构和精简管理人员。根据工作业绩调整中层干部和管理人员，做到干部能上能下，责权明晰，工作积极性、主动性显著提高。根据国家859 号文件和总公司的要求推进主辅分离、辅业改制工作，成立了大庆中蓝化建公司和大庆中蓝科工贸公司，共有 500多名员工响应号召，分离到新公司。同时，加强劳动用工的管理，克服阻力，清理各类挂靠、社会兼职人员等共计43人。加强合同到期人员考核，使员工对劳动合同的认识明显提高。
　　[党建和企业文化建设]蓝星石油大庆分公司是全市第一批开展保持党员先进性教育活动的单位，被市委评为先进单位。2005年公司党委巩固教育成果，在干部中积极开展廉洁自律公开承诺活动，召开“预防职务犯罪政策法律宣讲会”，各级领导和工程项目、生产经营人员共同签定《廉洁自律承诺书》，广泛接受群众监督。在企业文化建设上，组织员工学习《团队精神》一书，座谈学习心得，增强团结协作意识。公司把进入厂区的 178道口双穿桥命名为蓝星桥，把原喇化小学更名为蓝星小学，将让杜路庆虹桥至黑石化大门路段命名为蓝星大庆工业园路段；举办“年轻的心”露天歌舞晚会的“百戏下基层一一庆祝蓝星工业园成立”大型慰问演出等一系列文化活动，活跃了员工文化生活。2005年该公司获得中国化工集团文明单位荣誉称号。组建和谐发展委员会和蓝星社区委员会，并积极开展“献爱心、送温暖”工程；投资扩建老干部活动场所；为家属区老楼区更换暖气、安装防雨彩板，受到了一致好评。通过“爱心明星老人”、“健康阳光使者”活动，焕发了老职工为公司发展出谋献策的热情。
　　[公司领导成员名单]
　　总经理兼党委书记：冯益民
　　常务副总经理兼党委副书记：吴 涛
　　副总经理、党委副书记、纪委书记：吴常有
　　工会主席：张光远(9月免) 吴常有(9月兼任)
　　副总经理兼总工程师：刘军生
　　副总经理、总会计师：宋虹霞
　　总经理助理：张光远(9月任) 刘享东 吴延方
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(杨德昌)