大庆电业局
大庆电业局


　　[概况]2005年，大庆电业局广大干部职工围绕“一强三优”( 电网坚强，资产优良、业绩优秀、服务优质 )的发展目标，贯彻“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，正确处理改革、发展、稳定的关系，企业物质文明、政治文明和精神文明协调发展，获得全国文明单位、国家电网公司文明单位和省公司文明单位标兵等多项荣誉。全年圆满完成各项经济技术指标。
　　——供电量完成103.6千瓦时，同比增长1.39%；
　　——综合线损率完成2.03%，比同期降低0.08%；
　　——售电量完成101.5亿千瓦时，同比增长1.47%；
　　——售电平均单价完成476.21元/千千瓦时，剔除电价调整因素和过网税后，完成398.58元/千千瓦时；
　　——全口径电费累计完成50.995亿元，上缴率100%；
　　——供电可靠性完成99.9616%；
　　——综合电压合格率完成99.27%；
　　——多种经营实现产值1.68亿元，利润416万元。
　　[安全生产]大庆电业局在全年工作中始终把安全生产摆在重中之重的位置，强化“安全第一”观念，突出管理创新，落实安全责任和安全措施，集中力量做了六项工作。一是强化安全管理，开展标准化作业。在春秋检、大修、技改等作业中，严格执行《标准化作业指导书》制度，强化全面、全员、全过程、全方位的安全监管。二是加强培训，提高员工素质。全面开展安全规章考试及各专业技术考核和科训验收考核。进一步开展了岗位技能培训和岗位练兵活动。三是强化反事故斗争，确保电网安全稳定运行。在“反事故斗争”活动中，制定电网事故预案和黑启动方案。经过预演，增强处理突发事件能力，及时、果断地处理了3月27日暴风雪、8月15日雷暴雨突袭大庆电网造成的事故。四是强化设备维护，提高电力网站设施健康水平。有效组织完成了春秋检、大修、技改等重点工作。全年共发现紧急缺陷、严重缺陷 155件，处理率100%。带电作业和状态检修工作进一步加强，提高了供电可靠性。五是加强配电管理，新组建配电调度，并投入试运行。六是工程建设进展顺利。220千伏火炬变扩建工程、220千伏新锋甲线送电线路改建工程、 110千伏火乐甲乙线入地段工程竣工投产。35千伏梁家输变电工程投入运行。新建110千伏兰德和富强输变电工程、110千伏任二回线工程进展顺利。大庆电力通信调度大楼正式投入使用。通过以上工作，保证了全局长周期安全生产，截至12月31日，实现人身安全4271天，设备安全701 天。大庆电业局被评为黑龙江电力有限公司生产管理先进单位和安全管理先进单位。
　　[经营管理]2005年，电业局以提高企业效益为目标，细化管理工作，制定实施了《大庆电业局年度业绩考核管理办法》，实现责、权、利有机统一，调动了全体员工的积极性，促进了全局主要指标的完成。该局在省电力公司业绩考核中名列第二名。继续坚持费用包干、指标分解、限额报销、超支不补、节约归已的成本管理办法， 财务管理更加规范。运用财务管理系统，进行预算编制、固定资产管理和工程管理。对各供电局电费资金的财务核算与管理也得到加强。全年完成审计项目28个，提出审计建议102条，规范了企业经营行为。局机关和所属单位普遍进行了定员测算、岗位调查等工作，对人事管理系统重新进行数据录入，在此基础上完成了劳动合同续签工作。年内，全局上下开展创一流同业对标工作，以基础管理为重点，努力抓好制度平台、学习平台、信息效流平台建设，使企业管理水平进一步提升。
　　[营销工作再创新高]电业局2005年圆满完成营销目标：一是抓电量增长点。对全供电区82个系统供电项目和城建项目进行全面的调查摸底，以优质的服务开拓了电力市场，送电负荷达18万千伏安。二是抓电费回收。制定实施电费回收考核管理办法等制度，效果比较明显。年内，7个供电局当年电费回收率和陈欠电费回收率都达到 100%，实现了电费回收的历史性突破。三是抓营销管理。发挥营销管理系统的功能，提高工作效率和质量。开展营业普查，夯实了营业基础。四是抓降低损耗。综合线损率同比降低 0.08%。完善台区承包管理模式，实施线损率指标考核，对8个220千伏变电所，共计41个计量点的电能计量装置全面改造，推广应用计量管理软件发挥了电能计量对降损管理的支撑作用。五是抓优质服务。加强内质外形建设，塑造企业形象，全年“95598”供电服务热线共计受理客户电话48915件，客户满意率达100%。开展“真诚服务客户，共建和谐社会”优质服务活动，推进“电力优质服务进社区”工作，电业局被评为全市行风建设先进单位。
　　[农电工作]全市农电工作以“三项责任制”为主线，广泛开展“三为”服务，促进了县域经济发展。农电系统各单位加强安全监管、教育培训、设备治理，实现了农电安全平稳运行的目标。他们加强计量管理，打击窃电行为，促进增供扩销，7个县市局中，有6个局购电量超过1亿千瓦时，其中，肇源县电业局购电量超过2亿千瓦时。电费回收做到按时足额上缴。同时，农电系统各单位加强工程质量监督，完成了全区二期农网改造任务。
　　[党建与文明单位建设]2005年，大庆电业局党委围绕全局生产经营工作，充分发挥政治核心作用和政治优势，坚持以人为本，创新政治工作的方式方法，做了大量扎实细致的工作。一是，以政治工作目标考核为载体，加强基层党支部建设。聘请市委党校教授和中直企业经验丰富的支部书记，就如何作好支部工作进行专题讲课。针对不同支部的工作性质和岗位特点，逐一研究确定工作重点和工作方法，分类指导，使各支部工作思路更加清晰，支部工作更具针对性和实效性。局党委还制定实施了创建“四好”领导班子的《百分考核细则》，融入中层干部考核、业绩考核、文明单位建设考评、党风廉政建设考核等相关内容，增强了领导班子的战斗力。年内，顺利召开了局第六次党代会。二是，高标准、高质量地开展了保持共产党员先进性教育活动。正确处理先进性教育与生产经营的关系，坚持“两不误、两促进”，科学安排，精心组织，做到“规定动作”不走样，“自选动作”有实效，达到了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目的。先进性教育工作得到市委督导组充分肯定。局党委和基层支部积极开展先进性教育主题实践活动，把主题实践活动与争创“一强三优”现代企业，与助学工程、希望工程，与爱国主义教育、传统教育相结合，培养了党员的党性观念和奉献社会的责任意识。三是，党风廉政建设进一步加强。努力建立教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，全年实现中层以上干部无违纪。组织全局党员干部参加以党风廉政建设为主要内容的知识测试活动，开展“四个一”学习教育活动。坚持对二级单位党政一把手和新提拔的干部进行廉洁从政谈话制度。纪检监察部门参与企业重大决策、干部任免、重大项目安排和大额资金使用，发挥了监督职能。四是，文明单位建设迈上新台阶。坚持职代会制度、民主评议领导干部制度、协商签订集体合同制度，切实把全心全意依靠职工办企业的方针落到实处。不断推进企业民主管理，制定并下发了《局务公开要点》，局务公开延伸到车间班组。积极开展“三创新”、“服务之星”竞赛、职工技术竞赛等系列活动，在全局形成了比业务、比贡献、争先进的良好氛围。成功举办供电区第十五届职工田径运动会，展示了全供电区干部职工奋发向上的精神风貌。在全局进行职工业务文化需求问卷调查，有针对性地引导职工健康向上的业余文化生活，增强了企业的影响力和凝聚力。2005年，大庆电业局首批迈入全国文明单位行列。北星集团、萨尔图供电局进入省级文明单位行列。
　　[大庆电业局领导成员名单]
　　局　　　　长：许凤谦
　　党 委 书 记：董连河
　　副 局 长：李学军 李兴斌 孙景山 孟宪军 雷 雨
　　副记纪检书记：张海彬
　　工 会 主 席：尹乃维
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(于欣春)