让胡路供电局
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让胡路供电局
让胡路供电局
【概述】让胡路供电局是大庆电业局下设的7个供电局之一，成立于1999年5月，坐落在让胡路区北方建材城内，担负着让胡路区域内明湖开发区、北方建材城、汽配城、新潮装饰广场、丽水华城、银亿阳光城及电业局本部的供电管理工作。供电客户 17199户，年供电量5000余万千瓦时，现有员工63人。局内设有办公室、财务室、抄收班、内线班、管理班、抢修班、配电班和营业厅等综合业务部门。
曾被“大庆市青年文明号组委会”授予市级《青年文明号》和共青团黑龙江省委授予《省级青年文明号》称号；连续三年被让胡路区委区政府评为“端正政风行风，优化发展环境”最佳单位；2005年度被大庆电业局授予“先进单位标兵”、“政治工作一等奖”、“行风先进单位”等荣誉称号。
2006年，让胡路供电局紧紧围绕完成年初制定的各项经济指标加大了规范化管理力度，以安全稳定为基础，以开拓市场和计量改造工作任务为重点，以文明优质服务为宗旨的工作思路，全局上下一心，群策群力，共同开拓创新。特别是在增供扩销方面，不断寻求新的电量增长点，积极主动地拿下了红旗村改造工程的供电任务，为让局的电量增长拓展了新的营销空间。各项工作取得了新的成绩，年内 7月，经局党委推荐，被中共大庆市委授予“先进国有企业党组织”称号。
【各项指标完成情况】——售电量：全年售电量完成4695.05万千瓦时，比同期增加了457.31万千瓦时，增长率10.79%；
——售电平均单价：全年完成667.55 元/千千瓦时，比年初预测指标 649.74元/千千瓦时提高了17.81元/千千瓦时；
——电费回收率：1—11月份累计完成全口径电费3377.17万元，实收电费 3377.17万元，实现月清月结，截止11月份电费回收率为100%。
——线损率：1—11月份有损损失率累计完成8.93%，比去年同期降低了0.06个百分点，比计划指标9%降下了0.07个百分点；
——营业外收入：全年累计完成营业外收入12.5万元，按计划指标全部完成任务。
——安全生产指标：2006年全局未发生人身伤亡和设备损坏事故，未发生火灾和交通事故，未发生大面积停电和重大责任事故。电网运行安全稳定。截止11月30日，实现人身和设备安全2745天。
【抢抓市场先机，扩大电量增长点】2006年为了争取银亿阳光城的供电任务，在局领导的大力支持配合下，经过一个多月的努力，终于争取到这一项目，银亿阳光城今后的电力市场会非常广阔，争取到1期工程，对于争取到该地区的 2、3期工程，将占有一定优势，使让胡路供电局的供电户数将翻一番，供电量也会大幅度地增长。这部分负荷年内将为让局增加 100多万电量，从而为局的电量增长拓展了新的营销空间。
新潮丽水华城二期工程新建三十多栋居民楼，其中包括一个学校，为了争取到这部分负荷，采取多沟通，勤联系的方式，并向开发商承诺提供最优质的服务、确保最高效的供电质量。在多方的努力下，这部分负荷也纳入了让局供电，这部分负荷预计全年将增长60万电量。
10月份又成功地接收了红旗村1096户居民的用电工作，为了做好接收工作，全局放弃了周末休息时间，加班加点对所有用户进行了重新普查、核对，并将所有用户全部纳入YX2000系统进行规范化管理，预计这部分负荷将增长50万电量。
【加快计量改造完善计量管理体系】针对局管内部分用户的计量装置在室内，给反窃电工作带来了很大难度，同时给窃电造成可乘之机。汽配城内用户的表全部在室内，大部分用户长时间抄不到表，影响实抄率和线损统计，同时不利于窃电查处的实际情况，2006年让胡路局在省局争取了200万元资金，对局管内D08等6个台区、工业园区G01等 8个台区的计量进行了计量改造。针对工业园区内负荷较大的用户将计量装置直接安装在配电所里计量，年内已改造完138户，由于部分设备没到位，明年将继续改造。此项工程全部改造完后，将大大地降低线路损失，从而确保实抄率，为反窃电工作提供了有利保障，线损指标比去年同期有极大的好转。
【调整抄收区域，加大改核力度】用电营业部下达的收费指标、线损管理指标，经过台区承包领导小组的多次讨论，确定了最后承包台区方案。结合局内客户负荷的实际分布情况，按台区、线损、营业户数重新进行了抄表员抄收区域的划分。把原来按指标百分比奖罚改为按损失电量的多少进行奖罚，充分调动了抄表员的积极性，进一步加大了考核力度。
开展营业大普查加强营业基础工作。普查从 4月份开始，重点解决了一些用户长期划零的情况。同时对灯动比例不符、现场容量与登记书不符的用户，进行了重新核对，并对容量超过100KW的用户，重新进行了调整，按峰谷电价执行。
针对电费回收难及时提出解决办法。面对新潮和工业园区管委会等大用户，采取了勤沟通，多联系的办法，尽量取得了用户的支持与理解，通过工作，这些用户每月都能主动缴费。同时加大对抄表员的收费考核力度，采取多次上门催费的方式。全年电费实现全部月清月结，电费回收率实现100%。
【实施平安工程开展优质服务】2006年，让胡路供电局将优质服务贯穿于整个营销工作中，提高服务意识，提高窗口入员服务水平。通过不断深化宣传和积极工作，进一步提高了企业的社会形象。为了给银亿房地产开发公司提供更加优质的服务，成立了故障抢修小组，单设抢修电话，并设专人24小时值班。一旦施工现场出现电力故障，抢修小组将在第一时间赶到现场。银亿阳光城新建锅炉房供暖面积较大，10月份进入采暖季节，为了不延误供暖时间，加班加点缩短工期，10月26日锅炉房配电网工程全部竣工验收合格，并于28日对新设备送电投入使用，确保了小区的供暖。
为了改进服务，加强了职工业务知识培训。在职工中多次进行业务培训，并开展了“假如我被调考的活动”。在用电营业部的第一次调考中，让局取得了团体第一名的优异成绩。
同时加强生产维护工作，进一步改善供电环境，不放过任何一个不安全隐患。局管内原有电缆分支箱大部分已焊死，有的已老化，甚至有的箱门关不上，电源线直接裸露在外面，带来了极大的不安全隐患。年内在计量改造的同时，对工业园区 G0L等八个台区的电缆分支箱进行了重新改造更换，改善了供电环境，确保了用电安全。
【党建工作和队伍建设】让胡路供电局现有党员 13名，党员占职工队伍总数的31%。生产、营销一线党员8人，占党员队伍61%，入党积极分子8人。
2006年，党支部认真按照局党委确定的年度“政治工作目标”和月“政治工作任务书”开展各项工作，认真开展“三会一课”和政治学习活动，及时向局党委反馈工作信息。注重提高党员的综合素质，利用支部党员大会，对党员进行党性教育。支部与每个党员签定了年度《政治工作责任状》，每个党员都能在“党员责任区”内履行党员义务。在各自工作岗位上，尽职尽责地完成好本职工作，涌现出施宇、李双超等爱岗敬业、无私奉献、践行“三个代表”的好党员。在安全生产、优质服务工作中，充分发挥了党员的模范带头作用。支部把理论学习与讨论体会和以“亮身份、树形象、做表率”主题实践活动相结合，党员队伍的先进性在实际工作中得到了发挥。
以“银亿阳光城”和“电力服务进社区”为载体，开展了“爱心活动”、“平安工程”主题实践活动。组织“党员走访小分队”，对用电客户进行了走访，各项服务得到了客户的认可和赞誉，为客户开展了义务安装、维修等项公益活动。通过各项活动的开展，提高了广大党员干部和职工构建社会主义和谐社会、和谐企业的爱心意识、安全意识，广大党员干部带领职工认真履行工作职责，作风严谨，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。
【创建“四好”领导班子】2006年，在开展创建“四好”领导班子工作中，从建立和完善各项制度和机制人手，做到工作有准则，行运有制约。局成立了创建“四好”领导班子领导小组，先后制定了《领导班子分工负责制》、《“四好”领导班子建设工作细则》、《“四好”领导班子工作责任制》、《领导干部逐级谈话制度》、《办事公开制度》、《职工意见、合理化建议制度》、《突发事件应急预案》、《优质服务、行风建设应急预案、长效机制》以及完善《党风廉政建设分工负责制》等一系列责任制度，作为加强班子建设的制度保障。
在重大事项决策上，坚持执行“办事公开制度”。年内局对中层后备干部的选拔；分工会主席及职工代表的选举，做到事前党政班子集体酝酿候选人，通过职工大会民主选举，当场分布选举结果，体现出办事公开原则和职工的意愿。
在创建实际工作中认真按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标严格要求，改进工作，班子的创新意识、责任意识得到了提升。为建设“二强三优”的现代供电企业提供了坚强的组织保证。
【行风建设取得实效】2006年，加强行风建设，对干部职工进行反腐倡廉警示教育，增进了廉洁自律的自觉性，作到警钟常鸣。在建党八十五周年期间，组织全体党员和全局职工开展了学习、宣传、落实《实施纲要》和国电公司“三个十条”及《关于加强廉政建设和预防职务犯罪工作的决定》的答题活动，提高了干部和职工廉政建设的自觉性。
在开展治理商业贿赂和不正当交易活动中，认真开展自查活动，建立了《治理商业贿赂长效机制》、《逐级监督制约机制》等相关制度，作为治理和预防的工作机制，从每个工作环节进行制约。
加强行业作风建设，利用行风热线、各种例会等活动形式，提高全局职工的优质服务意识。窗口服务、报修服务均达到了规范化，形成了崇尚客户、真诚守信、办事公道、奉献社会的良好服务氛围。对客户反映的问题，及时查办，给客户满意的答复。通过《正行风促发展》情况简讯，及时将行风建设、优质服务信息反馈到区纠风办及局里。通过对客户进行走访，不断改进服务作风。全年未发生因服务质量被客户投诉事件。
【领导组织】
局 长：邢 冰
支部书记：李荣贵
副局长：戴国富 褚德海
营业主任：赵文辉
(石云雁)
