金土地生物科技有限公司
金土地生物科技有限公司


　　【概述】大庆金土地生物科技有限公司是专业生产万寿菊颗粒和叶黄素油膏产品的黑龙江省高新技术企业。公司2004年建成，2005年投产，属于农副产品深加工企业。注册资本1500万元，固定资产6800万元。2006年在克山、依安、明水、安达等县市建立了初加工生产线，都已投入使用，共安置农村剩余劳动力1500余人。公司现有员工120人，中、高级管理人员45人。
　　公司同北京禹光生物科学研究中心和青岛大学密切合作，已研制成功的皂化叶黄素，申报了专利。并在2005年分别获得了“从万寿菊花中提取叶黄素的工艺”和“从万寿菊中提取的金盏花色素及其提取方法”的发明专利证书。2006年公司认真落实董事长的各项要求，求实有效开展工作，不断提高办事效率，克服种种困难，在公司资金比较紧张的形势下，经全体员工不懈努力，实现产值1340万元，利税 130万元，效益达到了历史最好水平，企业正步入良性发展的轨道。
　　【完善规章制度，科学管理】2006年金土地生物科技有限公司以高科技标准为起点。参照一些先进企业的管理方法，在原有的基础上，把各项规章制度加以细化，在制度落实上下功夫。制度健全后，以公司综合办为中心成立了企业管理领导小组，并把公司所有制度和文本进行了归档管理，使制度直接细化到各个部门、科室，通过各项制度的出台，进一步强化了企业的约束机制，为员工的行为提供了工作指南。并加强监督、检查、落实。2006年因职工违纪罚款 6人次，辞退 2人。这些举措不仅教育了违纪者本人，也让其他职工从中吸取教训，引以为戒。公司涌现出了一批好员工，沈存岚虽然身体不好，但工作非常尽心尽力，每项工作都做到实处。员工有张永利、李亮不光工作敬业，而且在公司停产期，爱厂如家，尽职尽责，为广大员工树立了榜样。
　　【新项目开发】2006年公司新项目进展不断加快，特别是整体杂粮品牌工作，经过坚持不懈，整合杂粮品牌经营项目，已运作起步，并得到市农委和有关部门的认可和允许。正在办理各种证照和落实原料基地。年内公司以扩大万寿菊种植面积为起点，从11月上旬开始在公司主要领导的努力下，从林甸县万寿菊新种植基地已准备纳入公司管理，这项工作得到林甸县人民政府的支持，2007年元月此项工作基本结束。
　　【实现生产“三无”目标】年初以来，公司将安全保卫工作纳入了重点。下半年共召开安全方面的大小会议多次，贯彻省市安全会议精神，落实公司的各项要求，并在“五一”和“十一”放假期间进行联合检查。年末综合办公室又紧密配合生产部门进行对厂内各区域彻底检查，每周检查一次，并做好记录，及时发现，及时落实整改措施，克服了麻痹和侥幸心理，改变了对安全工作说起来重要，做起来次要，干起来不要的工作方法。无论是公司车间正常生产还是锅炉运行，各种规章制度都顺利落实，工作记录都能认真填写和完成。各车间作业区都确定了安全防火责任制，使全体职工都有了较强的责任心和使命感。为公司整体安全工作打下了坚实基础。全年金土地生物科技有限公司未出现一起不安全事故，实现了安全生产无伤害。无火灾、爆炸和财产损失的“三无”目标。
　　【加强营销，扩大市场】2006年产品生产已形成规模，不断提高产品销量成为公司的首要任务，公司多次召开经理办公会专门研究讨论市场销售问题，多次邀请外商人员来公司座谈，共同商讨销售方案，征求市场建议，研究销售政策。通过大量工作稳定了原有客户，为业务部门开辟新市场提供了价值信息。每次国家召开的行业产品交易会，公司都派人前去参加。本着学习、沟通、发展的目标，进一步了解叶黄素油膏市场，了解同类产品的销售政策，做到知己知彼，为公司销售政策确定了依据。为适应市场销售，根据客户要求，公司业务部门把产品包装进行了改动，恢复了大开口桶的使用。年内老客户老市场全面启动，新市场正逐步开发。充实营销人才，扩大销售队伍。业务部积极主动查资料，找信息。经常有客商来电咨询公司产品，形成可喜局面，销售产品50多吨。
　　【重点工作】1、 资金筹措工作：为兑现农民种植菊花合同款，公司主要领导协调政府扶持担保进行融资，协调金融部门利用公司房产进行抵押贷款，已基本成功。体现了公司为农户办实事的责任感。
　　2、 产业化项目申报工作：为增加新产品和扩大生产规模，降低生产成本，增加企业经济效益。经公司经理办公会讨论研究，抓住农林局申报产业化项目的机遇，利用省龙头企业的优势，积极申报国家农业综合开发一般产业化项目，争取国家扶持资金。公司派专人负责此项工作，经努力，在市、省农业开发办的筛选中，保留了金土地万寿菊深加工项目。评估可研工作正在进行。
　　3、 职工培训工作：2006年初，公司通过竞争上岗招聘的形式确定了各部门的人员组成。并根据工作需要调整了领导班子，把会管理懂技术的专业人员调整到重要岗位。年内多次进行职工培训，使广大职工的思想觉悟、业务能力有了明显提高。6月份公司派化验员到兄弟单位进行培训和学习，进一步提高质检人员的技能素质。
　　4、 企业文化和后勤工作：年内公司多次组织全体员工进行学习讨论，提高职工思想意识。想职工所想，急职工所急，重新调整了食堂管理方法，提高了职工的福利待遇，做到职工就餐不收费。在节假日搞聚餐活动，改善生产办公条件，使全体职工能够在一个温馨的环境中工作。
　　【领导组织】
　　董事长：杨 杰
　　总经理：沈艳玲
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(牛文冶)