惠尔康庆新乳业有限公司
惠尔康庆新乳业有限公司


　　【概述】2002年厦门惠尔康集团与大庆油田庆新实业公司共同投资成立了黑龙江惠尔康庆新乳业有限公司，公司成立以来，在大庆市委、市政府、让胡路区区委、区政府各方面扶持下，成为了大庆市让胡路区招商引资精心打造的品牌企业，经过五年的努力经营，已形成了集生产加工、研发、销售、代理加工乳制品，及收购鲜奶，经营奶站、牧场，畜牧养殖，饮料加工，对外投资于一体的大型乳业公司。截止2006年，公司总资产9799万元，固定资产6832万元，银行信用等级AA+。2006年公司实现总产值5000万元，利税247万元。
　　【迅速决策，成功转型】惠尔康乳业有限公司投入生产五年来，经营目标在发展自有品牌的基础上，利用剩余生产力为有需要的企业做代工业务。随着生产能力的提高，2006年 3月公司的委托加工业务，在已有合作对象一伊利乳业的情况下，又一次引进了内蒙古的蒙牛乳业，与蒙牛乳业达成了合作意向，合作后惠尔康庆新乳业本着更好的为客户服务的理念，与内蒙古蒙牛乳业有限公司建立长期合作伙伴关系，并于2006年4月正式投入生产，平均日生产奶量400吨左右。
　　2006年，公司做出重大决策，及时对公司现有经营目标进行调整，整体经营目标以委托加工为主，其它经营业务为辅，自 5月开始，自有品牌有计划、有秩序的陆续撤出大庆市场，先后撤销了商超通路、直营店通路，截止至 7月有序完成了特通与送奶上户通路的封闭工作。公司生产力全部转移投入到乳品代加工业务中。在2006年蒙牛代加工企业评比中，惠尔康庆新乳业有限公司各项评比成绩均名列前茅，本着“产品出厂合格率100%”的质量目标，取得了市场反馈零投诉的骄人成绩，实现了惠尔康庆新乳业的成功转型。
　　【资源配置，持续发展】2006年成功的完成了企业转型全过程，与之匹配的组织结构、企业制度、流程以及对人员进行调整和组合都发生了变化。
　　随着公司目标的变化，针对企业组织架构日渐臃肿的实际，自2006年5月至8月之间，公司 6次调整组织架构，至2006年年底共调整11次组织架构，机构设置更趋于扁平，同时进行了部门与部门之间的合并重组，将制造处、设备动力处、物流处等相关部门合并为生产部，并完成了与之匹配的流程再造工作；与此同时建立了科学公平的选人机制，选人用人标准不局限于以往的“高要求”，而是把合适的人用在适合的岗位上，做到人尽其才；并制定合理的企业制度，公平的考核机制随着组织结构的调整，人员的岗位调整，公司及时调整其考核指标，使之与公司的制度相联系，使员工效率达到了最大化。
　　【浴火凤凰。涅盘重生】2006年惠尔康庆新乳业奶源部在公司策略调整中受到了较大冲击。在奶源市场竞争激烈，公司外部奶源备受排挤的情形下，年内新建了两所奶站，并根据生产计划量，稳定发展奶量，控制源奶各项指标全部合格。
　　下一步工作是在现有经营目标下，发展代工奶量，并计划于2007年建立厂区内污水处理工程。
　　【观念更新，和谐发展】2006年惠尔康庆新乳业有限公司落实以人为本的经营理念，加强与员工之间的沟通、交流，并不断丰富员工的业余文化生活，关心员工健康，组织员工进行健康体检，使员工对企业归属感的逐渐提高。在此基础上，公司决策调整时，全体员工做到了与企业共同转型，确保了员工队伍的稳定，促进了企业的和谐发展。
　　【领导组织】
　　总经理：马丽颖
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(潘春影)