广大集团
广大集团


　　【概述】2006年，广大集团在上级领导和有关部门的正确领导下，认真落实科学发展观，扎实推进企业可持续发展，按照现代企业制度要求，健全完善企业管理体制，加快创新步伐，为加快业务发展，提升企业实力，改善职工生活，维护稳定大局。
　　通过加强集团整体功能，实现了在设备、施工组织管理、技术服务、经济预决算上的资源共享；也实现了管理机构的合理优化分配；加大了对外分包队伍管理费用的收取比例，通过健全完善管理体系，明确岗位职责，细化工程流程，做到了工作有计划、消耗有定额，降低了经营成本，提高了经济效益。
　　全年产值实际完成 5755万元，超计划完成5万元；利润实际完成603万元，超计划完成3万元；税金实际完成578万元，超计划完成8万元，取得了较好的经济效益。
　　【努力提高资产利用率】为增强企业实力，2006年首先在资产利用率上狠下了功夫。一方面采取内部调剂、合资合作、租赁经营、变现处理等方式，盘活不良资产，使这些潜在资源尽快转化为保障企业发展的现实资源；另一方面，通过加强固定资产的信息化动态管理，最大化地实现集团资源共享，避免了重复购建，造成闲置浪费。年内通过盘活不良资产和资源共享，启动和深度推进的项目比较突出的有：机关把因秸秆燃气炉具生产线停产而基本闲置的炉具厂设备租赁给销售公司使用，解决了销售公司因无厂房设备和资金而无法运作的配电箱加工项目的困难。现在这个项目运作的很成功，市场前景和经济效益都很好，因这个项目的启动，销售公司职工的收入比原来几乎翻了一倍。固定资产利用率的提高，有效缓解了企业发展资金不足的困难。
　　【强化企业内部管理】一方面企业配套了以业绩贡献为导向的竞争、用工、分配激励机制，激发了干部职工的工作热情。在企业内部实行了劳动合同制，竞争上岗，建立了职工能进能出的机制；管理人员实行公开竞聘，社会招聘，形成了管理人员能上能下机制；建立以岗位工资为主要形式的工资制度，岗变薪变，工资收入与企业效益和职工实际贡献紧密挂钩，形成了能增能减机制。另一方面，通过减少机关工作部门数量，一人多岗多职等措施，精简企业非生产管理岗位和人数，彻底改变企业职工都是管理者的局面，坚持一切围绕生产、保障生产的要求，让职工真正成为生产一线主体。
　　同时通过加强集团总包工程项目的资金安全风险评估和企业现金流转管理，降低了应收帐款，杜绝了呆死帐的发生；统一加大了清欠力度，促进了资金回笼，保障了资金安全。
　　【加大市场开发力度】加大对职工进行生存教育和危机教育，使职工认识到为了企业的长久生存，不能等到政府与企业彻底断奶后再去拓展市场。号召职工人人做市场的开拓者，集团班子把眼睛盯住市场，一方面通过整合集团优势资源，提升企业竞争实力积极参与市场竞标，争取活源。2006年集团对外进一步加大了攻关力度，对“老关系单位”及时跟踪，主动提供服务等；对内集团加强招标信息收集和项目论证工作，提高了中标率，年内中标的区外活源有 8项：万宝小区天燃气入户工程、市交通局让区银浪库和繁荣村的通村路工程、大庆油田公司采油一厂经保大队车库、新村软件园二期绿化工程、大庆油田公司测试公司九、十大队维修工程、大庆油田公司储运公司盐棚改造工程、大庆油田公司测试技术服务公司三大队职工食堂新建工程、市城管局污水管道清洗工程，西城工业园道路工程；累计工程造价2400多万元；完成的区内工程施工工程有 9项：民营科技园区、红旗地区排水干线工程、大庆市西城区饮水解困工程、银亿阳光城土方回填、照明配电箱工程、让胡路区各街道维修工程、社会主义新农村建设项目、让胡路区方晓三角带改造，累计合同总价为8000多万元。集团经营的业务已由原来单一的建筑施工发展到铁路通讯业务代理、配电箱、柜加工等五项业务。为企业的生存奠定了基础。
　　【职工收入和福利待遇提高】年内集团内各公司职工工资和福利都随着各公司的经济发展形势均有大幅改善，职工工资不仅都能做到按时发放，且与2005年比，均有大幅上涨；职工的五险一金也都做到了足额按照缴纳，并且上缴的基数也有大幅提高，原来按实发工资缴纳的，都提高到了按档案工资缴纳。职工的年度体检、女工的保健，夏季的防暑保健品，劳动保护、每年2周的带薪休假等都得到落实。
　　【加强安全生产管理】2006年，集团高度重视安全生产工作，全力推进QHSE体系管理的实施，强化作业现场风险管理，建立健全应急预案，通过增强安全培训、责任到人、一把手负全责、专职专人管理等措施，落实安全要求。年内集团没有出现任何质量、安全事故。集团被评为市安全生产先进单位。董事长徐海武同志2006年被评为全市安全生产先进工作者。
　　【健全支部组织，完善管理制度】集团党委加强了各支部的建设，在党委的领导和指导下，八个支部按照《党支部工作条例》要求，都配齐了人员。建立了标准的电教室。
　　2006年通过先进性教育活动和“八荣八耻”、《党章》学习周等活动的开展，增强了全体党员和职工的政治责任意识和正确的荣辱观。广大党员积极履行党员义务，发挥模范带头作用，有 6人次被评为市级先进，有18人次被评为区级先进，集团2006年被评为区先进党组织、先进性教育活动先进单位，2006年集团被市工会评为“先进职工之家”。积极扩大先进性教育活动成果，以群众满意十件事工程为依托，扎扎实实为群众做实事好事70余件。为丰富职工的文化生活，激发职工昂扬向上的精神风貌，集团投资为职工建了健身室，配备了乒乓球室、跑步机等运动设施，支持鼓励职工参加各种各类文体活动。
　　【领导组织】
　　董事长：徐海武
　　党委书记：巴树清
　　副董事长：刘立臣　严立东
　　副经理：张英杰　于佳君　霍世旺
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (秦晓萍)