大庆北方汽配城
大庆北方汽配城


　　【概述】2006年大庆北方汽配城立足地域化、打造专业化、构筑产业化、实现规模化，迅速形成了汽车销售及维修、地产经营、汽车专业市场、融资运行、物业服务五大板块主业。
　　发展成为集团公司。集团现已拥有四个分公司、九个部，即大庆吉昌龙丰田汽车销售服务有限公司、大庆北方汽配城有限公司、大庆福鼎房地产开发有限公司、大庆吉昌担保服务有限公司。集团机关九个部为综合部、总经办、人力资源部、策划部、经济部、监察审计部、财资部、市场部、融资部。集团现拥有员工244人，其中：男152人，女92人，集团管理人员89人，其中高级管理人员7人，中层管理人员28 人，一般管理人员54人。在管理人员中具有高级职称的4人，中级职称19人，初级职称6人。现集团员工有研究生学历的2 人，本科19人，大专75人。大专以上占人数的39.34%。
　　2006年，是汽配城集团确定的发展年，也是实施管理模式变革调整发展战略全面推进内部挖潜、和谐打造外部环境的一年。实现了大发展。集团大发展主要有“六大标志”，即集团总体效益显著、管理模式思路创新、福鼎地产开发迅猛、吉昌龙创效提高、老市场提升成果、物业服务创收增效。
　　截至年末，汽配城内共有企业达600 家，重点企业有大庆世腾汽车销售有限公司，专营大众汽车(注册资金1000万元，拥有员工60人)，上海大众汽车工业销售有限公司，专营帕萨特轿车(注册资金700万元，拥有员工200人)，广本汽车销售公司(4S店)，专营广州本田汽车，拥有员工100人。现北方汽配城实现产值达171546万元，增加值达32302万元，利税达1257万元，利润达2670万元。
　　【组建集团，全面提升管理水平】2006年是充实人员、调整机构、夯实管理，企业逐步走上集团化、规模化、规范化的一年。一是本着适合企业发展需要的用人原则，一批有文化、有经验、有潜力、认同企业文化的新人成为公司中的一员。这不仅基本解决了企业人员短缺的问题，更重要的是提高了员工整体素质，提高了企业的竞争力，为企业的扩张发展奠定了人力资源基础。二是调整企业组织机构，成立新的机构初步搭起了企业集团的框架。年内公司相继成立了总经办、人力资源部、策划部、经济部、融资部，使企业的机构设置更加合理，保障了企业运转的顺畅；组建了大庆福鼎房地产有限公司，标志企业步入了房地产开发新领域，为未来城项目的开发创造了条件；组建了吉昌担保公司，为企业拓宽了融资渠道。初步明确了企业发展的三大产业链，即以丰田4S店为主线的汽车销售维修产业链、以福鼎房地产为主线的房地产开发产业链、以汽配城为主线的市场经营管理产业链，并以三大产业构成集团的核心企业，以人、财统一管理的模式组建企业集团。2006年 6月10日，集团公司开始试行运作，这是向集团化公司发展的一个重要转折。为企业的长足发展，提升集约化管理水平奠定了基础。三是从基础做起，夯实了企业管理。人力资源方面，制定了招聘、录入、试用、转正、培训、劳动合同管理、员工述职、企业奖励、企业福利等流程及相关制度、措施，人力资源管理开始纳入到科学的体系化管理轨道上；财务方面，制定了集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、资金等资产类的管理制度；按行业制定了相应的会计制度；完善了财务审批手续，设置财务稽核岗位，加强应收账款等基础管理，初步进行资产盘点，逐步摸清家底，盘活了闲置资产。通过这些基础的财务的工作建立和开展，有效的堵塞了财务管理的漏洞；行政方面，完善了高管例会及集团部署工作的督办，检查机制，制定了《签呈》办事规则，理顺了“上令下达，下情上传”的渠道；审计和经济监察方面，强化了审计与经济监察工作，有效地克服了财务管理和工程建设方面存在的漏洞和弊病，尤其是经济部在有效控制工程建设成本上发挥了突出的作用。
　　【吉昌龙丰田经营顺畅，经济效益逐年攀升】吉昌龙丰田汽车销售服务有限公司，通过几年来的努力，从企业管理到企业运营到企业服务等诸方面，都达到了专业化、规范化、标准化，从汽车销售到汽车维修到信息反馈，都达到了全国汽配行业一流的水平。2006年，丰田公司及各部都取得了优异的成绩，整体经济效益呈现出逐年攀升的发展势头。
　　2006年丰田公司全年实现销售丰田品牌汽车495台，同比增长52%，销售额 1.1亿元，为客户代办保险金额累计为50余万元，销售顾问精品推销比去年有明显增长。服务部本年度进厂车量达12061台，同比增长25%；完成年产值2600万元；零件部2006年累计完成采购任务1626万元，零件销售实现1887万元，同比增长16%。
　　在市场开发和大客户维护方面，加强服务力度，稳定老客户大客户维修与去年同比翻了一翻。新增大客户三家，当年维修产值突破100万元。
　　为了适应一汽丰田全面客户满意目标的实现，加强公司内部和客户管理，培养忠诚客户，公司下半年在原行政办公室的基础上，重新整合了人力资源，组建了公司客户关系部。半年来，新部门为公司的营销策划、广告宣传、CS推进、后期保障和行政管理方面重新进行了科学规范，从而极大地促进了各项工作的开展。2006年，丰田公司CS全国排名第三名，东北大区第一名。
　　【稳步招商经营上台阶】年内紧紧抓住汽配主业，大力拓展汽配产业渠道，延伸汽配产业链条，提升汽配产业档次，打造汽配产业优势，融合知名汽配商家，丰富招商引资内涵，以内引外联、互利互惠的经营策略，使汽配城成为东北地区乃至全国汽配业的经销基地。尤其在经营管理上，呈现出了汽配城特有的风格。一是主动出击，与多家媒体联手，形成了汽配产业的媒介氛围。大庆电视台的《今晚30分》、大庆广播电视台的《新七天》等刊物定期为汽配城做产品宣传。同时，北方汽配城成立两家网站，随时收集、发放汽配产业的信息，并与全国网站连网，及时掌握全国汽配产业的动态，并迅速传达至汽配城各业户。二是组建并发展东北地区第一家汽配修商会。2006年，吸纳城区商户百家及大庆市整车经销商二十余家加入商会，并组织召开了 2次筹备会议，解决了商会领导机构变更问题。在区政府的支持下，汽配修商会举办了主题为“汽配修商会牵手，下岗再就业”联谊活动，届时举行了“安商、共助、和谐、共赢”商会启动工程仪式。商会的启动，使汽配城形成了产业优势、行业优势、经济优势、地域优势，整合了汽配修资源，规范了汽配修市场，扩大了汽配修声誉。三是以北方汽配城“汽车广场”为基地，招租了多家知名汽车商家入驻，增加了汽车名牌、品牌的销售，丰富了汽车销售市。2006年在调价后，房屋出租率达 92%。四是在“汽车广场”增加了精品销售、司机体检等新项目，极大地便利了汽车销售商和汽车消费者。五是多次利用传统节假日，配合商家做汽车广场车型的宣传活动。
　　【环保节能突出主题，汽博盛会圆满成功】2006年5月25日至29日，历时5天以“绿色环境，节能车型”为主题大庆第六届汽车工业博览会获得圆满成功。第六届汽博会，盛况空前。此次盛会参展人数达20余万人次，参展商家200多家，累计销售额2000多万元，特种车销售额达3000多万元，总计销售额达1.5亿元。总销售额与上届汽博会相比增加了30%。第六届汽博会共设展位129个，共展出车型400多台。
　　第六届汽博会的举办，不仅收到了可观的经济效益，而且更主要是宣传了集团公司与分公司的形象，为集团带来了连锁效益。一是集团邀请泰国艺人在汽博会上进行异国风情艺术表演，向大庆乃至哈齐车迷展示了集团经济实力，从而使集团的知名度越来越高；二是福鼎房地产公司利用汽博会宣传未来城，收到了良好的效果，有 200多业户登记预订购房，为今后销售楼房奠定了基础；三是吉昌龙丰田公司引进大型丰田系列模型参展，这种形象化的广告宣传展示了吉昌龙丰田公司的整体形象与经济实力。
　　【未来城项目进展顺利】2006年 5月份，集团公司注册成立了大庆福鼎房地产开发有限公司。福鼎房地产开发有限公司的创建，迅速以其媒介优势、地缘优势、经济优势、特色优势、服务优势、价格优势、质量优势、品牌优势在大庆房地产市场占据了一席之地。随着汽配城一期工程项目的拓宽和完善，在2006年，大庆福鼎房地产开发有限公司全力打造汽配城的二期工程—大庆·未来城。根据大庆市政府第18次市长办公会议精神，按着市委、市政府要求北方汽配城“做精、做大、做强”的指示，把未来城打造成一个集汽配、房地产、经贸、商业、加工业、饮食、娱乐、休闲、服务、旅游为一体的综合园区，其占地面积达 20.19公顷，总建筑面积达38.4万平方米。未来的“未来城”项目以汽车服务信息大厦为中心，包括星级饭店、名车4S店、高层、小高层、SOHO公寓等。在未来城建设上实施六大功能：即体验未来酒店、体验未来购物中心、体验未来国际公寓、体验未来 Yanghouse体验未来汽车生活、体验未来秘书管家式服务，着力打造未来城主题“活力之城、时尚之城、精英之城、财富之城、幸福之城、人文之城、绿色之城、和谐之城”。10月20日，未来城区1#—7#楼实现主体封顶，完成建筑面积2.4万平方米，前期各项工程手续办理完毕。未来城将是大庆房地产市场的一座新的地标性建设。
　　【提升物业管理水平】2006年，物业公司本着“以人为本、服务至尊、诚信永远”为理念，在管理和服务水平上都有了大幅提升。尤其是在物业的软、硬件建设上都加大了投入，从而使汽配城的物业服务质量达到了较高水平。一是拥有一支专业的物业管理干部和一线的技术生产队伍，年内物业公司通过优厚待遇招揽有一技之长的各类水、暖、电、气抢修人才，形成了能够适应物业管理需要具有专业知识的物业队伍。二是投入了大量的人力、物力、财力，加大了对城区的水、暖及排水管线进行了改造。三是对原有的、损坏的电路进行了修复。四是物业公司维修队昼夜巡视城区，发现问题立即排除。五是客服部24小时昼夜为商户、住户服务。六是多次配合上级消防部门对城区进行安全联合检查。年内组织了安全检查 8次，查改隐患26个。七是加强了城区的环境改造，使城区的亮化、绿化、美化、香化达到了上级的要求。八是物业保安队伍实施24 小时巡逻，保障了居民和商家的安全。
　　【领导组织】
　　董事长兼总经理：吴月梅(女)
　　副总经理：刘 丽(女)　白成斌
　　财务总监：冷 冰
　　审计总监：史玉玲(女)
　　吉昌龙丰田汽车销售有限公司总经理：张 波
　　福鼎房地产开发有限公司总经理：吴大川
　　大庆北方汽配城有限公司总经理：刘 丽(兼)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (严文达)