园区建设
经济开发小区
经济开发小区


　　【经济总量持续增长】截止到2006年末，小区各项经济指标全面完成，实现产值296322万元，其中实现增加值79903万元，完成年计划的105%，利润7278万元，完成年计划的103.80%，税金6459万元，完成年计划的 103.20%。完成招商引资任务1亿元，新招人4家影响大、效益好、后劲足的企业入驻小区，启动盘活了小区58.7%的闲置资产，新增就业岗位 1800多个，为小区经济注入新活力。
　　【综合服务能力再上新台阶】2006年度采暖期整体运行情况良好，生产指标大有提高。供暖的平均温度比去年提高5～6℃，日补水量从投产初期时的700～800吨/天降到 200～400吨左右，趋于正常水平。一年用煤2万吨，比去年少用3000吨，用电费大约120万元，比去年少用10万元，用水量比去年少用14万吨。从2006年10月15日投产以来，锅炉运行和机械设备良好，锅炉没有一次爆管，没有一次因设备损坏而停产，没有一次人为事故停产。低温业户改造都已达到供暖指标，所有阀门开关自如，1～6园区的采暖阀门全部检修一遍，共完成了 400余个采暖阀门的检修和部分更换。还更换了老化管线，并在采暖水里加入保护剂，有效地减少了采暖水流失和偷盗放水情况。为业户发放服务卡，并设立了24小时报修电话，及时解决业户的各种物业难题，平均每月完成报修服务 450件，解决业户室内采暖管线漏水问题80处，室外及地沟管线及阀门等漏水45处，解决给水管线漏水24处，帮助解决低温业户 150家，小区内新装及装修路灯400余盏次，新安装楼道灯491盏，清理化粪池29座，维修电子单元门47处，维修破损路面1182平方米，改管网 100多延长米。栽植、养护整体推进，人均绿地面积10平方米以上。对居民区实行了封闭式管理，做到了安全保卫。公共事业公司卫生队人员每天及时、彻底的清扫垃圾、清捡飘浮物，保证了小区内的卫生清洁，年内清运垃圾1000余车，做到了不脏不乱。使小区净化、亮化、绿化、美化工作全面提高。
　　【增收节支见效益】2006年小区坚持勤俭办事，压缩弹性开支，同比节约管理费用近25.5万元。建立健全了各项收费制度，做到应收尽收，足额收缴，06年度共计收费1300多万元，占全年应收的80%，加大力度清理历史陈欠债务80多万元。
　　【内部管理机制逐步成熟】2006年 9月份进行了企业内部改革，实行了民主选举调岗换岗，精减掉了9个部门，从机关分流充实到一线33人，形成了3个职能部门。科学合理的定岗、定编、定员，重新明确了分工，真正地按小区实际进行了人员配置和分配工作量，充分发挥了每个职工的职能作用。建立健全了考核制度、监督检查制度、奖惩制度、例会制度、各个岗位的责任制、工作规程、目标管理制度、值班值宿制度、车辆管理制度，形成了长效的激励和约束机制。
　　【党群工作扎实有效】2006年新发展党员4人，有6人及三个党支部受到市级及区级的表彰， 3名女职工被区妇联授予了“三八红旗手”荣誉称号，组织小区内所属非公企业职工及小区职工为贫困儿童捐款 3万多元，其中大庆世纪索福科技有限公司当场为师范学院三名贫困大学生解决了2006年学费共计11500元。
　　【领导组织】
　　党委书记、管委会主任：董向南
　　副书记：由朋双
　　副主任：夏文生　冯铁军　张传鹏　郝玉民　王 晶
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵成钢)