农业银行让胡路支行
农业银行让胡路支行
农业银行让胡路支行
【总体工作】2006年，农行让胡路支行在上级行党委的正确领导下，在市行各职能部门的热心指导下，按照省、市行年初工作会议的部署，结合实际，认真贯彻落实上级行的各种会议精神，坚持以提高经济效益为经营思想，经过全体员工的共同努力，较好完成了全年各项工作任务，取得了一定的成果，为今后发展奠定了良好的基础。
1、存款
截止12月末，全行存款总额 30939万元，较年初纯增61万元，完成市行全年3960万元计划1.54%。外币存款0.8万美元，完成市行下达任务1万美元的80%。
2、不良资产清收
截止12月末，清收不良贷款106万元，完成市行全年计划 350万元的30%。各项贷款余额为3579万元，从形态上按照五级分类法：正常类贷款 1万元，可疑类贷款3578万元。在全部贷款中正常贷款(1万元)占比为0.03%，不良贷款(3579万元)占比为99.97%。不良贷款下降54万元，完成市行下达计划210万元的26%。
3、利息回收
截止12月末，贷款利息实收54万元，完成市行全年计划109万元的50%。
4、利润计划
截止12月末，各项收入实现744万元，其中：贷款利息收入-21万元。金融机构往来收入684万元，中间业务收入72万元，投资收益9万元；各项支出合计697万元，其中，利息支出 686万元，金融机构往来支出2万元，营业税及附加2万元，收支相抵帐面实现利润为47万元。消化历史包袱1万元，补提利息110万元，实际经营利润158万元。
5、中间业务
截止12月末，实现中间业务72万元，完成市行全年计划任务55万元的131%。其中：银行卡业务收入40万元，完成市行下达任务25万元的160%，代理保险手续费收入 3万元，完成市行下达任务5万元的60%。基金手续费收入4万元，国债手续费收入5万元，代收代付业务 5万元，其他中间业务收入9万元，结算收入6万元，发卡量2369张，完成市行计划任务2400张的98.7%。
【大力组织存款，增强竞争实力】2006年支行有针对性地提出“进一步壮大资金实力，加强管理，提高盈利水平，争当行业排头兵”的经营目标，积极采取各种有效措施，加大组织存款工作力度。一是制定方案。把存款任务、目标、措施步骤、奖惩措施分解细化，按月考核，严格奖惩。按照完成任务比例兑现绩效工资，张榜公示，增加了工作考核的透明度，在一定程度上地激发了员工组织存款的积极性。二是领导带头攻大户。确定重点，领导班子成员分工负责，利用各种关系做好存款户工作，市电业局、市郊区供电局的建户，为存款稳定增长奠定了基础。三是加强柜台服务与管理。对柜员按照业务笔数计发工资，真正体现多劳多得。做好规范化服务，认真落实好市行有关规定，对违反制度的行为严格处理，绝不姑息迁就。
【多策并举，清收不良贷款】年内市行下达的不良贷款清收任务为 350万元，截止到年末共清收不良贷款106万元(其中本金54万元，利息52万元)，完成市行年度任务的30%。在清收工作中，采取了针对性的措施，在年初提早介人，对于借款时间较长的客户以及出现风险预警信号的客户列入清收工作重点，积极与借款企业沟通，及时监测。行领导多次到企业与负责人进行协商还款事宜，同时利用法律武器依法清收，加大了清收力度，为清收不良贷款奠定了良好的基础。
【加大收息考核力度，做到应收尽收】截止到年末，实现实收利息54万元。在今年的工作中我们主要做了以下几点工作：一是严细考核、严格奖惩。在年初，制定了工作计划和奖惩措施，保证全年工作的顺利开展，在计划中，把全年的任务一次性分解到每个客户经理，并且按照任务完成情况进行奖惩，按季度考核，作到了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，实现了责任到人、任务到人、考核到人，从而调动了客户经理工作的积极性。二是实行领导包大户。通过领导的示范作用，促进了收息工作的开展。对盛世翔龙油田配套有限公司、欣祥食品公司、乾峰物资公司等大户都有行领导亲自出面并取得了一定的效果。三是依法清收，见成效。共起诉22户，依法收回贷款本息40万元( 其中包括齐宏的贷款本金22万元，欣祥食品公司本息10万元，罗春元8万元)，有一户制定了还款计划，另查封房产两处。
【努力开办中间业务】2006年，中间业务收入实现72万元。为了拓宽中间业务范围，加大了对柜员各项代理业务尤其是保险和基金业务的培训和学习，先后两次邀请保险公司对前台柜员进行保险业务培训，并由负责保险业务的客户经理向柜员讲解保险推销术，保险和基金代理业务迅速发展，年内全行代理发行基金197万元，代理保险业务144万元，使开展的业务向更深更广领域发展，中间业务收入成为支行的一项重要利润指标。
【抓行风建设，提高员工素质】年初以来，把精神文明建设与物质文明建设紧紧地结合在一起，以“内强素质，外树形象”为工作的出发点和落脚点，全行上下统一思想，高度重视，加强了行风建设，并不断向更高目标努力迈进，较好地解决了政治思想工作与业务经营“两层皮”的现象，实现了“两个文明建设”的同步发展。
坚持不懈地抓好行风建设。针对实际情况，年内重新确定了创建目标，在文明单位创建上做到有组织、有领导、有规划、有目标、有效果，使全行的文明创建工作有了新起色，并取得了一定成绩。先后制定了《端正政风行风、优化发展环境》行风建设实施方案、《农行让胡路支行“优质服务、优良作风”行风建设督察实施方案》，《行风建设推行措施》以及《让胡路支行推行“六项制度”优化服务环境工作方案》等方案，使行风有了新起色。
积极开展《细节决定成败》及《合规文化教育活动》的学习，使每一名员工能准确把握本岗位业务操作中的主要风险和控制办法，牢固树立“合规操作是岗位工作的第一要意”的理念，进一步增强遵章守纪的自觉性和主动性，确保依法合规经营真正落到实处。
认真开展了规章制度学习宣讲教育活动。通过上级行宣讲组的辅导以及支行每周三利用晨训时间的集体学习和自学，使全行员工进一步增强了遵章守纪、照章办事的自觉性。在市行组织的几次会计规章制度考试中，支行参加考试的业务人员成绩名列前茅，受到市行的嘉奖。
【领导组织】
行 长：梁正辉
副行长：李春玲 李兆津
(黄 洁)
