建设银行西宾支行
建设银行西宾支行
建设银行西宾支行
【概述】2006年西宾支行在市行党委的正确领导下，认真贯彻年初市行工作会议精神，坚持以价值创造为主线，千方百计增加收入，努力降低成本，积极主动扩大负债业务，认真研究中间业务创收，充分调动员工的积极性和创造性，推动全行各项业务稳步健康发展。较好完成了全年工作任务。截止12月31日，全口径存款日均余额31127万元，较年初新增 4619万元。完成计划的535.82%，其中，企业存款日均余额10782万元，比年初增加3349万元，完成全年新增计划的925.08%；个人存款日均余额20345万元，较年初新增1270万元，完成全年新增计划的254%。中间业务收入全年完成5.89万元，其中公司类收入1.13万元，收费类收入 30.27万元，完成计划的90%。实现利润226万元，完成计划的137%，净利润137万元。经济增加值 128.19万元，完成计划的139.33%。成本收入31.94%。较好地完成了市行下达的各项指标。
【以股份制改造为契机，努力提升服务水平】2006年是落实建行发展战略的关键一年，也是建行公开上市的关键一年，按照上级行指示精神，支行认真落实市行全年工作的指导思想，面对股份制改造的新形势，认真抓好员工整体素质的提高，更新观念，补充现代化商业银行所要求的新知识，为拓展新业务储备新技能。年内组织全体员工认真学习总行、省、市行关于股份制改造的文件和领导讲话精神，教育员工充分认识建设银行实行股份制改造的重大意义，熟悉股份制改造的目的、内容和要求，引导全行员工进一步增强责任感、使命感和紧迫感，全身心地投入到股份制改造的工作中去。通过学习和讨论，使员工们改变了传统观念，以全新的现代商业银行经营理念来指导和经营，服务水平和员工素质都有了明显的提高。
【积极拓展各项业务，注重市场营销】
2006年，按照市行的要求抓好重点行业和重点客户，加大对原有客户的服务和营销力度，力求做到一户一策。积极与企业领导、财务人员进行沟通、征求意见、探讨银企合作的新思路。克服了人员、车辆紧张和安全保卫等方面的实际困难为企业服好务。在清理不合规账户过程中，主动同企业财务人员加强联系，耐心细致地做好解释工作，尽全力提供全建帐户手续，由于注重提高服务质量，使原有大客户的存款基本得以稳定。
对个人银行业务注重加强市场营销，紧紧围绕营销旺季，积极研究制定增存的具体措施，不断加大市场拓展力度，以多种多样的宣传方式吸存、揽储。在三月下旬，局保险中心龙南保险所有偿解除劳动合同人员共计8000人次缴费，支行在时间短、任务重的情况下，一方面积极完成收款任务，另一方面还利用这一契机，大力加强市场营销，宣传建行产品，提高建行知名度，取得了良好效果。在具体工作中，坚持以市场为导向，以高、中端客户为目标，以个性化服务为手段，积极拓宽市场，促进个人银行各项业务的健康协调发展。在对外营销中，发挥全行的整体优势，先后成功地营销了一批优质客户，使各项指标完成情况在市行名列前茅。
【加强内控建设，健全管理制度】年内按照上级行工作部署，支行积极开展防范风险、防范案件警示教育日活动，落实《关于建立省分行安全保卫工作检查、激励、预警三项机制的通知》，贯彻省行安全保卫规范化管理“十统一”达标工作实施方案，采取集中与自学相结合的方式组织员工学习《中国建设银行工作人员违规行为处理办法》、《员工违规行为积分管理办法》，落实各项规章制度，牢固树立“稳定压倒一切、安全就是效益”的思想，强化责任意识、道德意识、法纪意识和风险防范意识，提高抵御风险案件能力，做到全年无事故。
【加强党建工作，提高员工素质】支行党支部注重党员组织生活，工作中处处起先锋模范带头作用。特别是在保持共产党员先进性教育活动中，认真贯彻执行“三个代表”和“十六大精神”，严格按照市行党委工作部署，搞好动员准备、学习培训、民主评议和整改提高阶段的工作。利用每天班后一小时集中学习，制定整改方案，开展党员先进性标准大讨论，和群众谈心，广泛征求意见，做到边查边改，并在整改中得到进一步提高。通过教育活动，党员发挥先锋模范带头作用的自觉性大大提高，与群众的联系更加紧密，凝聚力、战斗力得到增强，广大员工心顺了，工作热情得到了进一步提高。
建立完善学习管理体系，成立专门学习领导小组，负责制订每一时期的学习计划，收集每一阶段的学习材料，组织员工进行听课。培养员工主动学习的热情和态度，根据员工的素质和特长，挖掘他们对工作的投入度和创意性，使之碰到问题有主动解决的能力，逐步形成员工主动学习的热情和态度。
建立富有亲切度、凝聚力的家园文化氛围，提倡支行是员工的“大家庭”，提高青年员工的“爱心”奉献精神，形成良好的爱岗敬业心态。鼓励员工参加专业职称考试、学历上的继续深造，营造良好的文化学习氛围，员工素质得到明显提升。
【领导组织】
行 长：郑 力
(葛红亮)
