中国人寿保险让胡路支公司
中国人寿保险让胡路支公司


　　【概述】2006年中国人寿保险让胡路支公司认真贯彻落实省、市公司的全年战略部署，结合支公司自身实际制定全年发展规划，并紧紧围绕目标，严格执行力度，加强目标管理，把握主动，奋力拼搏，保持了公司业务持续、健康发展。
　　截止12月20日，支公司全年实现总保费收入7558万元，其中新单保费3061万元，续期保费4497万元。实现个险期交新单保费652万元；实现团寿险新单保费 1007万元，仅用半年完成了全年任务。实现短期险新单保费 141万元。在业务健康发展的同时，公司的全面建设也取得了优异的成绩。一是公司行风及文明单位建设效果明显，“我爱我家、为家争荣光”的爱家敬业精神得到进一步弘扬，全体员工精神饱满，团结奋进，乐观向上。二是党支部建设进一步得到加强，06年发展了一名新党员，战斗堡垒作用明显增强，党员的先锋模范作用充分体现。三是财务工作健康廉洁，帐目核算准确，为公司整体运营提供了坚实的财力保证。四是客户服务工作进一步得到改善，服务水平明显提高，柜面人员的专业素质进一步加强，为业务发展提供了稳健的后台支持。五是业务结构日趋合理，个险十年期以上业务占比较上年增幅 11%，学生保险实现全部转型，意外险效益险比重增加。六是规范经营，诚信服务深入人心，展业中无诱导、误导现象，公司的信誉度、美誉度进一步提高。七是团队建设更加卓越，正规化管理进一步加强。八是安全工作全年无隐患，无事故，安全行车6万多公里。
　　【培育团队精神把握市场导向】2006年，支公司经理把树立团队精神，培育团队文化，打造一流队伍作为一项重要工作。公司上下统一思想，提高认识，克服职场搬迁的影响，组训主管巧企划、细安排，团队伙伴传帮带，使团队建设进入了一个新的境界，形成了爱司敬业、团结共好的良好氛围。
　　抓好业务发展，巩固生存之本。年内把如何提高业务平台，扩大市场占有率作为工作中的重点。一是立足“早谋划、早沟通、早部署”，适时培训，做好启动。年初，支公司对业务人员实行分层次轮训，通过采取组训主管精英授课、结对帮扶，开展了以市场分析、卖点介绍、话术推介和险种条款为重点的全方位培训。二是找准激励点，企划掀热潮。在业务发展的各个阶段，围绕省市公司的方案，结合本公司的实际情况及人员特点，制定了不同的竞赛方案，掀起了一个又一个展业热潮。
　　【加快农村网点建设，构建农村展业平台】2006年在进一步拓展市区业务的同时，加大了对喇嘛甸镇农村网点的建设。从建设之初，本着高标准，高起点，重点扶持的原则。年内完成了保监会对网点机构的审批手续，举行了挂牌仪式和客户答谢会。服务部赵景兰主管深入乡村，调查陪访，针对农村市场的特点和农村人口的保险需求，制定了科学合理的管理措施和目标规划。目前服务部已拥有15名高素质的专业展业队伍，为明年网点大发展奠定了坚实的基础。
　　【提高服务水平，为一线展业提供良好的后台支持】2006年，支公司为进一步提升柜面服务水平，提出了内强素质，外树形象，提升服务的要求，对柜面人员进行了多次深层次的培训。一是利用早点名和司务会的机会，组织员工认真学习专业知识和道德操守，引导内业人员增强服务意识。二是按照市公司要求建立健全了相应的管理制度，强化了内业人员用制度规范约束自己行动的自觉性。年内银行停止代收业务，两鸿业务大量到期，每天的工作量都是超负荷，全体内业人员顾全大局、团结协作，保证了日常工作的顺利进行。以快捷、优质的服务赢得客户的谅解，为一线展业提供了良好的后台支持。
　　【领导组织】
　　经 理：王晓红
　　副经理：李长伟　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (许春涛)