平安财产保险大庆中心支公司
平安财产保险大庆中心支公司


　　【概述】平安产险大庆中心支公司在分公司的正确领导下，紧跟总公司战略部署、目标明确、措施积极、把握主动、开拓奋进、在业务的拓展和内部管理上都取得了持续健康的发展。
　　2006年计划完成保险收入5120万元，截至年末，实际完成5151万元。其中年险完成3907.7万元；财险完成1076.28万元；意健险完成167万元。各项指标实现了新突破。
　　【以人为本，保障权益】2006年，为了充分调动员工积极性，公司以人为本采取有效措施，对员工的利益予以充分保障：
　　1、 五保一金。每个月按期为全体正式员工交纳养老、医疗、工伤、生育、失业保险和公积金，把解决后顾之忧这句话落到了实处。
　　2、 组织员工体检。将员工真正地放在第一位，视员工的健康为头等大事，让“平安”成为平安员工的希望与归宿。
　　3、 统一定制服装。统一的着装，完美的展现了平安人的精神风貌，而制服与微笑礼仪的结合，也成了平安的一大亮点。
　　4、 加强安全保卫。强化公司的保安，更夫，食堂的管理工作，从多方面确保员工的工作，生活环境安全，健康。
　　【招纳贤能之士，培育保险能人】1、 招贤纳士。按照公司的人力资源需求，本年度共招纳后线新人12人，电脑、医疗、文员等方面的专业技术人员6人，外包编制人员6人。缓解人员压力，从中发掘出很多优秀的人才。为公司以后发展奠定了人材基础。
　　2、 员工培训。中心支公司先后组织多次的培训，包括新人培训，业务知识培训，强险培训，代理人培训，以及“销售话术”培训等等，通过采取精英授课，资料覆盖等方式，将员工的专业知识，展业技巧做了大幅度的提升。不但强化了产品的销售，也掀起了一股学习的热情。
　　【打造新亮点，业务谱新篇】随着竞争的日渐激烈，支公司提出了新体制，新形势，新业务的要求，为公司发展创造了一个又一个闪光点。1、 随着交强险的推出，支公司不但大力开展业务，组织员工进行学习。从交强险条款，到承保要点和营销策划方案，支公司将知识普及到每个出单员及团队内勤，确保交强险顺利实施。
　　2、 针对油田优质保源，支公司努力沟通，开拓渠道，培养了良好的客户关系，使油田业务更上一层楼。
　　3、支公司开展员工“1+1”增员活动，不但调动了员工的积极性，也充实了业务团队，通过发展一批优秀的业务人员，为公司开拓出一片新市场。签单量大，客户满意度高，增加了销售业务，提高了企业形象。
　　4、 建立了客户信息库。通过多种途径寻找客户信息。在保证公司的继续发展同时，对客户信息进行系统化，专业化管理。
　　【加强品牌宣传。全面塑造企业形象】1、 抓好节日商机。组织筹备了“3.15诚信”活动，“客服节”和“平安夜”“圣诞节”两节联欢会等重要活动，通过交通台及各大新闻媒体的宣传，平安形象在市民心中飙升。不但提升了平安品牌的知名度与美誉度，更使平安的人文精神得到充分发挥。
　　2、 量化新闻稿件。坚持在大庆晚报，大庆油田报，大庆广播电视报平均每周发稿一篇，并经常投稿哈分网站及总公司品牌宣传部，以强势的宣传手段和形式，大大提升品牌知名度。
　　3、 勇夺魅力榜首。由于平安积极的宣传战略，在大庆晚报举办的首届“十大魅力团队”的活动中，支公司一举夺魁，同时在省公司的宣传评比中摘取桂冠。
　　【优化组织结构，加强后线管理】1、 市场营销双展业。2006年支公司成立了市场部，萨尔图营销服务部、乘风营销服务部，完善了机构设置，有效开拓了市场空间，确保了全年工作的如期完成。
　　2、 固定资产统计与维护：为了配合交强出单，各个出单员都配备了电脑及平推式打印机。加强电脑网络维护，确保资产的市郊利用。加强车辆及驾驶员的管理。保证公司正常的油料供应，同时签订责任状，保障车辆的保养，节约公司资本，延长车辆使用寿命。及时购置办公用品，并协同物业部门加强办公职场管理，确保部门工作的正常进行。及时完成营业执照，组织机构代码证的年审工作。
　　【领导组织】
　　总经理：王建成
　　副总经理：柳志国　庞彦军
　　人事行政部经理：郭建兰
　　人事行政部文员：孙凤春
　　财务部经理：王志新
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙凤春)