公交让胡路站
公交让胡路站


　　【概述】让胡路站是公交公司第二大客运枢纽站，下辖六厂、商贸、二村、红岗等 8个外围始发站。主要职能是站场管理和线路运营，负责31条营运线路 591个台班，5621个车次的日常管理工作。
　　2006年以局二次创业纲要为指导，落实公司七届三次职代会精神开展“责任心”大讨论，开展全员素质提升活动，使全站干部员工思想素质、业务能力、服务意识都有了明显的提高。在全体干部员工的共同努力下，完成了全年的各项工作任务，取得了一定的成绩，受到了各级领导的好评。2006年，站被公司评为一级队先进集体和先进党支部，安全工作在公司会议上介绍了经验。
　　【抓学习，提高素质】支部定期组织员工学习。以二次创业指导纲要和“责任心”大讨论武装自己，在思想上严格要求、坚持正确的理想政治观念，加强党性党风建设，自觉廉洁勤政，同上级党组织保持一致，积极参加公司组织的各种学习班，不断提高自身的工作能力的管理能力。本年度公司干部考试，站班子成员都达到了95分以上，取得了优异的成绩。站里定期召开员工大会，传达学习公司领导的讲话精神及公司各种文件精神。尤其是公司开展“责任心”大讨论以来，多次组织员工集中学习公司下发的各种辅导资料，分批分片组织大家学习讨论，指导员工查摆问题，每人写出大讨论情况汇报，整改措施，同时帮助员工认清公司当前所面临的形势、任务和自己肩负的责任。引导员工安心于本职工作，珍惜自己的岗位，工作中自觉服从党的领导，遵守劳动纪律，树立严细管理，热情服务的思想，为完成全年任务奠定了坚实的政治基础。
　　【抓管理，确保畅通】在管理工作中，班子成员以身作则，起表率作用。做到有事摆在桌面上，人人参与、集思广益，处理问题坚持做到公平、公正、公开，秉公办事，奖罚分明。在双文明考核中，没有一个员工违反劳动纪律，也没有因双文明考核不公向上级反映。坚持每天有一名管理人员早六点到晚六点在站内值班，只要是影响车辆运营的天气都能在第一时间到各自负责的始发站，亲自指挥生产，同时用电话询问各站的营运情况，及时组织人员清理各站的积水积雪，确保各站进出车辆道路畅通。
　　3 月份中央大街修建立交桥、庆虹桥重建、让胡路始发站扩建，给运营生产带来了诸多不利因素。各条线路改道，堵车现象经常发生，有时一堵车就是几个小时，针对这种情况，站里加强在各条运营线路上的指挥工作，有时到晚上七点多直到线路畅通，站院内施工，各条线路车辆都在路上发车，为保证车辆安全正点发车，分别到各站点指挥车辆；调度员李凯、卢桂萍，站务员张洪义、隋英发每天顶着烈日、风沙都工作到晚上 7点多，直到各条线路末班车发出之后才下班，确保了让站扩建时各条线路的正常运营。19路车由于封桥导致堵车严重，不能正点运营，个体出租车小客车蜂拥而至，经常到站内揽客，站务员为了维持运营秩序和乘客安全，每天死看死守在工作岗位上加班加点工作，不让个体车辆进入站内。商贸站个体小商小贩和个体 113车一直困扰公交运营，站务员段德平、王峰荣在完成好清理站内卫生后，不怕商贩们的威胁，坚守在始发站进口，用实际行动维护了公司的整体利益和站内的良好秩序。
　　【抓安全，杜绝事故】杜绝站内交通事故和火灾事故的发生是站务工作中的重中之重。让站所辖的大部分站，场区小、车辆多、客流量大，站务员们既要管理好车辆，维护好乘车秩序又要清理好站内卫生，在管理上存在一定的难度。针对这一特点，从实际工作出发，坚持每月组织召开员工安全大会，以会代训，有针对性地开展调度、站务岗位安全培训和考评，让每名员工明确自己的岗位安全责任，认识肩负的安全使命，时刻绷紧安全这根弦。站务员每天工作在车场，首先对进出站的车辆控制速度，对候点车辆的固定停车位统一摆放整齐；引导乘客进人护栏内候车，经常对站内消防器材检查；对站内使用的各种电器、电闸检查维修。入冬以来，连降几场大雪，给行车带来很多不安全因素，全站人员以雪为令，及时完成好每次清雪任务。六厂站站务员刘庆每次遇到大雪天，早晨三点多钟起来和爱人一起到站内清理积雪，确保发车时路面畅通无积雪。年内各始发站没有发生一起交通事故和安全隐患，安全工作在公司安全交流会上介绍了经验。
　　【抓素质，热情服务】在素质提升年活动中，书记带头组织员工到中心学习，抓员工的素质教育工作，站长亲自备课，在每月召开的员工大会上讲业务、讲服务，利用自家车经常早晨 5点钟就到各站检查员工上岗规范着装情况，检查早班运营情况，规范调度日志填写，发现问题及时解决及时处理，通过培训大大提高了员工的业务能力和服务意识。各项工作能力有所增强，全站年内没有因服务不规范被投诉的。调度员卢桂萍在服务过程中始终把微笑挂在脸上，把真诚装在心中，真心实意地为司乘人员和乘客解决困难，遇到雨雪天气亲自到现场调整车辆，对新上岗的调度员传授业务，指导服务，让调度人员提早进入角色。利用休息时间协助其他调度工作。九月份公司开展一日游活动组织到让站参观，张晓丽主动承担讲解员的工作。让全站人员团结一致、热情服务、互相勉励，共同提高。一年来为乘客做好事30余件，收到表扬信和表扬电话14次。
　　【抓关心，增强凝聚力】在日常工作中，注重感情投资，提高企业的凝聚力和员工的向心力，给予职工的体贴和关爱越多，职工的干劲就越大，回报企业的就更多。对公司发放的食品和物品，及时分配到各始发站职工手中。员工家中有事或有病住院领导及时到场，需要帮助的单位尽力去帮助。夏季天气炎热，调度站务工作非常辛苦，中心领导为站务员买来太阳伞、太阳帽以及合体的衬衣，为调度室配备了电风扇、安装纱窗；进入冬季为站务员购买了军大衣、棉帽，为温度低的调度室配备了电暖气、电热板。为部分调度室更换了新桌椅和卷柜，部分有困难的职工按时得到组织的补助。2006年夏季由于工作忙，有些职工没能休到有薪事假，入冬后都合理的安排了职工休假。使职工们感受到了集体的和谐和温暖，一些不安心工作的职工都能安下心来，工作中有了责任感和光荣感，团队精神大大增强。
　　【领导组织】
　　站 长：许长山
　　书 记：于国信
　　副站长：丛家勤　李嘉鑫
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(李嘉鑫)