大庆油田有线电视中心大庆油田有线电视中心 【概述】2006年是电视中心的节目创新年。年初以来，电视中心在集团党委和集团的正确领导和业务部门的精心指导下，紧紧围绕三大企业中心工作及“节目创新年”活动主题，坚持正确的舆论导向，以创新为动力，以发展为目标，求真务实，开拓进取，经过全体职工的共同努力，较好地完成了以新闻宣传为中心的各项管理指标和工作任务。电视中心被中国石油电视艺术家协会评为最佳企业电视台；夏庆伟、肖峰、高晓雯、安轶敏、张玉秀、周永、刘伟民、李志杰8人被评为优秀企业电视工作者。
【深度报道不断加强】2006年，油田电视中心在新闻宣传中，认真执行集团下达的每一个报道方案，突出重大事件和深度报道的策划组织，相继推出一系列有深度有力度的报道，圆满完成了宣传任务，较好的发挥了改革发展稳定促进队作用。
1、 圆满完成为三大企业服务任务。按照“围绕主题，紧扣焦点”，“形式手法丰富，主题鲜明”，“分量重、力度大”(集团职代会报告)的要求，组织了30多个专栏，其中《(纲要)践行在基层》深入宣传了管理局《纲要》的深刻内涵、重大意义，各单位、各部门贯彻落实《纲要》的好经验、好作法，各单位以《纲要》指导企业发展实践所取得的新成果；《大力推进管理创新，为百年油田作贡献》，突出了油田公司“创建百年油田、搞好二次创业”主旋律；系列报道《做强油田化学品，续写发展新篇章》对炼化公司在建设世界级油田化学品基地建设中进行产业整合，依靠技术创新，提高油田化学品的研发和生产能力进行了重点报道。全面展示了两个基地建设的坚实足迹。
2、 突出重大事件宣传，真实记录历史瞬间。2006年《油田新闻》记录了大庆油田一个个难忘的瞬间。《钢铁1205钻井队出征苏丹》、温家宝总理到大庆油田视察、国家重点基础研究发展计划项目工程一松科一井开钻以及民心工程局矿区综合改造工程竣工、铁人纪念馆和大庆油田历史陈列馆开馆等重大历史事件都通过记者现场、背景、同期声等多种形式的强大组合，扣紧时代脉搏，把这些具有重大意义、承载石油人光荣历史的报道得有声有色，引起强烈反响，展示了油田新闻工作者的历史责任感。
3、 创新新闻报道方式，宣传质量不断提高。创新宣传组织方式，提高新闻时效。尤其是重大宣传做到了及时、深入、到位。三大企业的职代会间隔时较短，时间紧，要求高，工作量大。针对“分组讨论”这一工作量最大、后期制作难度最大的环节，中心采取了提前采访，编辑记者合作的方法，成功地解决了几年来制约职代会报道质量的“瓶颈”。在深度报道中从小角度切入、深入挖掘，以小见大，使报道生动鲜活、内涵深刻。在大庆“十五”期间最具影响力人物的新闻采制上，采用字幕介绍简历和主要成绩，然后配合解说词、同期声，播出效果更加突出。在油田公司基层建设十大标杆单位的报道中，采取消息、反响加专题片的组合式报道方式，得到油田公司好评。对外宣传采用“整体策划”新机制，深度力度都有加强，连年名列中石油各单位发稿量之首。《油田新闻》背景、窗口全部重新设计，面貌焕然一新。油田影视频道自5月1日正式开播以来，两次调整节目运行计划，为提高油田电视的社会效益和经济效益进行了有益的尝试。
【节目创新成果丰厚】2006年，按照节目创新年的总体安排，对《新视界》、《经历》、《荧屏导视》进行了改版，启动了《都市大舞台》互动节目。《新视界》栏目自3月份开办以来，已累计播出90多期节目。栏目以“做老百姓能看得懂的电视节目、做让老百姓看上节目就不换频道的节目”为宗旨，几乎每期节目播出后，都有观众打来热线电话，得到了观众的普遍好评。艺术个性逐渐凸显，纪实板块有声有色，调查板块不断出彩，人物板块引起广泛关注，栏目呈现出良好的发展态势。11月栏目由每周两期增加到每周三期。
《都市大舞台》栏目成功录制了家庭才艺大赛、模特大赛、重阳节晚会、厨艺大赛等10余期节目，在观众中产生了一定的影响力。《经历》栏目改版后，节目形式和内容都有了较大变化，拉近了与百姓的距离。《荧屏导视》栏目成功改版为《影视点击》，制作手法、表现形式和创意水平不断提高。
【精心制作打造精品】2006年，影视中心在负责人更迭，面临诸多困难和挑战的情况下，坚持创品牌、创效益，以严细认真的态度，积极追求影视作品的卓越品质，全年共制作专题片40余部，录制大型晚会20余场，圆满完成了全年的各项经营指标，取得了良好的社会效益和市场效益，通过一部部企业形象片、专题片、汇报片的摄制完成，在油田各企事业单位中逐渐叫响了大庆油田铁人影视中心的品牌，知名度得到不断扩大。
【技术保障有力】2006年在集团大力支持下，设备得到进一步更新完善。 2月份，开始进行非线性编辑系统和媒体资源管理系统的网络基础设施搭建工作， 4月份进行新系统的安装、调试，5月正式投入使用。6月，随着媒体资源管理系统和非线性制作网络系统相继建成，初步完成电视制播设备的数字化、网络化建设，油田电视设备达到地市级电视台水平。经过有针对性的多次组织技术培训，现在，中心新闻、各栏目已经开始全面使用新设备，设备利用率和使用水平不断提高。另外，技术服务部门完成局“十大杰出青年颁奖典礼”、油田公司“学党章知识竞赛”、炼化公司演讲比赛等各种临时现场录制任务近30次，“五四”十大杰出青年、外拓市场“十五”汇报处、局纪委汇报片等临时专题片20余部。
【围绕中心坚持正确舆论导向】2006年，油田电视中心牢固树立为三大企业服务定位不动摇，坚持正确舆论导向，弘扬主旋律。不断强化采编人员政治意识、大局意识、责任意识，明确企业发展的目标任务，深入领会三大企业的宣传报道意图；做到战役性宣传主管领导参与策划，主要领导亲自组织；在编排过程中，严格节目三审制度，始终保持了正确的舆论导向，做到不跑偏、不失真。尤其是在与油田公司和炼化公司的关联交易上，把握比例平衡，既做足量，又确保质；不断加强与上级主管业务主管部门的交流沟通，落实重大采访部室长一线跟班制度。年内中心先后推出了30余个专栏，其中管理局12个，油田公司12个，炼化公司 6个，围绕贯彻《纲要》，创建百年油田、搞好二次创业，以及科技创新、基层建设、青年创业、内控管理：人才开发力度、企业经营、安全环保、提升竞争力等重点工作开展报道；对外宣传工作中也始终坚持这一原则，不断加强在《中国石油报道》的发稿量，增强了大庆油田的美誉度，由于坚持了正确的舆论导向，把握企业的政治需求，为三大企业改革稳定发展营造了良好的舆论氛围，推动了企业各项工作的开展。
【加强策划精心组织】年初以来，中心把关系油田改革、发展与稳定，群众关心的热点、焦点问题，作为选题目标，组织骨干力量，周密策划，采制了许多立意高、质量好、反响强的报道。先后推出了《精彩2005》、《十五海拉尔勘探获得大突破》、《做强油田化学品，续写发展篇章》、油田公司新时期五面红旗典型报道、2006年管理局民心工程系列报道、局“抓基层、树典型”等专栏和系列报道。局“抓基层、树典型”宣传，任务下达时，离播出仅有两周时间，且宣传提纲尚未形成，电视中心要在短时间内对先期报道的每个典型按要求推出三集系列报道，在压力面前，电视中心调动精干力量，制定了详细的采访工作进度表，建立起由记者、部室负责人、台领导组成的三级责任体系，畅通沟通渠道，加大推进力度，确保了典型宣传工作质量。1205钻井队走出国门是铁人生前夙愿，是管理局外拓市场的重大举措，为做好这一重大报道，在精心做好现场报道的同时，配发了新闻背景《立志走出国门，实现铁人遗愿》，还有出国人员以及家属的热烈反响《高扬铁人旗帜，海外再立新功》以及短评等对事件经过及影响进行了深入的组合报道，报道内容涵养面广、时间跨度大，连续播出，形成舆论强势，受到观众广泛关注。对重大事件，无论多晚拿到有关材料，都立即组织策划，精心布置，周密安排，大到报道内容的取舍，角度的选择，表现手段的综合利用；小到车辆安排，事无巨细，有条不紊，保证了宣传的顺利进行。
【坚持创新，提高质量】年初以来，电视中心围绕“节目创新年”活动主题，以创新为手段，提升竞争力为目标，通过多种形式提高油田电视影响力。
一是内容选择角度创新。《新视界》选择社会热点话题进行剖析，尽力为百姓提供有效、翔实、准确、及时的信息，帮助百姓解读热点背后的故事，提供百姓难以看到的资料。《经历》在内容上，注重故事性、思辨性、哲理性；在形式上，以对话为主，同时加以画面、解说词，以丰富背景资料，增加收视效果。
二是栏目形式创新。《新视界》突出“说”的风格，突出新闻的“可读性”，用大量的采访和事件发生时的同期声替代解说词叙述，形成了“说专题”的风格，在说中解析新闻事件。《荧屏导视》栏目改版为《影视点击》，在介绍下周节目的同时，穿插台里自办节目的宣传片等，增强收视效果。
三是体制机制创新。将新闻采访与编辑职能分开，外宣业务并入新闻采访部，消息互通与深度报道双向加强。制作和技术分离，内外职责更加清晰，技术支持更为有力。《新视界》栏目实行制片人制，人员动态化管理，每个工作人员始终保持良好的竞技状态。栏目开播以来，运行顺畅，呈现良好的发展态势，体现出新制度的优越性。《经历》、《都市大舞台》、《荧屏导视》栏目，也正在按照制片人制模拟运行。通过内容、形式、体制的创新，增强了创新能力，营造了创新氛围，激发了发展活力。
【发挥干部表率作用，形成整体合力】对重大主题、战役性报道，中心领导高度重视。对采访难度大、要求高的报道任务，领导亲自带队，协调推进。营造了浓厚的舆论氛围，受到三大企业主管领导的表扬。
为保证宣传工作顺利完成，电视中心全体职工以高度的政治意识、大局意识、责任意识，辛勤工作，无私奉献。七一前夕，三大企业同一天召开表彰大会，工作量与每年职代会相当，人员、设备、车辆均十分紧张，编辑部、采访部几位主任分率记者三路出击，协调指挥大会采访工作，圆满完成了报道任务。
年内采访部负责人白凤云临时接到剪辑曾玉康局长在第 3期培训班讲话的录像资料工作任务，为按时完成几万字的讲话录音整理工作，她与制作部王红莉连续工作了 3天，最晚时干到凌晨 4点钟。局外部办班先后有五名记者随班全程录像，回来后全是晚间剪辑刻碟，累计整理录像资料 400多小时，刻光碟近千个。11月份，局党委下达了十五个新时期新典型的重大宣传任务，这是近年来管理局在典型宣传中规模最大、宣传数量最多、介入单位最多的一次宣传。审稿程序多，拍摄时间紧，没有现成素材可借鉴，王东辉、白凤云、李家振、王红岩等部门正副主任与记者共挑重担，深入到油田各条战线上采访。副总编于广勇连续多日吃住在单位，严把稿件关，保证了上送稿件质量，收到良好反响。
【规范管理，执纪严明】为进一步做好宣传工作奠定坚实的基础。发挥干部在节目创新年中的骨干作用，按照集团要求，中心启动了干部工作考核办法，合理确定了每位干部的工作量，根据工作完成情况奖惩，并与当月奖金直接挂钩，增强了干部工作推进能力。严格执行各项制度和激励约束措施，实行规范管理确保正常的工作秩序不受影响。全年有80多人次因工作出色受到奖励， 8人次因违反制度造成影响受到处罚。建立“雷厉风行，快速反应”灵活高效的反应机制；严格执行主任、记者、编辑“四要”、“八做到”、“七必须”的规定，全年记者没有出现影响采访的现象发生。
【营造和谐氛围，突出团队精神】年内中心党政班子努力营造和谐发展氛围，确保电视宣传和节目创新工作目标的顺利实现。
为适应基层建设要求，对支部书记和支委全部进行改选，一批工作能力较强、政治素质较高的业务骨干充实到基层组织中，在工作中发挥模范带头作用，营造了积极向上的工作氛围；健全基础资料，扎实开展基础工作，民主评议党员活动积极推进，为基层工作奠定了坚实基础。
着力营造宽松和谐的内外部氛围，职工奋发向上，团队精神更加突出。积极改善科级干部办公条件，在办公电脑上安装了电视盒，方便与中央、省、市台栏目、节目的比较分析。重视典型的培养总结，制作典型宣传板，展示典型风采、宣传典型事迹，使宣传板成为典型风采的展示园地和全体职工学典型、做典型的力量积聚园地，在中心范围内营造比、学、赶、超的良好氛围。在节目创新年活动中，集中集体智慧，职工积极参与创新活动，全年撰写创新论文23篇，提创新方案 6个，创新建议30余条。中心召开职工大会，对创新年活动中表现突出的人员进行表彰，有10余人得到奖励。在“上水平、促发展”典型培养工作中，有10余人拟定为培养典型；播出岗连续 3年被评为局“青年安全示范岗”，新闻部被评为2005年度局“青年文明号”，铁人影视被评为2006年度局“青年文明号”。
【领导组织】
中心主任副书记：尹 继
书记副主任：王洪波
总 编：栾玉昌
副总编：于广勇
(李志杰)
2006年中国电视艺术家协会企业电视分会评比
2006中国石油电视艺术家协会《石油激情》DV电视大赛获奖作品
