大庆油田报
大庆油田报


　　【坚持政治方向建设过硬编采队伍】2006年大庆油田报以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为标尺，狠抓班子素质建设、作风建设和能力建设，班子讲政治、讲责任、讲大局，坚持政治家办报方针，牢牢把握新闻导向，鼓励、加油、帮忙、助力，班子整体战斗力进一步加强，推动了报社工作的有效开展，新闻宣传工作再上新台阶。
　　首先是领导班子坚持政治理论学习不放松。报社领导班子正职不但参加文化集团组织的中心组学习，还带动报社全体职工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习中央、中油集团公司、管理局领导讲话精神，做到吃透精神，把握政策，不出偏差。同时，认真学习企业管理、市场营销、法律法规等知识，丰富自己的文化底蕴。年初以来，报社多次组织班子成员及中层干部外出考察，学习国内一些知名媒体办报理念，开拓自身视野。带头抓好重大宣传活动策划、重要新闻的采访。通过不断学习，班子人员政治素质和业务素质不断提高，做到言能成其事，笔能成其文，得到了职工的好评。
　　其次是打造过硬的学习、创新、开拓型编采团队。按照和谐高效建设目标，编采队伍建设分三个阶段进行，第一阶段为思想培植，第二阶段为能力培植，第三阶段为行为培植，其中把重点放在第二阶段上，分三步进行。第一步为站稳脚跟，强身健体：进一步完善两本内部资料，一本是《大庆油田报社编采人员业务手册》，一本是《大庆油田三大企业新闻报道实用手册》，组织大家进行学习和研讨，并进行业务大赛，进一步夯实编采人员业务基础。第二步为丰满羽翼，“两翼”齐飞：抓好《学习资料》的创办，打造政经型编采团队；通过深入基层了解生活、范文引路、一带一、专题训练等方式做好培训工作，特别是加强了近三年进报社的新人培训。第三步为开阔眼界，目视四方：定期搜集专家、学者和优秀报业从业者的文章进行学习；抓好外出学习和考察，特别是中层以上干部到国内知名的报业集团进行学习和调研。由于加大了队伍建设力度，2006年，报社职工队伍政治素质有了一定提高，团队的战斗力更加过硬，确保了新闻宣传工作的顺利推进。
　　【突出中心创宣传业绩优势】作为油田三大企业提供新闻宣传服务的媒体，抓好新闻宣传服务水平，是该油田报的核心任务，否则就会动摇报社生存的根基，一切都将无从谈起，一年来，报社紧紧抓住这个核心，带动新闻宣传水平不断上台阶，收到了较好效果。
　　一是抓住为三大企业中心工作服务这个“第一要务”不动摇。为三大企业中心工作服务，是报社生存之本、发展之基，年内，报社按集团要求，紧紧围绕企业工作实际，倾力打好学《纲要》，推出努力践行《纲要》的系列评论，同时在一版连续推出“践行《纲要》在基层”栏目，10月份，再次加大宣传力度，推出全局掀起学《纲要》热潮的综合报道，刊发推进学习《纲要》社论文章。与此同时，努力做好三大企业职代会的报道。推出管理局、油田公司特刊，以消息、深度报道、专访等形式，多方面反映职代会精神，受到好评。三大企业职代会比较集中，编采人员除正常推出28块版的会议报道外，还推出28块版特刊。在年初、年中及“七一”等重要时间段，重拳出击组织策划了三大企业年终成就报道，开设了《精彩2005》专栏，成功报道建党85 周年的系列活动等。
　　在油田公司的宣传上做到力度加大、宣传到位。年内以来，陆续完成了油田公司“完成百年油田阶段性目标，与厂长经理对话”系列报道、“坚持科学发展观，建设创新型企业”系列报道等，共为油田公司推出“油气并举快发展”、“党委书记论加强基层建设”、“树立正确荣辱观增强主人翁责任感”等 7个专栏。成功地报道了油田公司基层建设十大标杆单位，获公共关系部领导的充分肯定。
　　二是抓住创新宣传不动摇。报社《都市生活》编辑部全力开拓市场，为广大读者精心烹制新闻盛宴。独家策划把西干线命名为“铁人大道”，并于9月20日揭牌。本报历时100多天，采写了《大庆应该有一条“铁人路”》、《最好命名为“铁人大道”》《铁人大道命名五大理由》《铁人大道命名凝聚人心》等16篇大型跟踪报道，在读者中引起强烈反响。
　　独家策划中长篇奇幻小说《神奇的石头》，从 9月25日起强势推出，这是献给铁人王进喜纪念馆和大庆油田历史陈列馆的贺礼。此篇小说立意、内容都赢得读者好评，在社会上形成了一定的影响。
　　年内与报捷合作，选准商家关注热点，相继推出了24版的特刊，既形成了报道强势，也带来了经济效益。如三八节特刊《女人宝典》、 4月14日《旺年旺婚特刊》、6月9日《2006高考报考特刊》、6月30日《求职就业指南》等。
　　2006年，由于狠抓新闻创新不放松，影响和带动了报道质量的提高，报纸影响力不断增强，社会效益和经济效益获得双丰收。
　　【科学管理，做团结协作的模范】加强报社管理，民主建设是班子建设的核心和重中之重。针对报社工作头绪较多，人员分散的实际，从重点工作入手，力争突破一点，影响全员，整改一点，带动一面。
　　团结出战斗力，出凝聚力。班子建设的基本前提就是团结，这一点做不到，或者做不好，其它一切都无从谈起。油田报社班子四人都是在报社成长起来的，长时间一起共事，有很深的友谊；从业务素质和能力讲，四人都是业务带头人，有一定的新闻宣传工作能力，从工作作风讲，都积极务实，少说多干，带头干，有一定的群众基础。因此，报社领导班子发挥优势、扩大优势，以工作为纽带，以感情作交融，团结协作大胆管理，在实际工作中，从抓制度建设人手，完善班子沟通机制，做到大事常沟通，小事勤联系，涉及到干部提职、职工评优、奖励等重大问题，必须上党政班子联席会研究，按照工作分工、各负其责的原则，有合有分，做到分内事管好，一盘棋下好。
　　总支书记张德彬针对报社队伍实际，提出构建“和谐、高效”队伍建设目标，在抓好编务工作同时，狠抓报社安全管理、制度建设。在先进性教育活动中，他作为报社第一责任人，在报社班子和全体党员的共同努力下，准确到位地做好规定性动作；同时，狠抓特色活动，收到明显成效。报社先后有四期简报在局里转发，一期在市里转发，为报社和集团争得了荣誉。社长华云江和班子成员一起，围绕新闻宣传这个核心业务，制定总体报道思路，带头撰写评论，狠抓报纸质量提高。副总编辑陈庆丰、白华对新闻采编工作精益求精，严把每一道关口，严审每一篇报道。
　　在实际工作中，班子四人按照分工，手中都有一定的权力。如优先发稿权、重点宣传权等。但大家认识一致，思想统一，严格按制度办事，坚决杜绝有偿新闻，在利益分配上，坚持和职工一样，奖金不拿系数，不参与内部考核，不拿稿费，将有限的资金用在职工身上，受到职工好评，全年没有发生一起上访事件，报社的团队精神更加突出，凝聚力更加增强。
　　【领导组织】
　　社长兼总编：华云江
　　总支书记兼副社长：张德彬
　　副总编：陈庆丰　白 华
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 健)