大庆市第三医院
大庆市第三医院
大庆市第三医院
【医院发展】2006年，医院立足长远，坚持扩大联合，借势发展，对外交流与合作取得新进展。继上海市精神卫生中心联合办院、齐齐哈尔医学院教学合作之后，2006年10月，又与哈尔滨医科大学大庆校区建立合作关系，成为哈医大大庆校区临床教学医院，从2007年开始承担哈尔滨医科大学精神卫生专业本科学生的临床教学和生产实习任务、教学、科研等领域开展技术交流与合作，以教学促进工作，以工作带动教学，实现教学相长。对改进医疗质量、提高整体素质，增强科研实力，促进精神卫生事业健康发展起到积极的作用。大庆市心理医院是黑龙江省首家专业医院，经过一年多的运营，取得了很好的效果。经市卫生局审批，大庆心理医院新村分院于2006年2月成立。开设床位35张，截至2006年末，心理医院门诊诊疗患者 2258人次，接收住院患者103人次，床位使用率达90%。大庆心理医院对引导人民群众转变健康观念、改善身心健康水平、维护生产生活秩序、促进和谐社会建设，发挥了重要作用。
【医院管理】2006年调整和完善医院绩效工资分配方案，制定办公用品和卫生材料使用管理办法，引资93万元对制剂室进行了维修改造，并且通过了省级验收，达到制剂生产合格标准。组建了医院自动化网络办公系统，初步实现了无纸化办公，提高了办公效率，降低了办公耗材费用，同时为医院全面自动化办公系统的应用打下基础。与大庆救助站签订了“三无”患者救助协议，全年收治救助站送来的患者21人次，有效地解决了这部分患者的救助问题。实行了综合目标考核管理办法，调动了全院职工的工作积极性，增收节支工作收到显著效果。医院全年收治住院患者2240人次，比去年增加263人次，增长11.2%；病床使用率(按400张床位计算)83.58%，同比增长2.97%；门诊诊疗患者20964人次，同比增加 628人次；医疗业务收入达到2128万元，同比增加173万元，增长8.85%。同时，在计划拨款之外，争取市财政追加拨款53万元、“重性精神疾病监管治疗”项目经费36万元、设备专项资金10万元、齐齐哈尔医学院年加拨教学经费5万元、市科研经费4万元，争取计划外经费总计 113万元，让我们能够挤出资金用于医院的发展建设。筹建了心理医院新村分院、组建了医院办公自动化网络、维修门前道路、制作了医院宣传标牌、实施了亮化绿化工程，这些都为医院的可持续发展奠定了坚实的物质基础。职工生活水平显著提高。一是职工绩效工资比去年增长5%；二是职工住房公积金缴交比例由原来的3.75%提高到8%；三是投资38万元，购买了职工通勤客车和医院公务用车，改善了职工的交通条件；四是制定并实行了职工休假旅游制度，全年已经送出两批职工共20人休假旅游，每人次补助1500元，受到职工的普遍欢迎；五是医院年支出保险金5.2万元，为195名专业技术人员办理了医疗事故责任险，增强了专业技术人员抵御和化解风险的能力。
【医疗服务质量】为保障医疗安全，巩固基础医疗质量。制定完善了门诊急诊、急救工作制度，大庆市第三医院急危重病人家属知情同意报告及预防制度，制定并实行医疗护理月例会制度，落实医疗质量和医疗安全的核心制度，严格执行高级医师首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论及会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例讨论制度等。加强了病案质量管理，对病案质量实行科室组织自查，抽调人员互查，医务科抽查，全院质量大检查的质量“四查”制度。加强了基础医疗和护理质量管理，强化了“三基三严”训练，开展了贴近病人、贴近临床、贴近社会的护理服务“三贴近”。实行了医院、家庭和宾馆式的3H护理模式，提供高品位的护理服务，为患者提供个性化护理、舒适护理、温馨护理；完善了质量检查指标和考评细则，制定了技术操作规程和标准，强化了业务技术培训和护士岗前培训，各项技术指数比去年均有不同程度的提高。治疗有效率96.8%，好转率94.73%，诊断符合率98.22%，基础护理合格率为98.95%，特一级护理合格率为98.48%，技术操作合格率为99.59%，护理文件书写合格率为98.27%，护理服务满意率99.08%；荣获大庆市先进医院，医德医风示范医院，行风建设最佳单位，质量价格诚信单位等荣誉。
【医学科研与培训】2006年以科技创新为先导，认真落实加强专业人才建设，促进科技进步实施方案，举办了第十三个科技月活动，召开了大庆市第九届精神科学术会，坚持业务学习制度，调整充实了教师队伍，师资水平不断提高，较好地完成了齐齐哈尔医学院第八届本科学生的教学工作。全年有三项科研顺利通过科技成果鉴定，并荣获2005年—2006年度市科技进步三等奖。全院科技人员共撰写论文82篇，国家级杂志刊登文章16篇，国家级交流文章 2篇，省级杂志刊登文章23篇，有两篇文章荣获省精神科学术年会一等奖。有31人次参加了“中挪精神卫生立法研讨班”和“中国医师协会精神科分会第二届年会”、“全国精神科护理学术会”及黑龙江省护理管理培训班等。聘请了上海的姚培芬、袁训初、黄健中、张永华、薛振康、刘登堂教授，北京的蔡卓基、王传跃、郑毅教授，华西医大的孙学礼教授，哈医大的胡健教授等21名国内知名的精神科专家来院授课、讲学，提高了专业技术队伍整体能力和水平。积极引进临床新技术，开展了无抽搐电休克治疗，接受治疗的病人达到 350人次，肯定的治疗效果，安全的技术指标，此项技术得到越来越多患者的欢迎。继续开展重性精神疾病监督治疗项目，为有肇事肇祸行为的贫困精神病患者建立档案，为35人次提供免费药物治疗，为 5人次免费提供住院治疗，有效地控制和减少了重性精神疾病患者肇事、肇祸行为，为项目的顺利实施提供了保障，建立起综合预防和控制重性精神疾病患者肇事肇祸的长效机制，维护了社会稳定和公共安全。在北京召开的项目总结及经验交流会上，我院作为全国先进典型之一在大会上介绍了经验，并得到了与会代表的一致肯定。
【后勤服务】后勤工作坚持以保障医疗为中心，努力为医疗排忧解难，确保了医院水、电、气的安全供给和运行。坚持后勤三级查房制、服务承诺制、下收下送制，做到小修不过夜，一般维修不过天，一次大修三天有回音。后勤院长组织后勤科室长每月一次到医疗一线查房，科室长每周组织后勤服务人员到医疗一线进行一次查房，班组长带领维修人员坚持每天深入到医疗一线巡查，发现问题及时解决，确保医院实现“三下”、“四通”、“三不漏”。制定了医院节支工作方案并认真检查，停止了对原职工宿舍及三栋大棚近5000平方米的供热，节约燃煤500多吨，节约资金 12.5万元。对各项费用支出实行定额管理，进一步强化了职工的增收节支意识。加强了安全管理，制定了医院安全工作应急预案，开展了交通、防火、防盗等安全学习教育，确保全院无安全事故。
(苏学臣)
