国营牧场
红骥牧场
红骥牧场


　　【基本情况】红骥牧场有10个自然屯，2006年总人口4814人，1597户，常住人口1535人，流动人口3279人，在职职工354人，退休职工396，职工中有干部83人，其中离休干部 9人，退休干部42人，在职干部32人。
　　牧场管理及服务人员78人，其中机关干部17人，各队书记、队长、副队长22人，卫生人员13人，电工9人，兽医配种人员13人，服务人员5人。
　　下设二级单位有畜牧兽医综合服务站、三牛场、林政队、卫生所和各基层队( 一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队)。
　　红骥牧场实行党委领导下的场长负责制，领导班子由 5人组成，场长一名、书记一名、副场长三名(农业副场长、畜牧副场长、经营副场长)。牧场机关设有综合办公室、生产办、人力资源部、财务部等机构。
　　【经济指标稳步增长】2006年计划产值4.3亿元，实际完成4.356亿元，完成计划的100.36%，比去年同期增加2.801亿元；实际完成增加值1.7亿元，完成计划的100%，比去年同期增加6000万元。第一产业(农业)：累计实现产值2.9亿元，同比增长26%，其中种植业完成5002万元，占农业总产值的28%，养殖业完成 2.34亿元，占农业总产值的71%，同比增长26%；林业完成产值150万元，渔业完成1006万元。第三产业(建筑、商、饮、服务业)累计实现产值1.4亿元，其中建筑业完成1.34亿元，商业完成48万元，饮食业完成 529万元，服务业完成93万元。人均收入4828元，人均增长率为10.25%。年计划招商指标为引进1000万元规模的项目三个，辅助指标5000万元。年内由牧场引进大庆贝斯特复合材料开发公司，城上半年开工建设，主营建筑材料，总投资1.1亿元。各项经济指标与去年同期相比都有大幅度提高。
　　【农业生产全面丰收】全场总耕地面积5.88万亩，2006年实播玉米3.38万亩，大豆 0.2万亩，青贮1.2万亩，薯类0.1万亩，瓜类0.1万亩，中草药等其他作物0.8万亩。粮、经、饲比例接近 6：2：2，结构进一步趋于合理；2006年是牧场历史上少有的风调雨顺的好年头，农业全面丰收，粮豆总产达到16912吨，玉米亩单产521公斤，比去年提高近20%，青贮亩产达到2.5吨，全场年种植青贮12000亩，总产量为30000吨。
　　玉米高产攻关田效果显著为增加农民收入，充分利用好现有耕地，从提高单产入手，年内场设立玉米高产攻关田500亩，计划从单产不足 400公斤提高到750公斤。玉米高产攻关田设立在302、307、林场三个连队，共落实14个地块，点片结合、布局合理，辐射牧场周边各屯。其中覆膜面积255亩，直播面积245 亩，品种分别为丰禾10、平安18、兴垦3。攻关田内原有机电井5眼，年内新打1眼，架设高压线路0.2公里，上变台4处，共投资15万元。在攻关过程中，采取了测土配方施肥、整平耙细、适时早播催芽包衣、合理密植、地模覆盖等一系列技术措施。区场还出台了相应的优惠政策和高产攻关田实施方案，层层落实责任，全程跟踪指导和服务。高产攻关田起到了示范作用，经过区农林局和牧场实地测产，最高亩产达1220.6公斤，最低亩产也突破了750公斤的目标。
　　抗旱保收田发挥作用明显。抗旱保收田共有机电井36眼，春旱期间，全场浇灌面积达8000余亩，对缓解旱情起到了积极作用。为逐步提高抗旱能力，在区委区政府的协调和帮助下，石油管理局年内为牧场帮扶打抗旱井8眼，现牧场共有机电井44眼。
　　【林业生态建设有序进行】全场计划造林1550亩，全部完成计划，成活率均达 85%以上，并已通过市、区林业部门的验收。在春季造林的同时，组织造林户对近三年幼林进行了补植及修枝抚育，补植面积为1034亩，修枝抚育总面积6095亩，取得了良好的抚育效果。对青杨透翅进行诱剂挂牌防治，面积4800余亩。秋季对病腐木进行了改造，改造面积640.2亩，按照市、区关于病腐木改造的指示精神，牧场加大投入力度，在封冻前圆满完成更新林带的掘根整地任务。全场林地 7.3万亩，在春秋二季防火期，增加了防火队员，投入资金配备了设备，年内牧场林地无一处过火。
　　【畜牧业持续发展】1、牲畜存栏情况。截止到11月末，牧场奶牛存栏5763头，肉牛422头，羊1464只，生猪864头，家禽29198只。2、 防疫工作稳步推进。完善了《红骥牧场重大动物疫情应急预案》，组织实施全牧场动物防疫计划的落实，与各基层队队长和防疫人员签定《动物防疫责任状》，切实落实上级相关部门下达的防疫任务，年内奶牛口蹄疫和禽流感注射密度达到100%，猪瘟、丹毒、肺疫和副伤寒疫苗注射密度达到100%，小鹅瘟、羊痘鸭二联等疫苗注射密度达到 95%，其它疫苗注射密度也达到了上级有关部门的要求。在防疫期间分别对奶牛口蹄疫、禽流感和马传贫进行了抗体检测，都达到了市区防疫部门的要求。另外在 308队选择了10户养禽户进行程序防疫试点，共有 589只禽类参加了程序防疫试点，效果良好，为今后大面积推广程序防疫起到了示范作用。3、 禁牧工作扎实有效。制定了牧场禁牧工作方案，采取分工负责、包干到位、责任到人的具体方法，在全牧场各基层队的共同努力下，完成了草原禁牧工作，全年没有发生破坏草原的行为，草原单产由去年的70 公斤/亩增加到110公斤/亩。4、 技术人员素质水平逐步提高。年内与区科技局合作，聘请八一农大专家和教授对奶牛饲养人员和技术人员进行培训达80余人次，深入到养殖户家中作重点指导，使科学技术切实在生产中发挥了作用。同时与大庆市家畜繁育指导中心合作，对全场14名’繁育员进行综合培训，为奶牛品质改良、提高奶牛单产、奶牛的微机化管理和降低繁育费用作好前期工作，为数字型畜牧业的发展奠定坚实的基础。5、 奶牛建档工作顺利开展。在畜牧站的具体要求下，通过繁育人员共同努力，完成了全年的奶牛建档工作，共建立奶牛档案1126头，并且都输入了微机，并把奶牛照片上传到繁育网站，为奶牛选种选配奠定了良好的基础。6、奶牛标准化饲养试点情况。2006年根据区领导的指示精神，把公有牛场定为奶牛高产示范基地，采取有效措施提高奶牛单产，为全牧场奶牛单产的提高起到了示范和带动作用。采取的主要措施是制定严格的规章制度对公有牛场进行管理，根据实际情况淘汰了部分没有饲养价值的老、弱、病牛，抓住繁育、饲养、榨奶等重要环节提高牛场经济效益。同时与乳品龙头企业伊利乳业公司合作，签定公有牛场鲜奶销售合同，价格为 1.80元/公斤，是全牧场鲜奶价格最高的一份合同，有效地保证了牛场的经济效益。7、惠农政策及时落实。落实市畜牧局以优惠价格提供的青贮种子2万余斤和苜蓿种子350斤，同时争取到5套繁育站点配套设备，以优惠价格新购进 6台照相机，为奶牛繁育体系的完善打下了良好基础。
　　【经济合作组织逐渐步入正轨】一是农机合作社不断壮大。于2005年 9月组建的土金农机合作社位于牧场二队，是集农机作业、农机维修和农机信息中介服务等多功能于一体的农机服务组织。总投资近500万元，其中个人人股资金230万元，2006年有股东13人、社员61人，建设标准化场、库、棚10000平方米，拥有纽荷兰TM175拖拉机、折叠耙、播种机和青贮收获机等大型农机具30台套。合作社在市区两级政府的大力支持下，不断增加入股资金，在完善基础设施的同时，于2006年初购置了纽荷兰拖拉机、装载机等大型机车 6台、凯斯联合整地机、纽荷兰青贮收割、饲草收割、玉米收割等现代农机具22台套，形成了功能齐全，设备先进的现代农机作业合作社。合作社在制度建设上，制定了合作社章程，明确了社员的权利和义务；在利益分配上，以现金形式人股的，先享受一次2%的保息分红；以土地入股的，还享受一次性作业优惠 10%的待遇。在人员选用上，在全市范围内公开招聘。合作社组建后，积极挖掘活源，拓宽市场，保证了合作社的有效运转。目前土金农机合作社已成为全省重要的农机合作组织，并呈现出不断发展壮大的势头，准备利用2年时间，发展成为资产超千万规模农机合作组织。
　　二是红骥奶牛协会初具规模。4月28 日在牧场的组织和协调下成立。该协会以广场内的11个养殖大户为主体，辐射牧场范围内的其它养牛大户共34户，目前已发展到拥有会员62户、奶牛1925头的规模。协会的成立，不仅提高了养殖户进入市场的组织化程度，同时也在很大程度上促进了新技术的推广和应用，为科学技术在奶牛产业中发挥更大作用奠定了坚实的基础。
　　【关注职工利益，搞好民心工程】一是部分连队的办公环境得到改善。年内投资24万元，为二个基层队各建设了120平方米的办公室1个，已经投入使用，改善了基层办公环境。
　　二是解决涵洞影响通行和没有公交车出行难问题。齐家涵洞由于设计缺陷，高度、宽度和坡度均影响通行，2006年在区领导和部门的协调下，铁路部门对涵洞进行了改造，缓解了行车困难的问题。由于让杜路修建近二年， 103路公交车停运二年，由于涵洞等原因，公交公司不愿意通行，牧场领导多次疏通在7月31日，103 路公交车恢复通行，方便了场内职工的出行。
　　三是关心和爱护下一代成长。尽管牧场小学已划归区教育局，但牧场从来都没有不管过，年内办公楼前修路，本来从让杜路到牧场办公楼为修路长度，但为方便孩子上学，路延长 200米，多投资25万元，将水泥路直通到小学门口；为满足孩子吃饭需要，牧场投资2000元为学校买蒸车一部，解决了学生吃饭困难的问题；小学自来水管冻坏，牧场出资1000元购材料并出工及时进行了更换；积极与路面施工队协商，将小学办公楼地面进行全面修复；尽最大能力为学生创造更好的学习环境。同时还通过结识社会有爱心的人员，与学校贫困学生结成帮扶对子 2个，帮助困难学生完成学业。
　　四对弱势群体给予特殊关注。牧场二队五保户赵海林，自幼双腿残疾，无儿无女，85岁，他不是牧场职工，但看到老人一个人生活艰难，牧场出资3000元，将赵海林老人送到安达敬老院，使他晚年生活无忧。八队职工钱福增，年龄较大，身体多病，种地养牛有困难，牧场根据其劳动能力将其安排到林业保护区护林，解决了生活困难。
　　【新农村建设取得效果】1、乡村公路修建全面启动。2006年牧场有三条乡村路共计14.92公里纳入“村村通”工程。一条为林场至四牧场9.52公里通村路，于2005年10月动工，2006年10月11日竣工；另一条路是喇镇经科教基地至鲍斯生物有限公司，全长 4.4公里，2005年10月下旬开始铺垫路基，2006年进行了路面平整，白灰土已经做完，预计明年五·一通车；第三条为牧场办公楼前 1公里土路，按通村路规划设计为黑色路面，牧场班子从长计议，将其改为白色路面，并安装了路灯和进行相应绿化，共自筹资金70余万元。
　　2、人畜饮水得到彻底解决。至2006年初，牧场5000人口中只有1500多人饮用自来水，8月份，市政府一次性投资解决主干线入户，牧场采取筹资筹劳办法，居民积极配合，只用 2个月时间，彻底解决了7个基层队3500多人长期饮用地表水的历史。
　　3、村容村貌得到改善。年内牧场自筹资金6万元，对中心村进行了村屯内绿化，栽种绿化银中杨2000多株，面积达2万平方米，绿化率达14%，并对各队多年积存的垃圾和牲畜粪便进行了彻底清理，村容村貌得到改变。
　　4、文化宣传阵地建设不断加强。年内牧场投资1.8万元在中心村和下设的每一个村屯安装两个高音喇叭，方便快捷传递各种信息，增强农牧民的发展意识和对信息的需求。
　　【领导组织】
　　场　　长：杨丽敏
　　常委书记：李树军
　　副 场 长：赵 忠(农业副场长) 李金奎(经营副场长) 李义春(畜牧副场长)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (谢忠波)