大庆电业局
大庆电业局


　　【概述】2006年，大庆电业局广大干部职工认真贯彻省公司的各项部署，正确处理改革、发展、稳定的关系，圆满完成了省公司年度业绩考核的各项指标，企业物质文明、精神文明和政治文明协调发展。全年完成供电量完成108.5067亿千瓦时，同比增长4.71%；售电量完成106.3040亿千瓦时，同比增长4.71%；综合线损率完成2.03%，与年计划持平；售电平均单价完成502.08元/千千瓦时；全口径电费累计完成56.4354亿元，上缴率100%。
　　年内获得省五一劳动奖状，被评为大庆市厂务公开先进单位、大庆市“端正政风行风优化发展环境最佳最差单位评议活动”先进单位、省电力有限公司教育培训工作先进单位、省电力有限公司“科技创新、管理创新”合理化建议专题月活动先进单位、省电力有限公司营销工作先进单位。
　　【电网建设与发展】2006年大庆电业局电网建设资金为 13700.4万元，已实施的项目有： 110千伏富强、羊草输变电新建工程、大同、青岗扩建工程；35千伏三精新建、梁家变扩建工程；10千伏银亿阳光城、滨洲小区、玻璃园区、兰德变下级电压、龙凤项目区、萨尔图等新建及摘转供配网工程。
　　2006年内进行可研编制的有：220千伏红南、化工输变电工程；110千伏梁家、兴隆、兴化输变电工程；35千伏机场、刘高手输变电工程及部分10千伏配网工程。
　　大庆电网现已形成以500千伏大庆变电所为枢纽、220千伏变电所及周围四个主力电厂均直接以220千伏双回线接人环网，大大的提高了电网潮流的交换能力和供电可靠性，市区110千伏变电所均实现双电源供电，地址分布合理，基本上形成了分区分体的格局。截止2006年大庆电业局已拥有220千伏及以下变电所37座；变电总容量364.7万千伏安；拥有输电线路80条1943.5公里，配电线路110 条1430.2公里。
　　【调度工作】2006年加强运行及设备检修管理工作。对《大庆地区电力系统调度规程》进行修订并实施。与大庆地区各电厂和电力用户重新签订了调度协议。合理安排电网运行方式，限制电网特殊方式运行时间，尽量保持电网正常方式运行。编制春检停电计划及月度检修计划。合理安排停电检修设备，保证操作的正确性。开展了大庆地区调度系统安全性评价工作，在省调度中心组织的查评中，各专业总得分率87.72%，在全省各局中排名第二。
　　配电调度工作于2006年1月1日零时在萨尔图供电局正式运行。2月24日及3月 2日局配电调度先后与龙凤、安达、让胡路供电局成功举行联合演习。2006年4月1日零时，大庆局配电调度管理全面启动。省公司于11月24日在大庆局召开了全省配电调度工作现场会。
　　调度系统实现自动化。完成了集控站的运行值班机房硬件升级改造工作。完成了高级应用软件的数据库的录入、参数的填写及实际调试工作，并于11月下旬通过省调组织的应用化验收。完成了数据网设备的安装、调试工作，实现了全省的数据联网。完成了自动化系统与DIMS系统联网的调试工作。
　　截止12月31日，全局调度安全运行达到9431天。
　　【安全生产】年内加强基础管理。进一步完善专业规程制度，科学规范生产管理工作。在春检前，编制了各专业《标准化作业指书》。编制了《大庆电业局设备反事故技术措施》。完成了《配电设备运行规程》、《送电设备检修规程》、《大庆电网继电保护自动装置运行规程》、《配电调度运行规程》。
　　认真抓好工作落实。在春检前完成了变电运行三权考试。春检工作从3月26 日开始到 4月29日结束，历时35天，对16座变电所、40条送电线路、98条配电线路、71条电缆线路、 696台配电变压器进行了检查预试，应试设备2350台件，试验率100%。进一步提高无人值班变电所运行管理水平。全年完成220KV油开关大修6 台，110KV油开关大修24台，35KV油开关大修23台，完成主变大修1台。完成通讯蓄电池大修4组。变电运行人员认真巡视维护设备，针对春季大风天气，变电所开展了特巡、夜巡，及时发现了庆北变大北甲线藕合电容器导线短股等严重缺陷、丰乐变主变 110KV套管将军帽过热缺陷。利用春检停电机会加大了鸟害的治理力度，线路安装防鸟板200块，安装防鸟刺300个。定期对变压器进行了色谱跟踪试验。加强变电所防误闭锁装置和万能钥匙管理。购置了一台带电作业斗臂车，为带电更换开关创造了有利条件。强化安全监察。充分发挥了监护人和各级管理者在工作现场的督导作用，及时纠正了不规范的作业行为。强化全方位安全。加强电力设施保护工作，综合发案率同比下降 70%。重视交通安全和消防工作，全年未发生任何考核责任的交通事故和火灾事故。
　　2006年，实现人身安全4636天，设备安全166天。
　　【营销工作不断加强】1、 市场开发。积极开展日用电量分析，充分关注油田生产用电变化，关注有关自备电厂的发电情况，跟踪市政重点建设项目，不断开拓新的电量增长点。上半年取得了红旗村地区改造的供电权，一期建设临时用电引入系统电源。制作了市区直供形势图，具体指导电力市场开发工作。组织协调相关供电局及县电业局对外围油田负荷的供电工作。
　　2、 电费收缴。制定并下发《大庆电业局电费回收考核管理办法》、《大庆电业局电费回收预警处理办法》、《大庆电业局电费回收预警处理办法实施细则》。
　　3、 营销现代化管理。YX2000系统实现了集中管理。用电即时批复系统的网上汇签功能已经开始使用。营配地理信息系统数据更加完善，直观的查询功能在管理中发挥作用。电费在信系统全省第一家开始应用。营销信息港作用进一步发挥。
　　4、 营业基础工作。对各供电局的登记员、配电专业等岗位进行相应的培训。九月份开始实行营业人员月调考制度。为提高国网直供农村供电所的管理水平和农村电工业务素质，录制下发一部声像并茂的培训示范片。开展营业普查工作，全面调查 50KVA以上用户的基本信息，年内全局共普查15万多户。加强对营业厅的管理，制定《大庆电业局供电营业厅管理办法》。
　　【管理水平进一步提升】一是成本及资产管理。将省公司2006年度下达的预算指标，分解到各二级单位，加大了对基层单位的预算考核力度。继续坚持“费用包干，指标分解，限额报销，超支不补”的成本管理办法。根据省公司文件要求，进行了资产清理补查和处置工作。
　　二是农电财务管理。按照上报省公司月度报表和季度报表，并编制相关的财务情况说明。布置各县局资产清查工作。组织举行季度经济活动分析会。迎接了省公司财务部组织的地区间会计基础工作和财务制度建立及执行情况的联合检查。
　　三是审计工作。分别接待了财政部驻黑龙江省财政监察专员办事处会计信息质量检查、省公司财务部2005年度工程审计、省公司审计部对局通讯调度大楼的专项审计等各项检查。建立内部审计风险提示机制，加强了常规审计和专项审计工作，大庆局被省公司评为审计工作先进集体，并被推荐为国家电网公司审计工作先进单位。
　　四是线损管理。继续推进台区承包管理，加大反窃电工作力度。各供电局重点研究解决配电高压线损的承包管理办法，修改了线损承包考核办法，加强对送变电损失的考核管理，坚持做好母线电量平衡，发现计量问题及时处理。对大用户、重点用户密切关注。东风供电局市政甲乙线安装低压台区无功补偿设备的调试于10月份全部投入运行。加强 100千伏安以上二级计量关口改造，完成台区基础资料及计量装置核查。完成地方电厂上网电量采集系统工作。
　　【科技进步成效显著】2006年通过整合科技管理的各项工作，开发应用了科技综合管理系统，提高了科技为企业发展服务的水平。加强了重点科技项目建设，有5 项成果获得省公司质量管理成果奖。深入开展合理化建议专题月活动和QC小组活动，集中了职工的智慧。重视人才培养，加强职工培训，努力提高职工综合素质，全年举办培训班26期。参加省公司14个专业竞赛，有16名职工被授予高级技师和技师称号。加强局域网络的管理和维护，保证了信息安全和软件应用系统的正常运行。建立并开通了局本部与各供电局、县电业局之间的电视电话会议系统。
　　【农电工作实现新突破】2006年，农电营销工作实现历史性突破，7个县(市) 局购电量均超过了1亿千瓦时，售电量累计完成10.15亿千瓦时，同比增长了28.92%，电费回收率达100%。进一步完善了经营责任制，加强了审计和财务管理，规范了经营行为。加强培训、严格安全奖罚制度和全过程安全管理，确保了农电系统全方位安全。农网一、二期改造工程全部竣工，提高了农村电网的供电可靠性和供电能力。围绕县域招商引资项目和新农村建设规划，积极主动地提供供电优质服务，受到当地政府和客户的赞誉。实施“户户通电”工程，年内有11个村屯935户在11月25日前全部实现了通电。
　　【多种经营深入开展】大庆电业局下属多经企业--北星集团公司(以下简称公)2006年经营情况良好，实现收入13000万元，实现利润200万元。全年未发生责任设备事故，未发生火灾事故，未发生重大责任交通事故，职工犯罪率为零。公司获得黑龙江省文明单位、省公司发展多种经营先进企业等荣誉，公司工会被评为省电力多经工委“先进工会”、公司团总支被授予省“五四红旗团总支”。
　　抓安全生产。年内结合公司实际成立了开展重大事故隐患排查工作领导小组，对重点企业、重点部位进行了重大事故隐患排查工作。完成车辆年检50台。对驾驶员进行了春冬两次安全培训，人数达100 人次。进行了安全员、驾驶员的特殊工程的鉴定工作。
　　抓经营管理。在资产经营、投资收益、节能降耗、挖潜增收、献血、预算等方面进一步加大管理力度。完善了以利润为中心的经营责任制。完善安全生产、人事劳资、质量管理、财务审计等管理体系。进一步加大了审计监督工作力度。制订考核管理办法，对不同的群体实施不同的激励方法。公司和下属七家企业完成环境管理体系ISO9001—2000的认证的转版工作。
　　抓项目开发。年内引进彩色步道板项目，推广全透明防爆电表箱项目，对万寿菊进行深加工、提取叶黄素项目进行了立项开发。俄罗斯犹太州商品住宅开发项目于6月中旬开工。
　　抓工程年内完成了局内兰德、富强变电所的土建施工任务； 110KV富强变电所新建工程； 110KV羊草变电所新建工程；送电工区办公楼维修工程；局22号楼车库新建工程；大庆市国土资源局开发整理中心工程；大庆油田电力工程公司电力项目改造工程。安装公司分别承担了局35KV梁家输变电工程、35KV三精送电线路新建和35KV立志、大青山、兴隆泉三个变电所的综合自动化改造以及220KV火红甲乙送电线路改造、中国蓝星石油有限公司大庆分公司的50万吨/年催化裂化(DCC)联合装置一期建设项目的110KV变电所改造工程和大庆石油化工总厂高压电力线路的维护等工作。
　　【人力资源更加优化】截止2006年12月31日，大庆局职工人数为2157人。年内接收大学毕业生15人，接收退役士兵19人。
　　制订了《大庆电业局员工绩效考核暂行办法》。进行干部档案的归档整理工作。开展了劳动组织定员测算、岗位调整，完成了全局管理人员状况、技术人员状况和技能人员状况调查；供电企业主要工种生产技能人员情况调查；网省公司所属供电企业劳动组织方式情况调查；供电企业人员现状调查；2007年—2008年人才需求预测情况表等工作。按照省公司及市人事局专业技术工作安排和要求，办理了全国的专业技术人员外语考试、以及办理了财会、经济、建筑及其它执业资格报名工作。8月末组织了大庆供电区的专业技术人员计算机理论考试，9月上旬组织了专业技术人员的计算机上机考试。全年共审批劳动保护34个单位，4305人次。
　　2006年 4月顺利通过省劳动和社会保障厅的劳动保障年检。年内，按照市劳动和社会保障局安排，办理了职工慢性病申报。按国家劳动法规定年内有16人达到退休年龄，截止年末，全局有离退休人员418人。
　　【加强领导班子和干部队伍建设】2006年大庆电业局党委根据领导班子的“四好”具体目标提出了建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体要求。并把创建活动与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，把创建活动作为推动企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。到年底，“五型”班子建设取得了良好成效，两级班子形象、领导威信得到了新的提高。
　　年内积极推进干部人事制度改革，坚持和不断完善民主推荐、民主测评、民主评议、任前公示等制度。认真做好干部考核、选拔、任用，日常监督管理以及后备干部选拔培养工作。研究制订了《大庆电业局主任(副主任)工程师选拔与管理办法》。实施《党风廉政建设责任追究办法》和《党政班子领导同基层党政领导干部谈话制度》。3月份，举办了后备干部培训班。
　　2006年，共调整领导干部47人，其中提职12人，轮岗交流32人，免职3人。
　　严格执行发展党员的标准，接受群众的监督。 5月份举办了2006年入党积极分子培训班，对 28名入党积极分子进行了集中培训。全年共发展党员 15名。认真开展了“党员责任区”、“创先争优”活动，组织好民主评议党员工作，严格党的组织生活制度，保证基层党组织履行参政议政的职责。围绕春检工作开展了“党员身边无事故”、“为党旗添光彩”和“党员责任区”等活动。落实党风廉政建设责任制和《国家电网公司关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》。开展了治理商业贿赂和反不正当交易工作。认真开展“爱心活动”，实施“平安工程”，开展了一系列主题实践活动，设定爱心日、建立爱心基地、进行爱心捐款等等，使爱心平安理念深入人心，“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业核心价值观得到普遍认同。不断加强对内对外宣传报道力度，营造了和谐奋进的舆论氛围，树立了企业良好的社会形象。文明单位建设重心下移，取得了较好的成效，大同供电局被评为省级文明单位，林甸、杜蒙和青冈 3个县电业局被评为省级文明单位标兵，全局有50多个基层单位进入当地不同档次的文明单位或标兵行列。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(于欣春)