一年盈利超百万


　　【一年盈利超百万】 1986年，市政建设工程公司在企业内部改革中推行经营承包责任制，按照基层单位不同的产业结构、产品结构，实行六包，调动了职工的生产积极性。同时，公司又制定了一整套质量管理、验收的详细规定，并在工程施工中严格执行。1987年在南山路施工中，基础碎石不合格，公司发现后，马上召集有关人员开会，通报批评施工工区。并按照质检规定，对返工费用不重新计入工作量。如此严格的质检措施带来了优质工程。
　　在材料、设备管理上，市政建设工程公司先后制定物资管理办法和设备管理规定等。对材料实行用科有计划、领料有审批、消耗有定额、管理有措施，回收有制度，成本有考核等科学管理办法，堵塞漏洞，完善基础管理。对设备实行建档建卡，千元以上设备建技术档案，并对设备逐一编号，实行设备管理排板上墙制。特别在材料基地建设上，利用冬闲储砂备石，为提高经济效益奠定了基础。1987年首次迈入“百万富翁”行列，成为市建安系统第三个百万富翁大户。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (贾良瑞)