二建公司

　
　　【概况】 市第二建筑工程公司组建于1979年，是市预算外全民所有制企业。组建初期，技术力量薄弱，机械设备简陋，施工能力有限。1984年前后，由于经营管理不善，致使企业背经济包袱高达 100万元，严重地束缚了企业的发展。1986年以来，公司认真贯彻改革、开放、搞活政策，企业发生了明显变化。1987年，全公司有职工1 000余人，固定资产由初期的 35万元，增加到 310万元；工程技术人员由初期的十余人增加到五十余人，初步形成了一支适应于承建工业、民用建筑的技术队伍；施工承受能力增强，年承受工作量由初期的 400万元，增加到千万元以上；承建工程项目由初期的单一、低层次民用建筑，发展到难度较高的各类工业、民用建筑。公司组建 9年，共承建231项单位工程，总竣工面积222 019平方米，实现建安产值5 353万元。成为全市建筑行业骨干施工企业之一。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张 北)
　　【改革焕发生机】 1986年初，二建公司针对公司和工区同为企业法人，宏观失控，指挥不灵的弊端，大胆进行企业内部管理机制改革。把两级管理、两级核算变为一级管理、两级核算，吊销了各工区的营业执照和独立帐号，使公司经理成为唯一的法人代表；同时，撤销亏损严重的一、四工区，优化组合了新的生产机构，全公司初步实现了五个统一，即统一法人、统一计划、统一管理、统一核算、统一领导。从而，使原来各自为政的松散型行政体制变为集中紧密的经济实体，增强了公司的凝聚力和竞争力。
　　1987年初，公司在所属企业全面推行承包经营责任制。按照“包死基数，上缴还贷，超收多留，歉收自负”的原则，公司对工区实行按利润、产值、成本降低率、合同履约率、安全生产、文明施工、上缴费用等7项指标承包；工区对班组按工程质量、工期、成本、工种消耗、安全生产、文明施工等 6项指标实行栋号承包，把各项指标层层分解，直接落实到每个职工头上，从上到下形成一个完整的承包经营责任制网络。二○一、二○三两个工区在落实承包中，大胆试行承包经营风险抵押金办法，从承包者到职工，按不同档次交纳风险抵押金，共聚集资金5万多元，用于扩大再生产，调动了承包者和生产者的积极性。
　　与此同时，公司针对内部机构设置不合理，非生产人员比例偏高等问题，大胆地进行机构和干部人事制度改革。把原有的13个行政科室并为11个。各工区机关重新定编、定岗、定责。各级干部实行聘任制，从而使干部队伍得以优化，推动改革和建设。1987年公司一举扭转了连年亏损的局面，当年实现利润7.8万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张 北)
　　【提高质量夺银牌】 1986每以来，二建公司坚持“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，从加强管理人手，认真制定质量升级规划和目标，健全完善各级质量保证监督体系，层层落实质量升级管理责任制，严格开展定期和不定期检查。在创优夺牌活动中，各工号普遍推行质量管理“三三五”制，把个人所得与质量挂起钩来，促进工程质量的不断提高，工程质量管理出现历史性转机。1986年首次创出省级信誉工程 2项，竣工工程合格率和优良品率分别达到100%和15.3%；1987年，又创出省级优质乙级工程1项，省信誉工程3项，市优质工程2项，竣工工程合格率和优良品率分别达到100%和 82.7%。从而结束了公司组建以来无名牌的历史。从根本上扭转了质量管理落后，经济效益差，社会信誉低，常年活源不足的被动局面。1987年末，承揽工程量一举达到1 500万元，为企业的长足发展创造了条件和机遇。
　　　　　　　　　　　　　　　　1986、1987年创优质工程情况表