修建安装公司

　
　　【带职培训选拔人才】 1987年年初，市修建安装公司根据原来企业管理混乱，人才匮乏的情况，实行中层干部聘任制，一般干部实行考试考核录用制。在坚持“四化”标准的前提下，根据干部的素质和特长，对确有能力、政绩突出的一般干部，采取放到科级岗位带职培训的办法，让所有人才都有平等的竞争机遇。到年底，在原确定的7名带职培训干部中有3名得以重用，有两名仍留岗考查，另两名因工作失职取消了在职培训的资格。并且将不称职的 4名财务人员放到一线劳动。全公司二非生产人员由121人压缩到 90人，调动干部积极性，增强了干部努力工作的紧迫感和责任感，搬掉了铁椅子，克服了庸人占位置的弊端。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (宋丛江)
　　【借“鸡”下蛋蛋更多】 1987年是市修建安装公司公开招聘经理的第一年，新班子面对原企业经济拮据，包袱沉重的现状，大胆作出“借鸡下蛋”的决定，经过详细的调查和周密的市场预测，与市物资部门横向联合贷购5辆东风翻斗车、1辆40型装载机，成立配套的机械化运输队。8月份，运输队成立后，仅3个月就纯盈利 3.8万元，取得显著的经济效益。同时还购进2台红旗吊，4台搅拌机、1台钢筋调直机和 1台磨擦压力机。2个月用磨擦压力机压制人行道板11 500块，实现利润1.8万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (宋丛江)