实现连年减亏目标

　
　　【实现连年减亏目标】 1986年，鸡西矿务局在深入改革巾，为提高企业经济效益，实现减亏目标，从局到矿认真落实经济总承包，加强财务管理与经济核算工作。对全局资金管理改由统收统支为分灶开饭，并在内部发行特种高息贷款；在落实亏承包指标时，制定生产经营总目标、分项目标和内部经济政策，加强了目标管理。同时，局对矿厂中的盈亏大户，重点进行生产经营情况跟踪分析；严肃查处了有关单位计划外工程和挤占成本、扩大开支标准以及向集体企业让利等违纪问题。全局全年在材料、电费提价，新开征税种、职工津贴性工资调整等14项增亏因素计4 089万元的情况下，完成了承包的2 370万元亏损指标。
　　1987年，矿务硒面临的形势更为严峻，煤炭销售进一步由卖方市场转向买方市场；特别是8月份，矿区又遭遇空前特大洪水灾害，使矿井停产，造成直接损失达2 665万余元。全局紧紧围绕完成全年总承包任务，广泛深入地开展“双增双节”活动。同时在财务管理与经济核算方面采取了一系列措施。全局全年超产加价、议价和滴道特种煤加价款收入 5 951.6万元。物资部门严格坑木检尺验收，及时找回差量5 380多立方米，清理超储积压和帐外物资价值719万元，利用了274万元；还对当年与外订的2 000多份重点合同作了审计，按比质比价节约50多万元。劳动工资部门进行劳动组织整顿，精简富余人员2 500人，全年相对节约工资等费用800多万元。当年，在上级核销水害损失1 448万元之后，全局全年仍然完成了计划亏损2 650万元的指标，实现了连年减亏的目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　(贺建伟 唐克余)