西鸡西车辆段升格为哈局一级企业

　
　　【西鸡西车辆段升格为哈局一级企业】　1986年，西鸡西车辆段荣获鸡西市人民政府、哈尔滨铁路局授予的“文明单位标兵”和黑龙江省政府授予的“文明单位”称号之后，1987年又拉开深化体制改革、完善管理机制、企业升级试点的序幕。
　　1、改革经营机制，将行政管理划分为生产指挥，技术管理，经营管理和后勤保证4个系统。系统负责人直接对段长负责，各车间(室)主任直接对系统负责人负责，各专职工长对主任负责，形成职责明确的逐级负责制1，横看 4个系统，纵观3个层次，决策快、指挥灵，减少了扯皮现象，突出了段长的中心地位和作用。
　　2、改革分配制度，实行工资总额要素包干制， 以“二次分配”为手段，增大浮动基数，砸碎了“铁饭碗”，车间尝到甜头，职工得到实惠，全年段直车间职工均收入比1986年增加20元，沿线列检所职工增加80元。
　　3、中层干部实行任期制、聘任制，严格考核程序，动摇了 “终身制”，增加了危机感，干部素质明显提高，称职率达100%。
　　4、改革维修方式，设备管理应用“ABC分类法”，货车段修应用网络计划技术，压缩设备停机时间，提高了检修质量，连续4年夺得哈局笫一名。
　　5、强化安全“四网”建设，干部安全定量抽检兑现率达95%，对危及行车安全的23项危险源建立了挖制点，完成无责任行车重大、大事故9 885天。
　　6、质量管理针对企业升级难点，攻克质量难关，全年取得分局级质量成果 14项，局、部级质量成果3项，实现了全年的经营目标。在局标准仓库验收中以99.36分的成绩夺得金牌，月均压缩流动资金2.7万元，科技管理获7项分局级成果奖，节能管理获黑龙江省节能先进单位称号和铁道部节能先进单位证书。
　　预评中认定，车务段10项升级考核指标均达路局一级企业水平，由牡丹江铁路分局推荐参加路局一级企业评审，经哈尔滨铁路局审核，批准为路局现代化管理一级企业。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈修西)