完善承包经营责任制增强企业活力

　　　
　　【完善承包经营责任制增强企业活力】 1986年，市石油公司在贯彻中共中央、国务院颁发的“全民所有制工业企业三个条例”、“补充通知”及省公司经理会议精神，在改变了“石油买卖好做，独家经营，改不改、包不包没啥”的僵化观念的基础上，与市财政局签定了承包基数160万元、一定3年不变的承包合同，进一步完善了“深化企业改革，搞好承包经营责任制”方案，按照“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补，自我积累，自我发展”的原则，公司对下属各基层单位，采用了形式不同的5 种承包方法： 1、对油库实行了“一包一保”。即包费用，保安全。 2、对石油商店实行了“四定一包”。即定销售、定资金、定费用、定劳效，包利润。3、对车队实行了“包死基数、单车核算、以利计酬”。4、对机关科室，实行了“二定一奖”，指标定到科，责任定到人，百分计奖。 5、对集体企业公司，实行自主经营，自负盈亏，确保销售，完成利润指标。由于完善承包经营责任制，目标责任明确，调动了承包者的积极性。石油商店利润实现90万元，比计划增加 28.6%；汽车队利润实现12.6万元，比计划增加110%；集体企业公司利润实现20万元，比计划增加1倍。市区年度利润实现280万元，国家上收143万元，企业自留137万元，其中102万元用于偿还银行贷款，增强了企业自我发展能力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (方玉琢)